摘要：我国社会经济的发展带动了城建工程项目的快速增长。城建工程是重要的民生工程，工程质量和安全关系到广大人民群众的生命财产安全，城建工程管理中，施工过程控制对工程的质量和安全有着重要的影响，同时还关系到施工效率和成本，影响工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至关重要，抓好城建工程管理的施工过程控制，对城市的健康发展有着重要作用。
关键词：城建；工程管理；过程控制；施工
城建工程项目的管理在很大程度上决定着城建工程的建设质量和建设水平，而城建工程的建设质量水平也决定着城市的发展与面貌，因此，必须要加强城建工程施工过程中的控制管理。本文分析了城建工程施工过程中工程管理的作用，探究了城建工程施工过程中管理控制的现状，以及有效控制管理城建工程施工过程的策略，旨为有效提高城建工程的整体建设水平。
1城建工程施工过程中城建工程管理的作用
城建工程施工现场的管理水平及管理质量可以体现出城建工程企业的整体管理水平，而对于城建工程使用过程中的控制管理，不仅可以确保城建工程可以顺利开展，还能监督施工人员严格按照施工流程和施工标准要求来进行施工作业，进而保证城建工程的施工质量和施工安全，以免发生安全事故而损害城建工程施工企业的经济效益和社会效益，并且还能在确保施工质量的基础上缩短施工工程，实现高效完成城建工程的施工作业。同时，城建工程施工过程管理还能有效管控好施工材料及施工物资，以免造成施工材料的浪费而提高建设成本，不利于施工企业的可持续发展。此外，施工过程管理还能加强与施工人员的沟通交流，以便科学灵活的改善施工方法，使城建工程施工质量得到进一步提高。
2城建工程管理中施工过程控制出现的问题
2.1安全管理问题
安全管理工作作为工程管理中的要点之一，是保证工程建设正常运作的重要因素，而当前的部分施工企业将工作重心过度倾向于生产方面，强调了抢工期，忽略了安全管理，导致工作团队整体在主观上缺乏安全意识，为建设工作增添了潜在的风险。此外，由于工程所在地点以及周围环境的多样性，使得了建设工作本身就具备一定的复杂性，而部分企业事前未做好施工地点的勘探，而且技术交底工作落实的也不够彻底，造成了安全管理工作缺乏针对性和全面性，无法对潜在的安全风险进行有效的规避，同时，在安全管理方面的先进技术也没有得到及时的引进，进一步降低了工程建设工作的安全性，影响了工程管理工作的效果。
2.2成本管理问题
城建工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。城建工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国城建工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致城建工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润。因此，提升城建工程项目管理中的成本管理是为企业带来更好的利润收益的基础。
2.3质量管理问题
城建工程项目管理的立业基石必然是合格的质量管理，城建工程项目的质量关系到众多使用者的安全，关系到整个城建工程的使用，质量管理是城建工程管理中不可轻视的关键。城建工程工作主要是根据预先设计好的图纸方案，运用相应的技术手段，建造出符合图纸要求的工程建筑。进行城建工程质量管理，必须全面把握城建施工各环节的主要工作，在施工工作开展前，工程企业需要进行建筑材料和机械设备的采购和租用，对采购的材料和设备的质量要牢牢把控，使之能够满足城建工程的要求；在工程作业完成后，必须严格审查和检测工程是否符合图纸标准，对施工工程中出现的纰漏进行及时的补救。
3城建工程管理过程控制措施
3.1提高工作人员的综合素质
首先，要对施工人员进行培训，使其严格按照施工规范标准进行施工；其次，要加强监督管理人员的施工过程控制意识，使其明确施工过程控制对整体工程质量的重要影响，并严格落实相关责任制度和绩效考核制度，将监督管理工作与其业绩挂钩，提高工作人员的重视程度。此外，还要为监督管理人员提供培训机会，让其掌握更加先进和专业的管理方法，提高其专业水平，保证施工过程控制的有效性。
3.2加强安全管理意识，提高安全管理效率
为提高城建工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高对施工过程中的安全与质量管理意识。为此，首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对整个施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，为此，应重点加强对基础施工作业人员的安全教育工作，从家庭、奖惩等多个方面出发，督促现场作业人员提高施工安全意识。
3.3统筹城建工程管理成本
城建工程的施工周期长、规模大，且具有一定的难度和复杂性，在实际的建设施工过程中会使用到大量的施工材料和施工设备等，必须要按照工程的实际情况来开展造价工作，并且根据不同施工阶段的不同需求和要求来制定成本管控措施，使建设成本得到科学合理的控制和规划。同时，安排专人来采购和记录城建工程所需的施工材料，以及施工过程中施工材料的消耗使用情况，以免出现材料丢失或者材料浪费的多种情况。施工设备的成本高，在施工过程中经常会出现故障，再加上使用频率高，耗损率也相对较高，所以要定期检查施工设备，排查故障问题，老旧的施工设备要予以更换，不仅可以提高施工效率，还能避免安全事故的出现，保障施工建设企业的经济效益和社会效益，从而实现城建工程建设成本有效的统筹管理。
3.4重视施工进度管理
在城建工程施工管理中，施工企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工企业必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止城建工程出现工程变更的情况，进而影响城建工程的施工进度。第一，对于施工企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。
4结语
城建工程的施工质量在很大程度上会受到施工管理的影响，所以，必须要加强施工过程中的控制管理，才能进一步提高和确保城建工程的施工质量和施工安全性。因此，在实际的城建工程项目中，施工管理人员必须要根据工程的实际情况制定和完善相应的监督管理机制，并且要提高施工人员的综合素养，保证施工人员有足够的安全意识，才可以确保施工人员按照施工流程和施工规范来进行施工作用。此外，还要管理控制好城建工程项目的建设施工成本，便于城建工程施工企业实现可持续发展。
参考文献
[1]邱敏.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].城建工程技术与设计,2019(35):2507.
[2]史军义.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].科教导刊(电子版),2019(21):280-280.