建筑工程施工技术管理的现状及控制措施徐成知--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工技术管理的现状及控制措施徐成知

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：徐成知黄忠巧徐成业

[导读] 摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。

        浙江省建工集团有限责任公司浙江省宁波市 315000
        摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工技术管理的现状及控制措施提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：建筑工程；施工技术管理；现状；控制措施
        引言
        在建筑工程方面，目前仍旧存在一些问题，可是也正是这些问题，才指明了下一步的前进方向和前进的趋势，如同灯塔一般指明着前进的道路。建筑工程的质量，也和中国的社会经济发展有着千丝万缕的关联，关系到千千万万人民的生活安全，倘若建筑工程方面出现问题，势必会对中国的经济产生一定的影响。因此，综合全面地进行技术施工以及现场管理，针对企业工作人员的工作状况进行培训以及适时的考核，才能够促进行业的持续发展。
        1、建筑施工技术管控的整体介绍
        1.1建筑施工技术管控的概念介绍
        建筑施工及时管控包括了诸多的环节，如施工技术管控体制、施工的安全运作、施工资料管控等。从专业的角度来剖析，建筑施工技术的管控核心是依照建筑工程施工开展的流程相关标准以及操作的规范来对相关的施工操控人员进行统一化的培训，并将作业指导以及培训成果等有效融合在一起，从而创建一套完善化的技术档案。而从相对广义的角度来解析，建筑施工技术核心指对施工技术开展规范、科学的创新，对相关的技术实施措施进行周密评审。对于施工技术的管控而言，其关键在于有效做好相关的基础性工作，不只顾及各个施工环节，同时也需要对关键施工环节进行着重管控。
        1.2优化建筑施工及时管控的意义解析
        提升管控水准对于任何领域的企业发展都是至关重要的。技术管控工作开展的质量也在一定程度上影响着企业的形象以及经济收益等问题。建筑工程的施工开展需要具备相关标准化的技术设施以及技术基础，而这些都需要依靠企业的技术研发和管控水准来实现。现阶段，建筑施工领域的竞争日益白热化，技术管控水准则可以真实地反映出整体实力相对雄厚的企业，从而让此类企业的市场竞争力得以进一步的提升。所以，只有借助深入的技术管控，才可以更好地保障工程的建设品质以及全面提升工程的开展效率。借助施工技术的管控，也可以有效转变施工企业的运作和管控形式，提升企业在市场领域的形象和地位。
        2、建筑工程施工技术管理的现状
        2.1建筑施工技术缺乏规范性
        建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
        2.2工程技术管理制度不够完善
        在建筑工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的技术管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题，导致工程的质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

另外，一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，针对一些出现的问题也没有及时进行管理，一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得技术管理体系还存在一定的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致技术管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。
        2.3缺乏施工现场技术和质量的管理
        施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自己的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。
        3、建筑工程施工技术管理的控制措施
        3.1加强人员管理
        在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
        3.2建立健全施工技术管理机制
        为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作
        3.3加强建筑工程技术资料的管理
        从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值。
        结束语
        综上所述，只有提高施工人员的专业素养、建立完善的工程技术管理制度、提高对施工现场的监督力度、及时更新企业的施工技术和设备才能使建筑企业在恶劣的市场竞争中站稳脚跟。
        参考文献
        [1]陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2019,16 (36):185-186.
        [2]饶子杰.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业(中旬刊), 2019(07):125.
        [3]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2018(22):193-194.
        [4]郑红拳.建筑工程施工管理的现状及控制措施分析[J].建材与装饰, 2018(10):206.
        [5]刘玉连.论建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2018 (04):208.