摘要：当前，建筑行业发展中面临成本管理运行机制不成熟、降低成本思路停留于传统方法等现象。在市场条件下，对项目成本进行有效管理是企业获得利润的保证，建筑材料成本在工程项目成本构成中占近70%，对建筑材料进行科学管理是企业合理利用资金，保证工程进度的前提。但建筑工程材料成本管理中往往存在信息不对称等现象，建筑单位对供应商的选择缺乏科学性，出现资金占用高等问题，使之无法应对市场激烈竞争的要求，而建筑材料的信息化管理，有助于建筑工程项目成本有效控制。
关键词：建筑材料；信息化管理；问题研究
引言
在建筑施工的过程中，要保障工程的质量，首先要控制施工材料的质量。一方面，要根据施工要求合理选择材料种类、数量等。另一方面，要做好材料的质量控制，对材料质量进行严格的审核和检验。在施工的过程中，不仅要由专门的质检人员进行材料质量的检测，还要做好材料的管理和使用规划等工作，避免材料的浪费，节约施工成本，不仅可以提升建筑工程的整体质量，还能提升工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。
1建筑材料管理作用
建筑工程包含多个施工环节和施工内容，每个环节都与整体工程质量有一定的关系。所以，在建筑工程施工的过程中，要做好每一道工序的管理和监督工作，确保各项施工工序的有效落实，尤其要做好质量控制工作，建立明确的质量目标，围绕质量目标开展质量控制工作。在实际施工的过程中，做好各个施工工序的规范管理，可以保障工程施工的有序进行，使其可以按时完工，并且减少施工过程中的安全隐患，提升工程施工的质量和效率。建筑工程的质量管理工作包含许多内容，材料质量控制就是其中之一。材料是建筑工程施工和建设的基础，保障材料的质量，就是确保土木建筑工程的基础质量。如果材料存在质量问题，可能会导致返工等问题，进而影响施工效率，造成工程项目无法按期完成，且费用成本也会随之提升。不仅如此，质量问题还可能引发安全问题，所以在实际施工的过程中，一定要做好建筑工程质量控制工作，而材料质量控制更是重中之重。
2建筑材料信息化管理的现存问题
2.1信息化认识不足
建筑工程管理人员对信息化技术与材料管理相结合缺乏科学认知，对材料管理需求与信息化结合的要点掌握不透彻，导致在推行信息化技术的过程中，出现对信息化技术的片面应用，无法做到全过程、全要素的科学管控。
2.2管理方法不科学
在实际的管理过程中，管理人员对信息化技术缺乏了解，包括集成技术、BIM技术、通信技术等，同时没有搭建相应的信息化管理平台与专业数据库，导致在管理过程中，数据信息共享受到较大限制，也就无法保障管理活动的高效性。目前，我国许多土木施工单位都对材料选择和质量控制工作缺少重视，所以并没有在这方面进行相应的创新和改进，在实际管理的过程中仍旧沿用传统的管理方式，导致管理方法与实际需求不符，缺少科学性。在传统的管理模式中，主要由单一的部门实施管理工作，与其他部门的交流和沟通较少，部门之间也不会相互协作，从而导致信息流通性差，管理工作比较片面。不仅如此，土木工程的材料种类较多，在材料入库之前，需要办理入库手续，这样才可以明确责任，但会影响工作效率，在入库记录的过程中也容易发生混乱。由单一部门来进行各类材料的入库管理工作，可能会出现材料积压的情况，无法定期进行数据的汇总和分析，无法实施掌握材料的库存情况，对工程施工有一定的影响。
2.3缺乏完善的材料管理制度
在管理过程中，针对管理细节，管理人员存在疏忽现象。在建筑施工过程中，常会出现施工变更，此时就会涉及到材料计划的调整，此时，信息化技术就能够起到关键作用，通过可视化模拟，对材料数量、规格以及施工工艺等进行具体调整。但是由于缺乏信息化管理流程指导方案与技术操作要点，导致在实际的管理过程中无法保障管理成效。
如领料、用料等，在材料存储工作上也会出现种种问题，如施工材料未分类、随意堆放等，给领料工作顺利开展造成了极大的干扰，并且材料可能发生变质、生锈现象，造成了材料的浪费，增加了不必要的施工成本。
3建筑材料信息化管理优化策略
3.1建立健全材料信息化管理制度
对建筑材料进行信息化管理，需要有完善的管理制度的支持，由此，建筑工程管理人员需要结合工程实际编制材料信息化管理方案，并完善组织制度。建筑企业需要组建专门的信息化管理部门，并安排专人负责，做到职责明确。接着，管理人员要针对建筑材料的管理要点进行明确，并找出管理风险，包括质量风险、安全风险、造价风险等，针对可能存在的风险编制风险控制预案。尤其针对建筑材料的质量审查制度，要做到不放过每一个细节，明确提出进行程序性审查与技术性审查的要求，加强材料质检，确保材料质量过关。
3.2控制建筑材料质量
材料质量是材料成本管控的重要方面，使用优质材料可以减少施工管理时间，可通过市场调研来保证材料质量。调研中要合理运用信息技术，做到合理采购，实时跟进市场信息动态，对材料采购动态进行调整。建立优质的供应商库，选择优质供应商可以避免施工中的差错。建筑工程项目材料成本控制十分重要，使用合理的采购方式能使材料采购透明化，使材料采购商交易更加流畅，以实现工程经济效益最大化。为了保证所选材料的合格性：①要对供货企业的经营理念、生产规模、售后服务等情况进行实地考察；②要对材料生产企业是否具备相应的生产经营资格进行仔细的审核；③要对供货企业的质量控制体系进行重点的考察，确保选择的供货商具备国家或行业的产品质量认证。
3.3创新材料管理模式
随着科技的进步和发展，各行各业都出现了巨大的变化。建筑企业、施工单位要想做好材料选择和质量控制工作，就要创新管理方式，积极应用现代科技，尤其要加强信息化建设。在实际管理的过程中，可以利用信息技术提升管理效率，通过电子记录的方式简化传统人工记录模式，省去繁琐的手续环节，减少人工成本的投入。不仅如此，管理人员可以利用计算机进行数据的共享和查询，随时了解材料的库存情况，检索速度较快，可以节省许多时间。在施工的过程中，如果出现材料使用问题，可以利用信息技术查询材料使用问题的出现原因，明确采购、保存等环节，及时发现潜在的质量问题，并在资源和信息共享的情况下促进各个部门之间的协调额配合，从而有效提升材料质量控制的工作效率。此外，信息化管理模式也有利于人力的合理分配，可以明确各岗位的职责，充分发挥每个岗位的作用。
结束语
建筑材料信息化管理是一项具有现代化意义的管理活动，建筑工程管理人员需要提高对材料信息化管理的重视程度，并积极健全材料信息化管理制度，为管理活动的开展奠定制度基础。而在具体的管理过程中，管理人员则要针对管理平台进行优化建设，并做到对管理流程的同步优化。通过科学的管控，建筑材料将实现有序和高效管理，从而能够更好地适应建筑行业的信息化发展趋势，彰显出较高的建筑材料管理水平。
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