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浅谈建筑工程施工的质量控制彭海生

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：彭海生

[导读] 摘要：随着经济发展水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量的要求也在逐渐提升。

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        摘要：随着经济发展水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量的要求也在逐渐提升。因此，在进行建筑工程施工时，施工人员要重视建筑工程施工技术管理，建筑工程施工的质量才能得到保障。本文就提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略进行分析，希望能够在一定程度上提高建筑工程的整体性能。
        关键词：建筑；工程施工；质量控制
        引言
        随着经济社会的发展，建筑行业发展迅速，随之而来的是人们对建筑行业质量也提出了更高的要求，在激烈的市场竞争环境下，企业为了更好地生存和发展，必须关注施工质量问题，而土建工程作为建筑项目的关键部分，对整个建筑工程的质量产生直接的影响，因此，施工过程中，一定要关注土建施工过程中的质量控制，意识到质量控制和质量管理在建筑土建施工过程中的重要性，采取有效的质量控制措施，从而提高整个建筑项目的质量，促进经济效益和社会效益的统一。
        一、施工质量管理工作的原则
        （一）提前对危险问题进行预测
        房屋建筑工程在实际开展施工管理工作的过程中，对于相关部门和工作人员来说，必须要提前对施工现场的相关危险因素进行排除，通过这样的方式，就能够为后期建筑工程施工管理工作的开展奠定一个坚实的基础，避免在施工过程中出现安全方面的问题，从而保障能够进一步加强建筑工程施工的质量。
        （二）加强安全意识
        房屋建筑工程在实际施工的过程中，会涉及到大多数的工作人员，所以，在实际开展施工质量管理工作的过程中，就需要施工企业定期开展相关培训活动，保证能够加强工作人员自身的安全意识，从而保证能够之间实现加强施工质量的目标。
        （三）坚持品质管理理念和原则
        房屋建筑工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，必须要始终坚持品质管理工作的理念和原则，但为了能够实现品质管理工作的目标，就必须要采取科学合理的措施，确保能够加强施工质量管理工作的水平，从而保证施工质量管理工作能够顺利开展。
        二、土建工程施工中的常见质量问题
        （一）施工人员的素质参差不齐
        土建工程施工受到很多因素的影响，包括施工人员的素质，施工过程中使用的设备，施工过程中使用的原材料，施工人员的施工工艺等，土建工程一般是大型的工程项目，因而施工过程更为复杂，需要多个部门的人员默契的配合才可以顺利的完成，但是，由于施工人员的素质参差不齐，使得土建工程施工的质量往往很难把控。很多土建工程的承包商为了获取更大的利益，选择承包费用低的施工团队，而这些人的素质往往很难满足大型土建项目的质量要求；施工设计人员对图纸的设计不能很好地满足施工要求，而这可能导致在土建工程施工过程中直接影响建筑的质量；承包商不重视质量问题，为了获取更大的利润一味地赶工期，这些都是建筑土建施工过程中常见的质量问题。
        （二）施工设备存在问题
        土建工程一般都是大型综合性项目。比如大型社区住宅项目、办公大楼的建设等项目，而这些大型施工项目离不开施工设备的应用，比如施工中经常见到的塔吊、挖土机打桩机、经纬仪与精密仪器等，这些设备很容易出现问题，施工人员在施工过程中，如果不及时对设备进行检修、及时的进行维护，很容易因为设备问题造成施工工期的延误，甚至会引起事故的发生.
        （三）施工原材料存在问题
        所有的土建工程都是由原材料构成的，原材料的质量对建筑土建工程的施工质量产生直接的影响。只要在施工过程中使用合格的材料，使用符合国家标准和要求的材料才能更好地保证土建工程的施工质量，做好质量控制。如果承包商为了减少成本而使用了质量有瑕疵的原材料，会对整个土建工程的质量产生严重的影响。

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        （四）施工工艺存在问题
        施工工艺的优劣也会对建筑土建施工过程中的质量产生一定的影响，土建工程一般是大型项目，本人参与过电力办公大楼、大型社区住宅项目等，这些都对施工工艺有严格的要求，需要施工人员具备过硬的技术和施工工艺，而不具备过硬技术的施工人员的参与往往会对整个建筑项目的质量带来影响，不利于建筑土建施工过程中的质量控制。
        三、建筑工程现场质量控制策略
        （一）加强施工过程的质量与安全管理
        必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。
        （二）加强新技术新工艺的应用
        提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
        （三）做好项目竣工阶段检验与质量评定工作
        事实上，要想真正加强建筑工程质量的控制，还需要有关施工单位能够提高对于竣工环节的重视，在竣工阶段，一定要做好项目的检查与评定工作，对于工程质量的验收评定要尽量客观，并且要全面的进行综合分析，符合客观实际，这样才能保证工程项目的质量，避免走马观花式的检查。还有，在实际进行质量验收评定的过程中，还需要有关验收人员能够结合自身经验，依据各分项该工程的质量来鉴定各项工程的质量，进而再总体检定整体建筑工程的质量。这是进行总体质量鉴定的基础。另外，在这个阶段，有关管理者还应该做好验收管理工作，确保能够严格把关，对于不合格的项目等应该及时进行督促返工，只有达到合格的标准才能进行验收，从而进一步提高工程项目验收水平，也能加强建筑工程质量的控制。
        （四）健全评比制度定期会议进行质量总结
        为有效的加强建筑工程施工质量的控制，还需要建立健全相关的制度，以起到一定的规范作用。而评比制度更需要完善，通过不断的完善该制度，能够避免流于形式的现象发生，真正起到一定的激励以及赏罚作用，使得施工人员能够认真负责，落实相关责任，更好的进行施工作业，进一步提高建筑工程施工的质量水平，取得理想的施工效果。另外，对于一些比较复杂的分项工程项目，不仅仅要健全评比制度，还应该定期或不定期的组织施工总结会议，将技术难题进行总结，集合专业技术以及施工人员进行深入探讨，以寻求最佳解决方案，做出有效的技术评价，更好的完成施工任务，保证整体建筑工程的施工质量。
        结语：
        综上所述，在进行建筑工程施工技术、施工质量管理时，管理人员要重视施工现场管理，建筑工程施工的进度才能得到保证。同时，还要保证施工人员的专业素质能够达到施工要求，充分开发施工人员的自身潜能，建筑施工质量才能达到施工设计的标准，建筑施工中的安全隐患才能得到减少。另外，施工技术管理人员要及时找到解决安全隐患的有效措施，建筑工程的安全性才能得到保障，经济效益才能得到提高。
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