（国网湖南永州供电公司 湖南永州 425000）
摘要：在现今的电力发展中，许多电网行业开始实施变电运维一体化的方案。它改变了传统变电运行和检修完全分开的运营模式，通过将电网变电运行和设备检修相结合，促进了电力安全生产，在一定程度上提高了电网运营的工作效率，减少了对人力资源的浪费。
关键词：一体化变电运维；管控；问题；对策
1变电运维一体化的概述
1.1变电运维一体化概念分析
变电运维一体化是现代电网运行维护管理技术的一种，变电运维一体化就是指在电网运营过程中，通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工，形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程，实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。在变电运维一体化改革过程中，最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计，将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一，并形成一套完善的整体工作程序，提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化，并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。
1.2变电运维一体化管理的基本要求
变电运维一体化管理要以安全为基础。电力系统承担着为人们提供电能的重任，安全、持久、稳定供电不仅是用电客户的需要，也是电力系统工作的最终目标。在变电运维一体化管理改革实施过程中，要时刻以电力系统的安全运营为基础，在人员调整、业务交接和现场操作等方面坚决杜绝安全风险的出现，并认真做好对风险因素的分析和对作业方案的审查，必须要确保电网的运行安全和工作人员的人身安全，并最大程度确保作业质量。变电运维一体化作为管理技术的一种，在应用时应建立明确的管理、监督和评价考核制度，并制定严格工作规程，并将优化的工作流程固定，制定完善的运维一体化管理制度，并以此制度为基础，在全企业中积极推进变电运维一体化管理改革。实现变电运维一体化，要做好人才培养和装备配置工作，要给运行人员增加设备设施的清扫、维护类检修项目，相应的作业器具、带电检测仪器仪表也要逐步配置到位，满足开展运行维护一体化项目的要求。
1.3变电运维一体化管理的实现方式
变电运维管理一体化最终的目的是实现管理效果的提升和人力资源的节约，因此，为了实现变电运维一体化管理，首先要大力推进电力运行维护人员的业务融合，例如可以将变电检修人员同步调整至变电运行维护班组，实现变电检修和运行维护的业务融合，从而加强电网运行维护各专业的协同合作，促进变电运维一体化管理的实现。其次，可以采取一岗多责制度，挖掘各岗位职工的工作潜能，并利用倒班制度避免交叉作业和维护缺失，实现对电网运行的24小时不间断监控和监管，加强管理效果。最后，为了强化管理效果，还可以实施独立班组负责制，将电网维修、维护的设备以区域为基础，细化到各班组，提升各班组的责任意识，并促进各班组高效地完成电网的日常运行、维护和检修任务。
2变电运维一体化管控过程中存在的问题
2.1现场作业安全管控问题
传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管控体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。
2.2劳动强度和安全风险增大
为了提升管理效果，变电运维一体化推行了一人多岗和多岗位融合制度，这使得电力维护人员的劳动强度大幅增加。传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。
2.3复合型运维人才匮乏
在变电运维一体化的背景下，工作人员需更加深入地掌握专业技术。虽然近年来针对电力运维一体化人员培训力度不断加大，但人才培养需要一段漫长的过程，所以当前我国仍十分缺少符合岗位要求并掌握多岗位技能的人才。当前一些专业人员虽然对专业工作流程较为熟悉，但是并不具备相应的工作经验和技术，这种情况下工作人员工作中经常有问题出现，进而对提升变电运维工作效率和质量造成影响。缺乏复合型运维人才，不仅会影响电力运营维护管理工作的开展，也不利于变电运维一体化的全面实现。
2.4需对工作标准和流程进行重新定义
变电运营一体化过程中，传统的变电运维和维护流程发生较大改变，相应的传统变电运营和维护监控体制作用将无法发挥出来，运营人员在变电运营一体化背景下不仅负责运营管理，还需要进行变电设备的检修和维护，传统工作流程和标准已经无法适应新形势下变电运维工作，所以需要创新变电运营一体化工作流程和标准，充分发挥制度监督的作用，促使其变电运维工作极利推进改革创新。另外，为保证电力设备稳定运行，还需要重新定义工作标准，同时有效整合变电设备维护检修和运营工作，保证变电运营一体化对变电设备运营维护需求得到满足，同时依据变电运营管理维护流程，利用班组内部管控，有效提升变电运营和维护的质量、效率。
3运维一体化管控过程中的对策分析
3.1责任落实到人
电力企业可以将检修、变电、巡检进行整合，并且重新分配班组。尽量将三个部门的人员均匀分配到各班组，有助于班组各成员之间互相学习，提高综合技能。班组按24小时倒班分开，主要有两个工作重心。一是集中控制班组，主要负责设备巡查、值班巡查；一是运维班组负责设备维护、设备检验。确定班组内每个成员的工作职责，保证工作的有效执行。
3.2加强员工培训
由传统的电力模式改为变电运维一体化模式后，打破了以部门为划分界限的工作模式。因此，要加大员工对相关知识的培训力度，多进行综合式、复合式的培训。通过对员工加强工作流程的整体介绍，使员工能够达到熟练运用培训知识解决相关的设备问题的专业水准。由于一体化的运维机制下，员工都是“一岗多责，轮流上岗”的工作制度，因此，每个员工都要先培训，再考核，确认合格之后再上岗。从而不断提高工人技能，早日成为一职多能的复合型人才。对员工的培训是一个全方位的提高，不仅仅是专业技能，还要通过公司的激励措施调动员工的积极性，从而使其在岗位上发挥最大的作用。
3.3完善工作标准
科学合理的工作标准有助于确保工作的顺利进行。由于运维人员的工作繁多，强度很高，公司应当合理完善相关工作标准，对工作量、工作效率、工作时间进行合理规定，避免员工过于疲劳。以此保障企业运维过程中操作的安全稳定性，降低作业风险。通过标准化工作流程，保障变电设备检修质量和机组标准化操作。
4结束语
变电一体化过程中，运维管控中还有很多问题存在，责任单位应强化重视，采取有效措施提升变电运维管控水平，保证运维工作的有序开展和电力的有序供给。
参考文献：
[1]李世发.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].商品与质量，2016，12（33）.
[2]侯晓松，邓科，洪叶.变电运维检修作业安全质量技术一体化管控系统应用研究[J].新商务周刊，2016，22（6）.