摘要：社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是建设工程的现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此加强建设工程土建造价的控制，是当下建设工程项目现场施工管理不可推卸的责任。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
1施工造价管理概述
1.1目标
如某路桥公司承接越江交通路线扩建和加固的项目工作，在选定计划方案阶段，首先要求对之前的桥梁工程进行加固，建立方案一预计投入在5000万元，建设完成之后使用寿命是30年。方案二就是做好工程的维护费的投入，每十年组织一次维修，此间的维护费用为2000万元每次。该阶段涉及到的造价管理主要有三个方面。其一是对目前的施工造价进行报价。其二是在施工现场确保各项资金都能按照标准要求进行应用。其三就是从整个项目建设层面上看，将造价管理目标达成，当企业能够在施工建设阶段获得相应的经营条件，项目质量得到保障，争取最大的经济效益。
1.2作用
多数施工单位在开展施工建设阶段，都已经认识到造价管理的重要影响意义。但在实践工作阶段，显然造价管理体系未能完善建立起来，导致造价管理影响作用未能展现。多数企业会选择预先垫付建设工程款的途径，后续跟业主或发包方进行收款沟通存在一定的困难性。部分企业在自身经济实力有限的情况下，为了实现对基本的经济利益进行维护，利用紧缩性的造价管理方法，就会导致施工现场管理阶段存在一定的资金应用问题。这种情况之下，需要针对工程造价管理在施工建设阶段存在的问题，找出对应的技术处理方法，不断提升土建施工阶段的基本效率，有效保障施工建设质量，给企业的资金回收带来积极影响作用。
2现场管理对于工程造价管理的影响思考
2.1现场施工图纸管理的影响
现场管理分为多个维度，首先会对于工程造价管理产生影响的就是现场施工图纸管理带来的影响。施工设计图纸本身是从设计计划到执行落地的一个重要材料，在现场管理过程中，施工设计图纸管理及落地影响整体项目工程造价的管理。首先，施工设计图纸是对于整个项目施工要求，施工节点，施工规划的一个核心，如果对于施工设计图纸的设计、现场执行缺乏认知和理解，将对于整个项目工程的执行产生影响，自然也对最终工程的执行成本有更多的影响。如果能够在现场管理中提升对于其设计图纸的理解，优化信息，对于图纸的细节进行充分论证，并结合现场情况，及时根据节点和变化，调整现场管理的具象措施，就能够对于工程整体成本控制，风险管控带来巨大的价值。
2.2现场人员管理的影响
一个工程项目参与主体及参与人员众多，同时进行工程施工的现场人员也比较庞杂。现场管理不仅仅是现场的施工管理，还有一个重要的部分是现场人员的管理。现场人员的管理对于工程造价管理也有着重要的影响。一方面现场人员的执行效率影响着整体项目的节奏，现场执行人员各自分工清晰，节奏明确，如果具有良好的现场人员管理措施，能够极大的提升施工效率，从而从时间维度降低相应成本。现场人员管理能在效率、稳定、专业三个方面，直接影响工程造价成本管控。一个效率的维度来讲，现场人员的管理，通过有效的管理制度，合理的分工安排，能提升综合效率。从稳定的维度来讲，现场人员通过有效管理，加强人员的稳定性，避免人员不断流失调整带来的经济成本与管理成本的提升。从专业的角度，现场通过有效的人员专业管理，包括不断提升人员专业基础，通过培训和案例梳理，让人员更为完整的认知执行专业工作，专业度也是提升效率，降低试错成本的关键。
反之而言，如果现场管理中缺乏了对于人的因素的充分考虑，缺乏科学的现场人员管理模式，则会造成项目巨大的成本浪费。
2.3现场供应商管理的影响
工程造价管理有一个重要的工作是确立大量的合作合同，通过供应商的管理来实现工程目标和成本管控。从施工现场来讲，施工现场是成本直接使用和支出的关键，也是正在对于供应商执行情况进行有效反馈的端口。因此现场的供应商管理对于项目工程造价管理来讲也有着重要的影响。一方面如果现场供应商沟通、协调，包括对于供应商产品和服务都有一个完整的管理体系，就能够从成本维度来反向优化在工程造价的成本管理过程中对于供应商的评估体系。这是一个从现场到计划，测算到执行的一个完整反馈链条。充分利用供应商执行管理过程中的细节把握来达到逐步提升运营效率，实现成本优化，达到项目经济目标的最终目标。
3建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施
3.1提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平
建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节局势项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行全面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；②预算编制的计算，与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清点、定额单价等要十分熟悉；③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。
3.2加强施工过程的管理
对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。
3.3加强现场施工的成本管理
①按照施工的实际工作量合理规划施工的人员数目，不断对成本管理进行调整。使管理的目标得到有效的控制，促使生产中人流、物流等工作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。②在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。③施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以是设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。
结束语
现在各个建设工程企业管理者对成本管理的重视程度在不断的提升，建设工程项目的施工管理对土建施工的要求也在不断的提升，下面本文就对建设工程项目现场施工管理进行相关的分析，探讨其对土建造价的影响，针对现象施工管理对土建造价控制策略进行相关的阐述。
参考文献
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