摘要：随着我国科学技术和经济的快速发展，我国已经全面进入了信息时代。信息技术在社会各个领域中应用都非常广泛，建筑工程是一个系统化比较高的工程，施工过程比较复杂，所以要对其进行有效和系统的管理也是充满挑战的，这就要求企业在落实管理工作的时候，一定要充分利用信息技术，进而大大提高管理效率和管理水平，最终实现提高整个建筑工程质量的目的。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
引言：正是由于我国综合国力的不断提升，才使得我国建筑行业的发展水平与其他发达国家之间的差距越来越小。在实际发展过程中，我国在建筑施工过程中落实管理工作的时候还没有使用具有创新性的管理模式，所以才出现了一些质量问题、成本造价问题，使得企业从中获取的经济效益越来越低。为了改变这一现状就必须要创新建筑施工管理模式，以便于更好地推动建筑行业的发展和进步。
1 建筑工程施工过程中进行管理工作的现状
1.1 没有制定比较先进的管理体制
现阶段我国使用的建筑工程管理体制比较落后，有很多企业中工作人员对于管理体制的概念和思想观念都非常模糊，对管理工作的落实没有给予重视，导致管理的发展被大大阻碍除此之外，还有一些建筑企业为了从工程中获得更高的经济收益和降低资金投入，而忽略了管理部门的设立，将管理工作教育其他部门进行管理，导致管理的专业程度非常低，甚至会导致整个管理过程非常混乱，要么出现管理重复现象，要么出现管理缺失现象，非常不利于建筑工程的整体顺利运行和发展。即使出现了各种问题，但是由于没有专门的管理部门，所以问题发生了就发生了，也没有加以解决，大大降低了项目的整体质量以及减慢了施工进度，最终直接导致整个建筑工程的管理体制落后，阻碍快速发展。
1.2 制定的管理方式不够完善
在实际建筑工程施工中，建筑企业的领导人员并不会反复多次地对施工现场进行考察，他们在对设计工程进行施工进度和情况评价的时候都是根据自身的已有经验进行的，这就难免会遇到很多预期效果与实际施工效果产生很大偏差的情况，这种不负责任的行为最终会导致项目的整体质量大大降低。实际在施工过程中是非常容易受到各种现场因素和外界环境的干扰的，比如早晚温差、天气情况、气候条件以及现场土质情况等等，这些因素都具有不确定性，所以才会出现实际情况与预期情况有差别的现象。加上我国大多数建筑企业在施工管理方面的经验都比较缺乏，所以很难满足国际建筑管理模式发展的需求。
1.3 缺乏专业管理能力水平较高的人才
现阶段我国建筑工程施工过程中使用的人员主要是农民工，众所周知，农民工并没有接受专业的文化知识培训和素质培训，所以他们的综合素质是比较低的，在实际操作过程中，就可能会出现各种不规范的行为，所以才使得建筑工程中出现质量问题和安全问题的概率大大提高。除此之外，我国目前在建筑施工过程中，还没有广泛地引入新型的机械设备以及先进的技术，这是阻碍工程发展的一个重要原因。即使企业有比较先进的技术和机械设备，但是由于农民工没有掌握正确的施工技术和对机械设备的操作方法，还是容易在工作中出现各种失误。总之，使得我国建筑工程的施工进度、施工质量和施工标准无法得到保证的一个重要原因就是企业没有建设专业化水平较高的管理团队，不利于企业获取更高的利益。
2 建筑工程管理模式创新发展的研究和分析
2.1 制定现代化施工管理理念
如果建筑企业想要在整个工程施工中对其进行科学合理的管理，首先就一定要顺应社会和时代的发展，与时俱进地对管理模式和施工技术进行创新。
与此同时，要求建筑企业中的最高层管理人员一定要增强自己的创新意识，及时对管理模式和施工技术进行创新，设立专门的管理部门，并且向其中投入充足的资金，不仅在招聘过程中设置标准门槛，而且对已经在岗的工作人员定期进行培训，不断让他们掌握新型机械设备的操作方式以及先进的理论知识，进而实现优化管理模式的目的，制定具有持续发展现制的管理模式和制度。除此以外，企业的相关单位一定要根据工程的实际情况制定现代化的管理理念，然后紧跟时代步伐和社会的发展完善管理模式和观念，进而提高企业的核心竞争力，保证在竞争激烈的市场中得以稳定生存和持续发展。
2.2 创新组织机构
针对于现阶段我国建筑工程施工过程中出现的组织管理问题，需要相关人员积极的面对，认真分析问题存在的原因，然后进行管理模式的创新与发展。在传统建筑工程管理中，经理的形成往往是通过签订合同得到的，其代表单位是施工单位，所以具有较大的自由调配施工单位中的人力、物力和财力，其主要职责就是根据合同来对项目负责和管理。这种管理模式最大的缺点就是会形成每一个部门只对自己的项目认真负责的现象，导致施工环节与施工环节之间出现了脱节现象，违背了环环相扣的原则，不利于质量的保障和企业的良好发展。这种部门之间责任不明确的现象，假如一旦某一个环节出现问题，就无法准确的找到负责方，甚至对整体工程造成严重的影响。所以一定要改变传统的管理模式，不断创新和完善管理方案，同时让监督管理部门也参与其中，保证监督和管理工作的落实，促进建筑行业发展。
2.3 创新管理技术
在对建筑工程施工进行管理的时候，所涉及的内容包括施工人员的施工工序以及建筑物资等等。针对于比较复杂的管理程序，往往会给管理人员带来很多麻烦和难题。在这个信息技术飞速发展的时代，管理人员一定要不断提高自己使用信息化手段进行工程管理的能力，这样才能提高管理效果，即使面对复杂繁琐的管理程序也能通过信息化手段进行高效有序的管理。信息化手段有助于直接将所收集到的数据制作成图表，进而进行对比，最终根据需要整理成数据库。除此之外，在落实管理工作的过程中，全面引入信息化手段，还有效地实现了资源共享，也就是可以及时在察觉到工程中存在安全问题和质量问题的时候作出反应，以便于让相关人员尽快研究出正确的解决方案，进而进行管理，大大提高管理效果。
2.4 打造专业水平素质高的管理团队
有效在建筑工程施工过程中落实管理工作的前提条件是要具备先进的、具有创新性的管理理念和事先制定好科学合理的管理制度，其次要注意的是必须要保证每一个施工人员都具有较高的管理素质和能力，确保他们能够在充分熟悉现场施工情况的基础之上根据相关制度来规范行为。尤其是奋斗在一线的员工们，更要积极的为他们开展培训，以便于及时掌握新型技术，不断提高自身对专业知识的积累和对操作技术的掌握。除此以外，持证上岗应该是每一个企业都要严格规定的一项制度，这对于打造专业水平素质高的管理团队具有积极的作用，同时能提高建筑工程的整体质量和企业的经济收益，最终促进良好发展。
结束语
总而言之，针对于我国现阶段在建筑工程管理方面存在的一些问题，企业只有不断创新管理模式和优化管理方式，才能够有效的缓解管理当中存在的一些问题并且大大提高管理部门的工作效率，不断通过科学合理的管理提高工程的整体质量和控制投入成本，进而提升企业的核心竞争力、获得长期发展的机会。
参考文献
[1]张桂.质量管理方法在LE建筑工程施工过程中的应用[D].西南交通大学,2017.
[2]杨超.建筑质量管理与控制[D].安徽理工大学,2017.
[3]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017,1906:106-109.
[4]刘志刚,陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2018,03:241+243.
[5]张艺伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2018,33:122.