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摘要：近年来，随着建筑业的快速发展和城市的快速变化，行业竞争压力也越来越大。然而，相关的现场施工管理并没有跟上建筑业的快速发展，仍然处于不完善的状态，尤其是在竞争的压力下。加强施工现场管理，对提高施工效率，确保工程按期完工具有重要作用。
关键词：建筑工程建设；现场施工；管理；分析
1进行建筑工程建设现场施工管理的重要性
1.1是企业良好形象的保证
有效的现场施工管理是保证建筑企业长足发展的重要前提,建筑企业要想长远发展，必须以优良的工程质量和良好的信誉为保证。企业的信誉来源于对建设工程施工质量的严格控制，优良的质量创造良好的信誉，良好的信誉保证了企业的快速发展。
1.2是企业发展的基石
建筑工程建设现场管理是影响企业发展的重要存在,缺少相关的施工现场管理的话,项目实施过程中的许多问题，特别是质量问题，不能及时发现、解决和反馈，给企业带来很大的麻烦，影响企业的发展。规范的施工现场管理可以避免此类事件的发生，严格工程质量监督，保证建筑质量和安全，满足更多的客户需求，保证企业的良好发展。
1.3关乎工程实施的顺利进行
良好的施工现场管理源自工程自身的高标准、高要求,关系到建设项目的质量保证和顺利进行。如果工程施工过程中缺少现场施工管理工作，一旦出现问题，就会使工程显得措手不及，不仅影响工程质量，还会影响工程的实施进度。
2建筑工程现场施工管理中的主要问题
2.1忽略施工材料的管理
建筑项目的施工会使用到多种多样的原材料，实际情况是，在施工现状的技术管理过程中，往往忽视原材料的采购和供应，对材料的数量和质量把关不严，对材料的分类不重视。管理不当，造成材料随意存放。当材料的存放地点不符合储存条件时，往往会影响材料的质量，从而影响工程的施工质量。
2.2管理问题
施工企业现场施工管理过程中因为缺乏具体的规范化的条约,因此在管理方面存在很大的问题。现在的建筑企业大都存在着很严重的管理问题,大多数建筑企业没有一个规范的管理部门。他们在进行现场管理工作时，感到困惑。由于职责分工不明确，员工有逃避责任的想法。他们工作时责任心不强，管理效率很低。一些小型施工企业甚至没有专门的现场施工管理部门。现场施工管理工作肤浅，作用很低。这些管理问题从根本上降低了施工现场管理的效率。
2.3现场施工管理人员业务水平不足
部分管理人员在对现场施工进行管理的过程中，对施工工艺，施工流程，规范标准学习和理解不到位，反映了其经营水平差、综合管控能力低的现状。有些经理甚至在岗前培训之前就去上班了。目前，在国内建设项目的施工中，缺乏专业的现场施工管理人员。现场施工管理存在人员素质不高的现象。缺乏知识和技能，对法律和安全的认识相对落后。鉴于上述情况，有必要提高我国施工现场施工管理人员的专业素质。
2.4施工技术问题
施工技术也是施工管理领域的一大难题。施工中有许多技术。这个过程很繁重。在现场施工管理中，需要根据不同的过程选择不同的方法。如果施工工艺不够合理，会影响施工效率，不能按时完成施工，影响建筑质量。投入使用后，会给人们带来一定的灾难。不同的施工技术对管理者的要求不同,因此,建筑施工技术也给施工人员提出了更高的要求,要求相关的管理人员能够对建筑各方面的知识都能有所了解。施工技术问题的存在使得现场施工管理工作的难度增大,因此相关人员要研究施工技术,不断的提高施工技术水平。
3提高建筑工程现场施工管理的措施
3.1合理编制现场施工组织计划
施工现场的施工管理对全面管理有相应的要求。在工程建设的极端情况下，必须制定合理的施工组织方案。在工程施工前，必须对施工现场进行全面的调查和测量。结合研究成果，可以得出工程合同、施工设计图纸和招标文件对工程建设的影响。编制内容主要包括工程概况、分部分项实施计划、施工进度计划等内容。以施工处理的重要环节为准备前提，按组织项目过程的具体要求实施。如果出现编制计划不到位等各种问题,为了能够保证施工的进度,必须要研究根据施工组织的具体要求来实施,从而能够确保其合理性。
3.2优化资源配置,确保工程如期进行
建设项目施工现场资源种类繁多，必须将经济效益最大化作为衡量的重要标准，然后根据施工现场的具体情况进行相应的调整和完善。建设资源是建设项目有效运行的重要保证，也是建设项目质量保证的重要环节。如果资源配置不合理，将严重影响施工进度。如果资源配置过多，会浪费建设资金的投入。资源配置不足，可能影响建设工程质量，延误工期。因此，应根据不同建设资源的需要，确保资源得到合理控制，满足工程实际需要。既不能过度浪费，也不能让资源匮乏耽误工期。要科学统筹，合理配置。
3.3现场施工的人员管理
在建设项目的建设中，现场施工人员是整个项目的直接参与者。通过项目的各个环节，员工的专业技术水平和个人素质将对建设项目的建设产生一定的影响。为保证现场施工有序进行，施工企业有必要对相关人员进行岗前培训。首先,根据工期的进度,定期组织工作人员参加施工现场技能培训,示范建筑工程中可能发生的问题,传授相对的应急对策。工作人员通过培训,会对施工过程有一个新的认识。其次,对新参与的工作人员做好岗前培训,让工作人员熟悉工作流程,了解相关技术要求,强化职业技能,使其快速融入工程进度中。
3.4加强施工现场的材料与设备管理
在建设项目施工前，必须做好现场准备工作。根据现场的具体管理工作，建立良好的施工环节。在提供各种基本条件后，应按管理程序和要求实施。具体内容有很多种。在实施过程中，要了解工程进度，并根据各种材料的实际需求进行处理。只要掌握各种材料的性能，就可以确定最合理的目标。以进度调整座位前提,必须要了解材料的供应计划,做好现场各项物资的保管工作,以免发生丢失。机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用,机械设备可以缩短工程建设所需要的事件,并且能够节省很多的物力以及人力资源,但是对于设备的操作有着更加严格的要求,如果出现任何的失误,将会导致出现安全隐患。所以,在实践过程中必须要做好各项技术培训工作,在建筑企业中打造一支具有高素质、专业技术过硬的队伍。
3.5注重现场施工的质量管理。
在现代市场理念的指导下,笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为:质量、信誉、效益,三者是相互循环的关系,质量产生信誉,信誉抢占市场,市场决定效益,质量是建筑工程的灵魂所在。因此,在进行建筑工程施工场管理的过程当中,要树立“质量至上”的核心管理理念,落实管理责任制度,思想上加以重视,行动上加以落实,强化各项施工技术。在日常施工过程中，落实技术交底工作，对每个施工环节安排一、二名负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，对施工环节存在质量安全问题的，要追究主要负责人的责任。前道工序完成后，安排专业技术人员进行检验。发现质量问题，要求施工人员返工。上道工序未经检验，不得进行下道工序施工。通过加强施工现场质量管理，层层落实，严格控制，确保建设工程的整体质量。
结束语
总的来说，现场施工的管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，现场施工管理是一项非常复杂的工作，每一个环节的疏忽都可能直接影响到整个施工项目的质量，这就要求施工单位全体人员，特别是管理人员，都要重视现场施工管理工作，严格执行有关标准和制度，最终确保工程质量，实现单位经济效益最大化。
参考文献
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