低压台区线损管理提升的探索与实践

发表时间:2020/6/30   来源:《电力设备》2020年第6期   作者:陈宇1 杨桥桥2 徐海钢1 沈尧1 顾汀1 浦彬彬
[导读]
        (1国网浙江嘉善县供电有限公司  浙江嘉兴  314100;2国网温州供电公司  浙江温州  325000; 3嘉善恒兴电力建设有限公司  浙江嘉兴  314100)
        线损是电能在电力网输送、变压、配电和营销过程中自发电厂出线起至用户电能表止所产生的损耗和损失,分为技术线损(也称理论线损)和管理线损(也称营业损失或不明损失)两大类。管理线损是由电网的管理企业或部门的管理水平(如企业经营与生产运行管理水平、电网设备管理水平、电能计量装置管理水平等)的差异决定的。这种线损的产生并非电力网固有的、自然的物理现象,而是线损电量中不合理的,并且可以避免的部分,即可以减少而接近零值的。因此,近年来,国网公司把线损管理作为企业管理的一个重要评价标准,要求下属各单位采取适当和有效的措施,把线损控制在要求的达标值范围内。
        2019年上半年,国网浙江嘉善县供电有限公司魏塘供电所以深化“全能型”供电所建设为契机,以争创线损“百强供电所”为目标,组织开展线损管理“百日攻坚”行动,夯实管理基础、优化各类资源、克服种种困难,集中力量扎实推进线损管理提升工作。建立了线损管理常态工作机制,线损管理整体能力和水平有了质的提升,一体化低压台区线损达标率由年初的91%已提升至98%以上。
        1、重建组织框架,调整人员职责。
        2019年,全所低压按照台区经理制要求,实现指标全员化。“线损工作人人挑、人人身上有指标”,形成线损指标由线损专职负责监控、各班班长支撑、全员参与的线损管理新模式。建立指标针对性绩效考核,充分调动全员线损管理的积极性和主动性。
        2、工作协同配合,解决遗留问题。
        由于魏塘供电所是城区供电所,一直以来基础条件薄弱、台区点多面广、部分台帐图纸缺失。魏塘供电所以“2019年城网低压电缆排查专项行动”为契机,将线损治理工作融入其中。集中人力开展现场排查核对,弥补前期在高、低压线路及营配贯通上的不足,达到台帐基础一致、系统信息一致、用户对应一致。
        3、强化源头管控,严把装接关卡。
        据统计,2016—2018年魏塘供电所辖区内线损异常的台区,一半以上是由于源头管控不严导致户变对应关系不一致。针对今年来密集新上十多个居民小区的情形,魏塘所多次召开协调会,合理调整人力资源,强化验收小组技术力量。严格落实前期查勘和现场验收,强化双重命名与表箱资源管理,从而保证PMS系统、营销系统和现场实际一致。新上小区的台区经理及时排摸清楚用户与台区对应关系,及时调整营销用户和PMS表计对应关系。
        4、夯实日常工作,完善排查机制。
        (1)围绕指标体系及评分标准展开分析,优先治理长期不合格、非用户资产、不满足白名单条件的台区。

制定台区线损治理里程碑计划,明确6月底前台区线损达标率达到96%以上的目标。建立日例会、周通报制度,加强与上级管理部门的沟通。
        (2)加大采集运维力度,提高采集运维效率,做到采集故障“日出日清”。低压采集成功率由年初的99.85%提升至99.96%以上,光伏采集成功率已提升至99.9%以上。
        (3)新装表计台区查勘准确,安装信息录入环节再次核对现场与系统的一致性。加强线路双重命名更新管理,防止台区分割后命名未更新,造成查勘人员看错台区。
        (4)继续做好流程监控,对现场完成装表的流程,必须当天完成归档及采集覆盖。对由于其它原因引起表计更换的,设法缩短流程环节时间,及时归档,尽可能减少对线损的影响。
        (5)组织人员深入分析各类窃电事件,坚持事前防查、事中监察和事后追查并举,运用用电信息采集系统筛查用电异常客户,随时掌握用电信息,一旦发现窃电现象,立即采取断电处理。
        (6)对采集装置、户表、考核计量装置的故障问题,制定有效整改措施,及时完善整改,并建立问题整改销号制,形成清理、整改、销号闭环管理,促进线损指标有效提升。
        5、突出重点任务,集中力量攻坚。
        重点攻坚大负损和高损台区。造成同期大负损和高损的原因除台区户变关系不正确等基础数据问题之外,很多情况下是由于台区切割(用户迁移、新增台区)、采集异常(底度缺失、采集电量突变)、计量设备装接(表计、终端调换、销户拆表等引起底度缺失)、分布式电源用户未配置(包括老用户漏配置、新用户未及时配置、配置不正确等)等原因所引起。因此,为了进一步加快大负损、高损台区的治理率,减少新增大负损、高损台区的发生,除了继续做好台区现场排查工作、持续保持台区基础数据正确以外,同时还加大日常采集运维、计量装接管理以及一体化系统的相关配置、维护管理。
        6、强化学习交流,持续总结提炼。
        积极组织兄弟单位间的交流,学习先进单位的管理经验,持续拓展线损管理人员的业务技能和管理水平。根据本所人员实际线损管理经历,总结出了“一人、二角、三勤、四快”的低压线损管控工作法,“一人”是指本所落实一线损专职,全面负责低压台区线损管理;“二角”是指二种角色,包括采集运维和线损现场排查;“三勤”是指勤发现、勤分析、勤总结;“四快”是指快响应、快处理、快恢复、快提升。
        线损管理是一项工作量大、技术性强、基础性广的系统工程,也是一项贯穿供电企业生产与经营的重要工作。下一步,魏塘供电所将建立全方位、全过程、系统性的综合技术管理体系,引入科学管理保障方法,从根本上提高线损的管理水平,打赢这场线损治理的攻坚战。
        作者简介:
        陈宇(1986.10.18),性别:男;籍贯:湖州;民族:汉;学历:研究生、硕士;职称:高级经济师;研究方向:电力营销;
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