摘要：工程建设项目的成本控制是十分重要的，本文对于优化管理工程造价的几个阶段需要注意的事项进行了分析与探究，并且针对目前所存在问题的进行了合理的解答。以下本文将简述对于工程成本造价控制各个阶段的讨论。
关键词：工程建设：控制成本;分析探究
引言：现如今，随着社会经济的不断发展，工程建设行业不断的发展，对于工程造价成本的控制也逐渐提上了日程。抛弃传统以往的模式，对于工程建设成本控制的管理要进行优化，工程建设的环节是环环紧扣的，在某一环节出现问题，就会导致工程建设成本的提高，所以本文要对工程项目中各个阶段的成本控制进行深入的探究与分析。
一、工程造价成本控制的设计阶段
设计阶段是工程建设造价的控制成本的过程里的重中之重，工程的建设成本与工期的时长，以及人力物力和财力的投入，完全取决于在初期设计阶段的质量程度，并影响着工程建设项目的合理性。要科学合理的对成本控制进行设计，保证可以降低百分之十的工程建设造价，相关的设计人员设计理念对于成本造价的控制并不合实际情况，还是要以以实际技术为主要条件。缺少对对经济因素的考虑，过高的要求设计标准，从而使对合理的经济因素考虑欠缺，要基于在工程建设项目中对成本造价进行控制。项目所投资的资金会对工程建设产生重要的影响，根据相关统计，工程建设的设计初期阶段影响整个工程的经济效益的百分之七十到百分之九十五，工程建的设计后期中拥有着很多的外部因素进行影响，包括技术问题与费用问题，需要对这些问题进行有效地分析与考虑，从而减少工程建设的难度。所以在设计初期阶段要进行对有可能问题的预测，才能保障工程建设的如期进行。
首先要进行对于设计招标的推广，工程建设施工要与设计招标的方案与经济的方案进行融合，把建设工程的主体与配套的设施放在招标过程中，在竞投的过程中采取多家竞投的方法，让相关的专家对综合竞投进行评比，对相关设计的单位择优选择，能够很好的控制设计的成本，并且保障整个项目工程建设的合理与规范。
其次，要对设计的限额进行展开，项目建筑企业积极响应限额设计活动的展开，以此对建设经济责任制度加以完善。对成本控制初期的相关设计人员，要清楚工程预算费以及工程工程整体的费用，了解对建筑市场上材料预算的定价，从而对项目工程建设进行设计与预算，估算出大概工程建设总投资价格，然后在进行投资。将施工图预算和施工图设计为之结合，在经过相关的设计人员把技术指标与经济指标融合，对投资的限额合理的进行运用，从而出现双赢的局面，但同时就要确保设计计划的不进行变动，不会对投资限额出现波动。如果设计频繁的变更，会导致对工程造价的控制产生不好的影响。运用工程建设的经验建设，单位科学合理的对设计限额进行预估，如工程造价、三材消耗指标等一系列问题，建设起评判与奖励机制。但如果造价指标超出原定标准以外，相关的管理人员要进行严密的分析且解决其问题。要提升对工程的建设优化，相关的设计人员合理地对工程技术指标进行分析，从而控制工程建设的成本造价。
最后，要签署设计合同，设计人员往往更注意的是技术问题，而缺少了对经济问题的重视，频繁的产生对设计进行更换的情况。所以要在合同上标明更换次数的限制，要是超过对标明次数的限制，要依照合同进行一定的经济赔偿，按照强制性的方式提高设计人员对工程建设设计的严谨态度，使得工程建设的成本造价进行合理地控制。
二、工程造价成本控制阶段的招标与投标阶段
（一）工程建设项目的招标
设备采购与材料采购是工程招标与投标的主要组成，也是整个工程项目的投资与质量等环节等的主要内容。
在招标时业主方要遵循以下几条个内容：1严格遵守公平、公正、公开的招标理念，相关建设单位在进行招标前，首先要对各施工单位的资质进行了解，确保招标的工作稳步能够进行，有效避免因各种因素产生外包等情况，会对工程项目的成产生很大的影响。2对于招标的文件相关相关工作人员要及时的做好管理与编制，尽量要在招标过程中筛选出具有价值的招标材料，对招标资料进行评定与分析在工程建设中的影响因素，最后进行总结与归纳。在预览信息时间，要对招标信息中的费用进行反复的推敲与分析，从而使造价控制的开展提高参考的价值。3 把合理的低价中标和清单报价进行有效的严查，工程建设单位需要进行管控，防止因恶意低价进行竞标。
（二）工程建设项目进行签订合同
签订合同的过程中工程建设单位需要对条款要严格的明确，例如，建设的工期、建设的费用以及项目建设的费用、违反合同等情况等进行标注。如在签订合同的过程中察觉到有设计模糊的条款，要及时与业主进行沟通和协商，最终协商出清晰的文件内容和有利的条款。其次，要对不可避免的索赔事件提前进行预估，降低索赔事件的发生情况。要积极保障施工人员的工程保险与采用担保等风险的措施，规避风险的发生，从而提升工程建设造价的控制效果。
三、工程建设进行施工的阶段
工程建设的企业投入资金的最高阶段是工程建设的施工阶段，要进一步的提高此阶段的施工控制和施工人员的行为管理。
（1）为了缩小索赔情况的发生，要对合同进行严格的管理。施工阶段的关键环节是施工的变更，如今施工单位往往想通过获得施工的建设，采用恶意的低价中标在进过索赔盈利等手段获取更高的利益，相关工程建设的管理人员要对这一问题进行严格的监视，对整个工程事件进行有效的掌控，对此进行合理的分析与变更条件，尽量建少产生的工程支出的费用。除此之外，工程建设的管理人员要严格监督材料商与施工单位切实履行合同书上的条款，如果发现违反情况要及时进行索赔，进而提高工程建设的成本。
（2）投资控制和管理机制的完善。着手建立完整的监理机制，是每个建设单位需要关注的重点问题，依照监理的规定实施合理的控制投资项目，每个管理人员有着明确的职责以及分工，利用工程建设的完善投资控制手段，相关管理人员应当在每个月的工程建设后期对进度款开展审查与核实，从而减少投资的失控。
（3）通过技术措施来控制项目的投资。由于在施工过程当中涉及到的施工技术方案，相关的工程建设管理人员应尽力做好工作，新工艺的整合与新材料等方法的技术控制，技术进行的项目投资。投资的项目的基础条件和基本保证就是技术措施，依据统计，在整体工程费中光是材料费就占据整体的百分之七十，在工程建设中的直接费用的高低，从而会影响间接费用的投入，所以施工单位要积极引进新材料与新工艺的技术，因此可以综合项目工程建设的工期以及提高整个劳动的生产效率。
四、工程建设的竣工阶段
工程建设的最后阶段是竣工环节，是工程建设支付款项的最后一步，要依据工程竣工资料和国家法律审核的工程款项来支付工程建设单位的预算款项和定额的费用。要谨遵国家的政策还有法律核实的工作量，切实落实签证及其费用，来保障工程款的结算中所包含的真正的工程造价。
结论：成本造价的控制对于整个工程建设项目是非常必要的，在不同的工程建设阶段采取不同的措施与方法，对现存问题进行侧重点分析，然后进行逐个击破，这样才能使工程建设得到良好的展开，保证工程建设中的成本控制在合理的范围之内。
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