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研究建筑工程土建施工现场管理有效方法

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：吴捷

[导读] 摘要：土建施工是建筑工程施工过程中至关重要的一大环节，该环节的施工质量将直接影响到工程施工建设的整体质量，因此，必须提高对土建施工现场管理的重视度。

        江苏新源建筑工程有限公司江苏如东 226401
        摘要：土建施工是建筑工程施工过程中至关重要的一大环节，该环节的施工质量将直接影响到工程施工建设的整体质量，因此，必须提高对土建施工现场管理的重视度。本文笔者就对建筑工程土建施工现场管理的有效办法进行了分析和研究。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；办法
        近些年，我国建筑工程的管理体系越来越完善，各项管理工作逐渐朝着制度化、规范化的方向发展，土建施工现场管理质量也得到了一定程度的改善。通过采取有效的土建施工现场管理措施，不仅能为工程的综合质量提供保障，同时还能进一步缩短工程建设工期，提高施工企业的经济效益。
        一、建筑工程土建施工现场管理的主要作用
        （一）有利于确保工程施工的安全性，提高企业社会信誉
        如果不能将土建施工现场管理工作落实到位，必定会造成施工现场陷入无序状态，各类材料和设备胡乱摆放，不同工种、人员之间作业混乱，进而直接影响到施工进度，甚至还可能造成人员伤亡等意外事故，给企业带来严重的经济损失。相反，若能采取科学有效的现场施工管理举措，则能确保现场施工工作有序进行，降低各种意外状况的发生几率，提高现场施工安全水平，为企业树立良好的社会形象，进而提高企业的社会信誉度。
        （二）有利于提高资源配置的合理性，节省工程建设成本
        施工现场管理是否到位将对工程项目的质量与安全产生直接影响。科学完善的施工现场管理体系，可促进现场施工人员、机械设备、施工材料等资源的合理配置，实现施工现场资源配置的最优化，进而在一定程度上节约工程建设资源，降低工程整体成本，为企业创造出更高的经济利润。
        （三）有利于提升工程技术水平和质量水平
        建筑工程的施工本身就涉及到多方面的内容，整个施工过程的工作量非常大，面临的不确定因素也比较多，前期的规划设计以及施工现场的全方位管控是确保建筑工程质量的关键环节。建筑项目施工过程中用到的技术不但包括建筑工程方面的专业技术，同时还涉及到一些跨行业的复合型技术，通过采取适当的施工现场管理措施，可按照行业技术规范以及合同要求对施工人员的各种行为进行监督和约束，并对技术人员的操作提供及时有效的指导，从而有效提高工程施工的综合技术水平与质量水平。
        二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
        （一）质量管理方面的问题
        由于建筑土建工程施工现场涉及到的内容较为繁杂，这就对现场质量管理带来了一定的难度。从当前的现状来看，建筑工程土建施工现场质量管理方面存在的问题主要有以下几点：第一，采用的质量检查方法过于传统落后，导致很多关键质量环节存在漏检问题；第二，对土建施工材料以及相关机械设备的质量管理不到位，不够重视对入场材料与设备质量的检查，导致诸多不合格材料与设备进入到施工现场。第三，不注重对现场施工技术质量的管理，一些施工人员在作业过程中经常出现技术操作失误，进而给整个工程建设的综合质量埋下严重的质量隐患。
        （二）安全管理方面的问题
        当前，很多建筑土建工程在施工现场安全管理上都还存在明显的问题，具体表现如下：第一，土建施工现场组织设计方案不够科学，安全教育流于形式，分项交底过于简化，缺乏针对性，这就导致专项安全技术方案无法按照预期设计严格落实到位，土建施工现场安全隐患也很难得到有效控制。第二，现场管理人员没有认识到安全管理工作的重要性，没有及时对一线施工人员进行安全知识的宣传和教育，这就导致其安全意识无法得到有效提升，在很多危险项目作业环节也存在侥幸心理。第三，关键技术环节操作失误也是影响土建施工现场安全性的一大重要因素，例如，施工现场的脚手架未严格按照相关规范标准进行搭设，类似的违规操作行为极可能导致现场安全事故的发生。
        （三）进度管理方面的问题
        建筑工程土建施工现场在进度管理方面主要存在以下问题：第一，管理人员没有意识到进度管理的重要性，在开展进度管理工作的时候只是走走过场、喊喊口号，根本没有将进度管理的任务严格落实到位。

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第二，没有严格执行进度管理责任制度，导致问题出现的时候无法有效追踪最终责任人，相互推卸责任的现象也比较严重；第三，对施工合同内容以及施工组织设计不够关注，发现超工期情况的时候也没有及时向上反映。
        （四）成本管理方面的问题
        土建施工现场成本管理对整个建筑工程项目的成本控制来说意义重大，但是，目前诸多施工单位在土建施工成本管理上都还存在一些问题，如，不注重对现场材料使用的监督，导致很多施工人员存在浪费材料的行为，从而导致工程成本增加，同时，还有一些施工单位由于质量监管不到位，经常出现返工情况，这也会导致工程额外成本的增加。
        三、建筑工程土建施工现场管理的有效方法
        （一）施工现场质量管理的有效方法
        质量管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，建筑施工单位必须安排专业的管理人员来负责此项工作，对施工现场的各大环节进行严格把控，具体来说，应做到以下几点：首先，要对设计图纸进行全面分析，深入解读设计中的相关验收条例，并对工程检测、施工的相关知识进行全方位了解。其次，应加大对施工方的监督力度，确保各项工序都能严格按照设计方案的要求、相关法规制度以及操作规范进行。无论是建设方、施工方，还是监理方，都必须充分发挥出自身的监督职能，通过有效的监督来确保各项责任的严格落实，在统筹协调的基础上实现土建施工质量的有效控制。
        （二）施工现场安全管理的有效方法
        施工现场的安全管理对整个建筑工程土建施工工作的顺利进行有着极为直接的影响，所以，必须适当加大现场安全管理力度。首先，要对施工人员进行安全教育和培训，增强其施工安全意识，并确保所有施工人员都能熟练掌握机械设备的正确操作方法，以免因设备操作失误而造成安全隐患。其次，要做好施工现场的安全防护工作，完善施工基础设施，配备足够的安全防护工具，并教会施工人员正确佩戴安全帽等安全防护设备。同时，要在危险作业区域设置安全警示标识，禁止无关人员进入其中。最后，还要构建完善的施工现场安全监督体系，定期组织管理人员到施工现场排查安全隐患，将安全责任落实到个人身上，从而降低安全事故的发生几率。
        （三）施工现场进度管理的有效方法
        在进度管理过程中，必须高度关注施工企业对合同内容的落实情况，一旦发现在规定工期内未顺利完成相关施工工作的情况，必须及时向上反映，如果工期确实无法延长，则建设方必须与施工方进行及时沟通，督促施工方在确保工程质量的基础上适当提高施工效率。
        （四）施工现场成本管理的有效方法
        在开展现场管理工作的时候，建设方必须加强对材料成本、机械成本和人员成本等的审核，以免施工方出现故意抬高施工成本的行为。具体来说，应从以下几点着手：第一，要尽可能减少施工材料与机械设备的浪费，避免因储存管理不当而出现材料或设备损坏的情况。第二，要对现场施工人员的数量进行合理管控，尽量做到“一专多能”，使施工人员的价值得到最大化发挥。第三，还要采取有效的工程质量监管举措，尽量避免出现返工问题，从而有效控制工程工期及其成本。
        四、结束语
        综上所述，从整体上来看，国内建筑工程土建施工现场管理现状并不乐观，在质量管理、安全管理等方面都还存在或多或少的问题，因此，必须在今后的工程实践中加强对土建施工现场管理的改进和优化，从施工现场质量、安全、进度和成本这四个方面着手，采取切实有效的管理举措，这样才能从根本上提升建筑工程土建施工现场管理水平。
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