摘要：在现代企业管理工作中，大多都将预算管理融入到企业管理工作中，以使企业自身现有各项资源得以实现科学合理地配置、不断提升企业资源利用率，实现企业资源的高效利用，这对企业经营管理和发展有着十分重要的促进作用。笔者主要围绕燃气公司预算管理中存在的关键性问题展开了详细、认真地剖析，进而提出相应的优化措施。
关键词：燃气公司；预算管理；关键问题；优化措施
一、浅析燃气公司预算管理中存在的关键性问题
1、预算管理工作缺乏重视
现如今，随着社会经济的不断发展与进步，各行业、各领域竞争越来越剧烈，当然，对于燃气业来讲，亦是如此，这就给燃气公司提出了更高更严格的要求。因此，煤气公司在日常管理工作中，更应当对自身预算加以重视并强化管理，切实从公司长足发展的视角出发，进而对企业未来发展做出科学合理的规划。但燃气公司在在具体管理工作中，对于预算管理工作还缺乏重视，往往只是简单地认为预算管理只是财务方面的一些简单管理工作，这就致使在燃气公司内部预算管理工作难以得到全面高效地落实和执行，由于在预算管理方面缺乏重视，从而引出较多财务方面的问题。还有一些管理人员仍然以为，只要将各项基础工作做扎实，就可以有效增强预算管理质量；但事实却难以真正将预算管理相关措施落实下去，这对于燃气公司今后发展为讲造成了一定阻碍，同时也无法将预算管理真正的价值和作用有效地发挥出来，这就极易致使公司预算管理过于形式化，难以实现财管质量和效率的提升。
2、预算指标缺乏严谨性
对于预算管理来讲，其所涉及内容比较广，想要切实有效地提升预算管理质量，就需要制定相对较为严谨的预算指标来做为依据。但在燃气公司内部，往往在预算指标方面缺乏严谨性，再加上受到外部环境和人为因素等方面影响，以及在具体施工过程中一些缺陷问题，而致使公司预算管理指标没能充分发挥其价值和作用。另外，公司有着预算部门也没能将自身岗位职能有效发挥出来，往往以为在收入方面降低评估就可以实现建设费用评估的提升。但事实并非如此，还会致使企业预算环境更加复杂，从而使预算管理效果受到影响。
3、预算与战略目标存在差异
对于燃气公司预算管理来讲，大多有预算编制与企业战略目标存在差异的问题。现今社会经济发展越来越迅速，这一问题也就越来越突出起来，这也是燃气公司急需解决的重要问题。导致这一问题的出现主要还是由于燃气公司对于战略发展目标不够重视，在日常的预算管理工作中主要注重考核，而到于其他方案管理工作往往容易忽视。另外，预算编制和公司战略目标存在较大差异，也会致使公司预算管理全局性受到影响，进而使其管理进度受到影响，最终也会导致预算管理效果和公司市场竞争实力等受到影响。
二、燃气公司预算管理中的关键性问题的优化措施
1、强化预算管理工作的的重视程度
对于燃气公司来讲，想要取得健康、长足发展，就需要不断强化公司管理人员对于预算管理工作的重视程度。1）对于燃气公司来讲，想要使预算管理工作得以充分发挥自身价值和作用，就需要不断增强公司管理人员自身思想方面的认识，不断增强公司预算管理工作质量和效率，不断促进预算管理工作得以充分发挥其效能，有效促进企业预算管理得以健康、有序地开展。2）公司领导管理人员还面做好带头作用，切实对预算管理工作重视起来，进而使公司上下员工得以积极主支地参与到公司管理管理工作中去，这样一来有利于及时发现和解决预算管理过程中存在的问题。另外，还需进一步增强预算管理宣传工作，不断提升公司预算管理工作落实和执行质量和效率，有效推进燃气公司实现健康、可持续发展战略目标。
2、强化预算精细化管理
对于预算管理来讲，其所涉及内容比较广，具有较强综合性，的具体管理工作中对于各方面工作均需细致、认真地管理，这对于预算管理工作的健康、有序开展十分有利，能够更好地发挥其自身价值和作用。1）在燃气公司内部，为了全面保证预算管理有效性得心有效提升，公司应当结合自身往期工作情况并结合本次实际情况，进行全面、综合性地分析和考量，进而制定具有科学合理且可行性的预算目标，从而使所制定预算目标得以准确、高效地落实与执行。2）在燃气公司内部还应当不断调整和优化自身组织结构与岗位，不断实现对公司现有资源进行科学合理配置。同时，对于公司内部已有会计核算方法，还需做进一步适当地调整，不断增强会计核算方法的科学合理以及有效性，有效提升财务各项数据信息的真实、可靠性，以便为公司决策人员开展决策工作提供有价值的数据依据。3）在燃气公司内部还需制定相关奖罚机制，并使之与绩效考核相互联系起来，不断增强员工工作积极主动性，使公司员工能够积极主动参与到内部预算管理工作中去，有效促进公司预算管理整体工作质量和效率，与此同时还可以使自身奖罚制度得以充分有效地发挥出来，进一步推进企业预算指标精细化管理目标，促使燃气公司在开展各项经济活动中，得以实现多元化方向发展。
3、强化预算管理信息化建设
现如今信息化技术发展和进步越来越快，有效推动了各行业、各领域的迅速发展，约各行业带来了新的发展机遇。信息化技术的应用不仅可以使公司各项经营活动及管理等水平得到有效提升，而且还可以有效地促进公司实现经济效益最大化。当今信息化建设对于各行业发展来讲已经非常重要，可以说是当今时代发展的必然趋势。因此，对于燃气公司预算管理工作来讲，应当不断强化自身预算管理信息化建设。1）在燃气公司内部，应当充分认识到信息化技术对于自身预算管理工作的价值和作用，不断强化已有预算管理措施的调整、改革和优化，不断增强公司预算执行和控制力。在当今时代发展形势下，信息化技术发展和更新越来越快，行业间竞争压力越来越大，如果公司内部缺乏信息技术支撑，那么企业就难以在当前市场经济环境下取得良好发展，并占据一点优势地位。因此，燃气公司应当不断强化自身信息化建设工作，使之更好地推进公司预算管理工作，使预算管理充分发挥自身价值和作用。2）在燃气公司内部，还需不断强化财务管理人员专业技能和职业素养，不断强化信息化技术的应用能力和水平，进而使现代信息化技术得以合理、高效地应用到具体的预算管理工作中去，就算遇到大量信息需要处理时也能够及时、高效地完成。
4、强化预算战备指导
对于预算编制与战略目标存在较大差异问题，燃气公司应当不断强化预算战略指导。1）燃气公司在开展预算管理工作时，需以自身实际情况为依据，并坚持以实际战略发展目标为导向，以不断促进公司预算管理工作，进一步增强自身预算管理质量。与此同时，公司还需在现在预算方法的基础上加以改进和创新，积极融入现代预算管理方法，并将其合理应用到具体预算管理工作中去，不断促进预算管理工作的落实和执行，有效提升公司预算管理的科学有效性。2）公司在开展具体预算管理工作前，还需制定行之有效的预算方案，切实对公司内部已有各项资源进行科学合理地配置，不断增强资源利用率，有效促进公司社会效益和经济效益的共同增长，进而充分有效地将预算管理的价值和作用发挥出来，有效促进公司实现健康、稳定、长足的战略发展目标。
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