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建筑工程造价管理现状分析及对策研究刘刚

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘刚

[导读] 摘要：经济社会的快速发展，使我国相关部门加大了对现代化城市的建设力度，建筑企业之间的竞争力逐渐增大，建筑工程项目数量越来越多，既要确保整体施工质量，又要注重建筑行业的稳定发展。

        上海大华工程造价咨询有限公司湖南分公司湖南长沙 410007
        摘要：经济社会的快速发展，使我国相关部门加大了对现代化城市的建设力度，建筑企业之间的竞争力逐渐增大，建筑工程项目数量越来越多，既要确保整体施工质量，又要注重建筑行业的稳定发展。那么就需要建筑企业能够在工程项目建设过程中加大对工程造价的管理力度，结合具体情况的全面分析，制定完善的管理制度，全面落实到各项工作环节中，确保各项工作都严格按照相关标准要求的规范性实施。建筑工程造价管理工作，在实际管理的过程中，受到的影响因素比较多，相关工作人员针对具体问题的详细探究与分析，明确引发工程造价管理问题的具体原因，采取措施的有效解决，有效避免对建筑企业经济发展产生不利影响。
        关键词：建筑工程；造价管理；现状；策略
        建筑工程项目的开展与实施，对我国各领域的发展都产生一定的影响，经济水平的提升，使人们对生活质量、生活品质等提出更高的要求，为满足人们的生活需求，我国相关部门对建筑工程项目的建设提出更高要求，并出台相关文件，加大对建筑工程整体的监管力度，要求建筑企业自身也意识到责任与职责。为使建筑工程项目为建筑企业带来巨大的经济效益，还需要建筑企业自身加大对工程项目的管理力度，制定完善的管理制度，对各项工作环节的约束性管理，可在管理的过程中及时发现相关问题，其中最主要的问题就是工程项目的造价管理，无论是对建筑企业的稳定发展，还是工程项目成本费用等，都具有重要的影响性。通过对建筑工程造价的科学管理，降低项目成本费用，提升建筑企业经济水平。
        一、建筑工程造价管理现状分析
        (一)施工材料价格动态化
        在建筑工程项目开展与实施的过程中，所涉及到的工作人员、施工材料、机械设备等都比较多，增加现场施工的管理难度，并且，不同工作环节对建筑施工材料的要求不同，对施工材料的购买费用占整个项目预算的60％左右，虽然单次对施工材料的购买所花费的费用不多，但是多次购买后对施工材料采购费用的计算，却是一个惊人的数值。再加上建筑企业的采购部门、采购人员忽视对施工材料市场动态情况的分析，无法全面地掌握施工材料的市场价格，施工材料质量、大批量生产、原材料供货商资质等考虑的都不全面，对建筑工程项目整体施工质量、施工现场的安全性等产生印象。也是引发建筑工程施工质量不达标的主要原因之一。
        (二)工作人员综合能力待提升
        造价管理工作是建筑工程项目开展与实施的核心工作之一，还需引起建筑企业及工作人员的高度重视，能够以企业发展、工程实施等角度的全面分析，采取科学措施对其进行有效管理。但是，结合目前建筑工程项目造价管理工作情况分析，目前部分建筑企业的相关工作人员，自身的专业技术与综合能力还有待提升。一方面，是因为企业对人才的招聘方面没有专业化的要求，使企业中的工作人员综合能力比较低；另一方面，企业忽视对人员的培训与管理，使人员的管理理念与管理模式还是以传统化为主[1]。在工程造价管理过程中，无法及时地发现问题、解决问题，使工程项目各施工环节的造价费用都超出预算范围，最终对工程项目整体成本费用产生不良影响。
        (三)传统化的造价管理方法
        现代化社会的快速发展，使建筑企业之间的竞争力越来越激烈，企业想要稳定自身的发展地位，还需要加大对工程项目的管理力度。而目前部门建筑企业的发展，为了企业的经济效益，而忽视对施工质量的管理，使建筑工程项目在建设与实施的过程中存在巨大的危害性。所采用的造价管理方法也比较传统化，重视施工进度，却忽视造价管理，未在施工前、施工过程中、施工后对项目造价的预算，不具备自主创新的意识与能力，使造价管理制度不完善，无法满足工程项目各项工作要求。

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        二、建筑工程造价管理优化策略
        (一)提高工程造价管理重视度，注重人员培养
        造价管理工作，对建筑工程的发展有巨大的影响，还需要建筑企业与工作人员能对此提高重视度，并以企业长久发展为目标，提高工程造价管理重视度，制定完善的管理制度，全面落实到各项工作环节中，一方面，是对各项工作环节的约束性管理，注重各项工作环节的造价管理；另一方面，是对工程造价的严格控制，可在管理的过程中及时发现项目中所存在的造价问题，并采取有效措施解决，避免对工程项目的施工进度造成影响[2]。同时，建筑工程造价管理质量，对相关工作人员提出严格的要求，需要企业在人才招聘环节、面试环节、岗位分配等环节中，都能有明确的要求，确保人员岗位工作分配的合理性，使人员能够在适合的岗位工作中发挥出自身的优势与作用，不断提升建筑工程造价管理工作质量与效率，全面提升建筑企业的竞争力与综合能力。
        (二)优化传统化的管理理念，创新多样化的管理模式
        在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足建筑行业创新发展要求，还需要建筑企业自身能够意识到创新管理模式的重要性，结合自身的发展、工程项目实施标准等综合分析，制定科学化的造价管理模式，并在建筑工程项目中实施，能够在实施的过程中对管理模式的不断完善与创新，使建筑企业的管理理念、管理模式都能随着时代的发展而发展，稳定建筑企业自身的发展地位，更加突出建筑行业在现代化社会发展中的重要价值与作用。除此之外，还需要对根据工程项目施工标准要求全面分析，注重各项工作环节的细节化处理，能够在施工前、施工中、施工后，对工程造价管理制度的实施，全面提升建筑工程造价管理工作质量与效率[3]。
        (三)注重造价的精细化管理，提升造价管理水平
        注重建筑工程造价的精细化管理，第一，是从造价管理工作性质与标准要求的角度分析，在建筑工程项目各阶段的发展中，都离不开造价管理工作，在施工前，需要结合设计图纸进行前期规划，把各施工环节造价制定出具体的范围，使各项工作在实施的过程中都严格控制造价费用。而施工图纸的设计，对相关工作人员提出严格的要求，需要在设计前对施工现场的实际勘察，把勘察中所产生的信息数据详细记录，结合信息数据的详细分析，为工程项目施工图纸的设计提供重要信息依据[4]。第二，加大工程造价精细化管理的实施力度，明确工程项目建筑与发展的核心目标，要求各部门与人员的积极参与，可在参与的过程中将各项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作环节中都有专业的人员负责，为造价管理制度的全面实施提供有利条件。并且在精细化管理模式实施的工程中，能够对传统化造价管理模式所存在的问题与不足有效解决，降低工程造价管理难度，为建筑工程项目顺利开展与实施奠定良好基础。
        结语：
        综上所述，为促进我国现代化建筑行业的稳定发展，还需加大对工程造价管理力度，结合工程项目建设标准与要求的综合分析，提高工程造价管理重视度，加大人员培养力度，不断提升人员的专业能力与综合素养，满足造价管理工作需求。优化传统的管理理念，创新更有效的管理模式，是目前建筑企业最主要的核心工作之一，对工程造价管理效率有巨大的影响，积极引进与应用精细化管理模式，既可提升工程造价管理水平，又满足建筑工程发展需求，从而为建筑企业带来良好的经济效益。
        参考文献：
        [1]庄丽萍.建筑工程造价管理现状及对策研究[J].四川水泥,2019,269(01):211-211.
        [2]高晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].建材与装饰,2017(41)：05-09.
        [3]姚晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经济研究导刊,2017(6)：11-14.
        [4]蓝佳乐;董宇鹏.建筑工程造价管理现状及对策研究[J].农家参谋,2017,568(24):211-211.