摘 要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此，必须要保证建筑工程的质量。面对当下建筑工程质量存在的一些问题，相关部门必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措并且真正落实监管工作，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而进一步推进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程的工程量比较大施工需要持续较长的时间，为了能够提高建筑工程的质量同时达到人们的审美要求，建筑工程在施工的过程中必须合理的开展建筑工程管理工作同时要做好施工质量的监督与管理工作。建筑工程管理简单的说就是对施工现场进行管理，包括施工用的材料和机械设备、建筑施工人员等，同时还包括建筑施工过程中的安全管理等。建筑工程管理会伴随整个施工周期，同时无论是施工前期准备还是施工完成后的质量监测工作都会影响施工的质量。在开展建筑工程管理及施工质量控制工作时，必须有专业的技术人员，同时技术人员要有较高的职业素养以及较高的综合素质，对于施工图纸以及施工方案能够合理的解读其中的含义，要了解建筑工程施工的具体施工流程。建筑工程管理要求技术人员能够有较强的管理能力以及对大局的把控能力，从而保证建筑施工进度不被外界因素的影响同时保证建筑施工的质量符合要求。
2建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题
2.1建筑工程管理存在的问题
管理人员在进行建筑工程管理的过程中，施工单位只关注建筑的施工进度以及过分的追求施工质量，所制定的管理条例不符合建筑施工的具体要求，在管理工作开始时没有具体的制度可以依靠，从而引发更多的问题出现。此外，建筑工程时工程量比较大，建筑工程涉及到的领域比较多，而众多的施工阶段中没有统一的管理规定，从而对建筑工程的施工进度产生了很大的影响。在管理工作开展时假如施工的准备工作不到位比如原材料的数量准备不足直接导致施工时因原材料短缺而停工，影响施工进度。在施工的过程中，由于缺少合理有效地管理给手段，导致各个部门之间缺少必要的联系与交流，从而导致信息传递不及时而造成施工进度被延误。此外，由于施工单位缺少对工程管理工作的重视，施工人员不服从管理，导致是施工的整体效率提不起来，进而影响施工的进度。
2.2缺乏有效的质量监督和控制
建筑工程的施工工序比较多，对于每个工序都有不同的质量监测标准。只有切实根据质量监测标准开展监测工作才能保障建筑的质量能够达到预期的效果，同时减少因管理不到位而出现的各种问题。现阶段的建筑工程施工单位缺少施工过程的监督和有效的管理，监测人员在进行质量监测时往往会草草了事，对质量监测工作严重不重视。
3加强建筑工程管理及质量控制的有效策略
3.1要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.2要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果
无规矩不成方圆，在进行建筑工程管理时为了产生警示作用施工单位应该建立相关的奖惩制度。
对于施工队中不服从管理对于管理上的要求施工人员，不能够积极有效落实责任，管理人员要及时的进行惩罚；对工作质量高的队伍要进行奖励，从而鼓励工作人员积极努力的工作，保证工作进度和质量不受影响，最终实现建筑企业的经济效益。在进行建筑工程管理时还要不断地吸取国外的先进经验，弥补当下管理过程当中存在的不足，从而提高管理的实际效果。
3.3要全面加强对原材料的质量把控
在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作做好原材料的储存工作，避免原材料在保存过程中受到损害。对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时多走几家供货商，在保证材料质量的前提下尽量压低材料的价格。总而言之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。
3.4 要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识
质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面家及时的对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。
3.5加大工程监管力度
3.5.1建立健全工程管理制度，强化现场
管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。
这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。
3.5.2建立完善的施工质量监督制度建筑
工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
4结论
建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中不容小觑的环节，我们只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量，保障施工人员的安全。只有加强建筑工程管理及施工质量的控制，建筑企业才能在建筑工程得到大众的认可和国家的支持。
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