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建筑成本控制的影响因素与策略余达文

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：余达文

[导读] 摘要：近些年来随着我国经济的不断发展，我国的建筑业方面技术也有了很大的提高。

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        摘要：近些年来随着我国经济的不断发展，我国的建筑业方面技术也有了很大的提高。在我国建筑业的发展过程中，伴随着建筑形式的多样化发展，建筑成本控制的难度也在不断的加大，在建筑工程中关于建设成本的计算和管理，会直接地影响到建筑完成后人们的居住环境和生活环境，所以，在保证建筑工程的高质量同时需要对建筑过程中的成本进行准确的核算，这样才能更进一步的简化施工步骤和施工的相关细节，从而来降低施工过程中的成本，因此，诸多建筑施工企业应当注意建筑成本管理问题。本文着重从建筑成本管理的影响因素出发，通过当前建筑行业的实际情况，从建筑行业的人员、物质和管理制度等方面出发，提出一些关于建筑成本管理控制的相关策略，为建筑业成本管理控制提供帮助。
        关键词：建筑成本；管理；控制；影响因素；策略
        在建筑施工中，建筑成本的控制是一项非常重要的工作，是建筑项目施工阶段管理过程中的重要部分，建筑项目成本关系着该项目的相关经济效益，在建筑过程中合理的对建筑成本进行控制能够有效的帮助建筑企业完成施工目标，降低建造成本，提高建筑企业效益。在我国当下的实际的建筑业发展来看，建筑工程成本控制良莠不齐，相应的建筑成本问题层出不穷。因此，应在建筑工程施工过程中进行科学有效的建筑成本控制和管理，来降低建筑施工成本。对此，在建筑行业中，必须要对建筑成本控制进行深入具体的研究，找到建筑成本的影响因素，采用相对应的策略加以解决。
        1建筑工程成本控制的含义
        在建筑工程的建设过程中，产生的全部费用都是工程成本的组成部分。首先，在建筑施工阶段，建筑成本主要包括间接成本和直接成本，间接成本是在成本控制的工作中的整个工程质量和整个工程的进度等方面的管理进行成本控制。直接成本是在施工的过程中，施工人员的费用，所需建筑材料的相关费用，使用机械的费用，对这些费用进行直接的成本控制。根据我国目前的建筑行业发展情况来看，很多建筑企业在建筑成本控制这一方面存在着很多的问题，如果不能及时的加以重视而采用适当的方法进行解决，会导致人力、物力、财力的大量损失和浪费。建筑成本控制需要科学有效的开展，运用科学的手段来对成本进行控制，这对建筑企业的发展起到十分积极的作用。
        2建筑成本控制的影响因素
        在整个建筑施工的过程中，建筑成本控制的影响因素包括直接影响因素和间接影响因素两种。
        2.1建筑成本控制直接影响因素
        建筑成本控制直接影响因素包括人员因素、材料因素、机械设备因素这三个方面。第一，人员因素是指在建筑工程项目施工过程中人员是实施建筑工作的主体，同时人员的成本控制也影响最大的因素。分析建设项目的人工费用时，人工单价与人工总数决定人工费，实际的成本控制过程中，首先要考虑的是施工人员数量。就目前而言建筑单位在建筑工程项目展开成本控制工作时，经常以提升个人的劳动效率来达到降低人员的费用支出，但是在实际的应用时过度的依赖施工人员的工作效率反而达不到预期目标。

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第二，材料因素是指在整个建筑工程过程中，所需的施工材料是保证建筑完成的物质基础，优质的施工建筑材料能够有效的保证建筑工程的整体质量和施工速率，建筑施工费用当中，材料费用占成本65%左右，因此，在建筑施工的过程中，对材料的不合理使用和浪费，都会大大的提高建筑工程的施工成本，对其产生严重影响。第三，机械设备因素是指在建筑工程的不断建设过程中，需要使用大型的机械设备来进行完成，大型机械设备的使用也带来了很大一部分的费用支出，这其中包括设备租用、采购和设备折旧的相关费用。因此针对这些费用的控制方法一般采取日常定期保养和操作人员的规范操作，降低设备使用过程中的故障率以及相关配件的损耗来达到控制成本的目的，同时，设备处于低故障率，能够提高建筑工程的工作效率，对建筑工程的整体成本控制带来积极的作用。
        2.2建筑成本控制间接影响因素
        建筑成本控制间接影响因素包括工程质量、工程进度以及管理能力这些方面，第一，工程质量的影响因素是指在一般的情况下，如果达到预期的建筑工程施工质量，必须选择合格的施工材料，正规厂家合格的施工材料相对价格较高，施工建筑材料成本也就有所提高，在对工程质量成本进行控制时，需要衡量成本与质量的关系，在保证质量的前提下进行合理的建筑成本控制，这样不仅能够提高建筑质量，同时也能够降低建筑工程中不必要的成本开支。第二，工程进度的影响是指在施工过程中工期的长短会影响工程支出，工期时间越滞后，建筑成本不可控因素随之而来的会增加，其中包括人工费、管理费用、租赁费用等等。因此，需要妥善的处理好施工进度与施工成本之间的关系，做好建筑工程管理与控制工作。第三，管理能力的影响是指，相关建筑工程管理者的管理能力和水平，管理能力不足也会导致施工阶段的成本支出增加。所以，在建设施工项目的各个阶段，聘用有成熟经验和专业素质的管理型人才是必不可少的。从实际情况进行具体分析造成影响建筑成本的因素，识别不必要的成本支出，达到建筑成本控制的目的。
        3建筑工程成本控制的对策
        3.1将工程质量与工程进度的控制
        建立完善的工程质量监测体系，制定科学的建筑材料采购制度。这样既能够保证整个工程的建筑质量，同时又可以对原材料的采购价格和质量进行相关的管控。通过分析建筑工程质量控制难点，集合专业技术人员进行相关工作指导，对一些建筑工程的难点进行集中突破，减少因存在的质量问题造成返工现象发生。在完善工程监管质量体系的基础上，对工期进度进行严格把控，充分了解建筑项目的真实施工情况，对现场实际施工的进度进行全方面的了解，找出计划与实际之间的偏差，有针对性的对施工方案进行相应的调整。
        3.2制定成本控制和管理体系
        在实际的工程项目成本管理过程中，需要贯彻落实基本的成本控制责任分担，对各项成本控制实施责任制。相关人员要通过材料市场的调查与分析，熟悉建筑项目中所涉及到的建筑材料当前价格以及未来走势，对成本展开精准的控制，确保建筑项目目标的实现。成本控制，应当具有一定的弹性，可控的范围内进行适当的调整，来应对原材料市场的价格变化。
        4结束语
        建筑成本控制贯穿于整个建筑工程当中，是一项不可忽视的重要工作内容，需要从多方面、多角度来进行合理的把控，保证工程质量的前提下合理的对建筑成本进行控制。推动建筑企业在同行业领域的竞争力，提高建筑企业的经济效益。