（山西垣曲抽水蓄能有限公司 山西运城 043700）
摘要：通过分析大环境下水利工程项目在具体管理工作中所暴露出的问题进行分析，从市场规范、图纸审核、材料验收等方面进行探讨，为如何创新管理模式提供一些宝贵的建议。关键词：水利水电工程；建设管理；创新思路；市场规引言随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。
关键词：水利水电工程；建设管理；创新思路
引言
作为传统行业，水利水电工程的利润和成本已经逐渐透明化，要想获取更高的利润十分困难，在水利水电工程物资管理及成本控制中实施有效措施，可以提高采购工作的质量，同时还可以优化物资成本的投入，实现企业收益最大化。
1新时期水利工程建设管理内容在
我国发展的现今阶段，对于水利水电工程项目的管理主要包括两个方面：对工程建设的管理。我国的水电水利工程主要依赖于河海建设，因此工程的施工和河流脱离不开关系，因此相关的技术人才必须要对河流情况有明确的把控，懂得对河流情况的改变做出及时应对措施，实行全面管理，并根据所掌握的河流信息进行施工方案的设计；对水利水电工程除了施工阶段还要进行合格的养护管理，预防险情发生，要指派专业人士对工程进行养护工作，并持之以恒的开展下去。为了提高水利水电工程的完成质量必须要对整个建设工程进行严格管理，防止问题的发生。
2水利水电工程物资管理以及成本控制工作中存在的问题
2.1物资管理不严格
在对工程项目进行施工的过程中，因为对建材的管理不得当，减小了建材的利用率，进而影响到整个工程的经济收益。尤其针对部分规模较大的工程，假如对于可重复运用的建材没有进行科学的管理和有效的调节，就会严重影响建材的利用率，拖延了施工的工期，最终导致施工成本的增长。
2.2供应商的物资管理现状
工程物资管理中，对于供应物资的供应商而言，如果选择了正确的供应商，则工程物资的成本能够得到很好的控制。但是在实际的工作中，工程企业往往较为关注工程的建设工期和建设质量，对于供应商的选择不够重视，所以工程物资的质量问题令人堪忧。较长时间以来，由于工程企业较为注重企业的经济效益，而对于供应商，要求其能够在保证物资质量的同时也能够降低物资的成本，工程企业与供应商之间的紧张关系较为突出。
3水利水电工程物资管理以及成本控制工作的优化措施
3.1强化统筹管理，确保工程物资采购的顺利进行
第一，提升对于物资供应商的审核强度。针对物资供给商实施资质审核和管理是确保购进物资达标、减少资金浪费的关键方式。另外供给商所能提供的后续服务对于工程的建设质量也具有重要的影响，因此确保供给商物资的合理性，针对提升项目的施工水准，促进两者的合作效益具有关键的作用。对于物资供应商的选取可采用以下三种方式进行：（1）通过业主的推荐进行选择。（2）通过合格供应商资源库进行选择。（3）通过原有的框架厂商选取。以此来保证物资供给的时效性、物资品质的达标度和工程施工的顺利进行。第二，确定技术协议，严审供货的范畴。技术协议属于是物资购进活动的基础，提交和审查技术协议，对协议中的不足实施更正和补充，这样便可以有效提升物资购进的品质与效率，规避不良问题的出现。另外在对物资进行购进过程中，技术协议的签订还可以协助采购人员确定物资购进的类别、规格、质量标准、数量等基础性问题，有效规避采购超支的状况发生。
3.2加强管理物资的采购与发放计划
在水利水电工程物资管理的工作中，采购工作是物资管理工作的核心内容，要结合工程的实际情况，制定合理的采购计划，采购计划要在保证尽量准确的前提下，也要保证其时效性，盲目采购和超额采购的现象要杜绝发生。所以在进行物资管理的过程中，要制定相应的监管制度来确保物资管理工作的有效进行。如何制定物资采购计划，需要相关管理人员对工程项目有更加深入的了解，对施工的各个环节做到心里有数，对施工过程中所用的材料要按照实际情况进行调整，以最大程度的确保施工材料能够达到工程建设的相关标准。与此同时，物资发放工作在物资管理工作中也是重要的内容，提前制定发放计划，根据工程项目的实际情况，对工程项目实行分阶段发放物资，如有特殊情况，可以提交项目物资申请表，查清情况后，在根据情况发放相应的物资，在对物资库存进行管理中，要降低库存的成本，将物资进行最大化的利用，保证成本控制工作的有效性。
3.3对资金管理方式进行创新
企业相关管理人一定要做好工程造价、控制成本，进行合理有效的资金管理措施，让企业资金能够落实到工程的具体施工当中。可从外引进先进可行的资金管理方式，应用信息网络技术，进行创新型的管理方式。科学有效的保障资金的管理，建立完善的资金管理体系，使得管理质量能够得到有效提升，并推动水利工程项目可以顺利开展。在进行资金管理的过程中，需结合自身发展状况、原材料购买以及人力资源方面的成本等方面对资金分配做出可行的方案，保证资金分配具有较高科学性和可靠性，实现资金的创新管理。
3.4工程进度管理的创新
对于水利水电工程的进度控制在整个施工环节中十分重要，相关部门需要结合我国实际情况和水利水电工程项目自身状况进行合理分析，在保证工程质量的前提下提高工程的完成进度。首先，需要找到工程进度和工程质量以及工程成本的平衡点，并以此出发，按照期限保质保量的完成任务。对于工程建设需做好前期筹划，包括投资成本金额，人员使用，原材料购买等都要做到明确规定和管理。尤其在资金来源上更要尽早落实，以保证工程能顺利开展。对不同施工项目要做到细致划分，确保每一环节都不出现疏漏，明确工作责任划分，提高工作人员的责任意识和管理意识，科学有效的控制关键点，在明确目标的前提下完成施工任务。控制施工进度对于水利工程的建设具有重要作用，一定要采用科学有效的管理措施完成目标任务。
3.5引培结合打造高素质物资管理团队
物资管理工作者的人数较少且素质较低，是限制大部分工程物资管理水平提升和物资成本减少的重要原因。所以应该增强引进人才的力度，在那些设置工程物流管理专业的学校来选拔人才。水利水电工程物流管理是为施工单位培训专业物资管理人才而特意设定的，其中的课程包括建筑材料、工程项目物资管理和工程物资成本控制等，同学们在结业以后可以很快上岗工作，特别受到施工单位的青睐。第二，同样需要提升对于已有物资管理人员的培训。培训工作也是提升物资管理人员工作技能与整体素养的重要方式，施工单位与高校协作，采用长久与短期相配合的培训方式，设置专对性较强的课程，能够在很大程度上提升已有管理人员的工作水平，最终达到良好的效果。
结语
综上所述，在当前的水利水电工程项目实施过程中，物资管理和成本控制对项目整体发展有着重要的意义。在水利水电工程管理实际中物资管理和成本控制还存在短板和问题，这些问题直接影响了水利水电工程项目经营效果。我们在水利水电工程项目建设过程中需要综合规划，实施物资管理和成本控制的优化措施，提高物资管理效率，保证成本管控效果，进而提升企业的整体竞争力。
参考文献：
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