摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。基于此，对解析建筑工程管理的重要性及创新方法问题的探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;工程管理;重要性;创新;
引言
建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想在开展建筑工程建设工作，必须要深入研究建筑企业在管理工程上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时加强建设建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。当然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和质量，这样才能够有效的提高建筑企业获得的经济效益。特别是在如今经济和科技飞速发展的背景下，建筑工程仍是一项比较复杂的工程，因此为了能够缓解工程在建设中的矛盾，必须加强建筑工程的管理，创新管理方法。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程项目的质量
对于建筑工程项目来说，质量是一个非常重要的指标，也是所有的建筑企业所追求的。工程项目的品质关系到人们的生命安全，同时，也会影响到人们能否对房屋建筑正常的使用，我国的建设部门对工程项目的品质非常的重视，提出了若干条关于质量验证的措施，所以，企业在工程项目开展的过程中，一直把质量作为工程项目的核心目标。通过工程管理工作，可以在工程项目的各个阶段实现质量控制，在设计阶段，可以对设计方案进行反复的验证，根据现场的实际情况进行比对，可以及时的发现设计方案中存在的各种问题，从而避免了各种设计问题引发的质量问题，为工程项目的开展打下一个良好的基础。在工程项目的施工阶段，管理人员可以对全局进行统筹规划，对施工现场的各种资源进行合理的调配，对工作人员进行严格的监督，如果存在不规范的施工行为，可以及时的指正，从而减少因为工作人员问题引发的质量问题。而且通过管理人员的管控，可以保证各种施工技术得到有效的落实，所以，工程管理工作是提升工程项目品质的必要工作。
1.2提升企业生存能力
良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如何稳定的立足于当前社会，是企业急需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展。
1.3增强企业建筑施工专业性
合理的建筑工程管理是对工程项目资金、材料、人员的系统化调配，能够保证建筑施工各环节按照专业施工计划和进度进行，从而使得专业技术得以落实，进一步提高工程质量；健全的管理体制也能提升员工的工作积极性和专业意识，有利于建设水平的提高。
1.4有利于提高建筑企业成本管控能力
建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。
建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，需要建筑企业统筹全局，加强施工过程成本管理的合理管控，合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备，以此提高建筑企业的经济效益。
2建筑工程管理上的创新方法
2.1创新管理理念
开展建筑工程管理工作的重要影响因素之一就是管理理念，因为这关系到建筑工程构建的管理体系，同时也会影响到管理技术以及方法的具体实施，所以为了能够有效的开展建筑工程管理工作，保证建筑工程管理水平得到有不断的提升，必须要创新管理理念。在招聘时要选择专业能力比较强，职业素养比较高的管理人才，同时还可以组建一支掌握高技术的建筑工程管理队伍。另外，为了加强建筑工程的管理工作，要从财力、物力和人力上不断加大投入的力度，也要注重对管理人员的培训，保证他们都能够树立正确的管理观念，摒弃传统管理理念的弊端。同时，所有的管理人员必须要充分熟悉当前建筑工程管理的需求以及具体特点，并在此基础之上，准确掌握建筑工程在管理上的重点，采取科学合理的技术以及方法，加强管理建筑工程，保证建筑工程管理水平能够得到快速的提升。
2.2创新管理方式
由于当前建筑行业发展非常迅速，导致建筑市场的竞争也很激烈，在此基础上，对建筑工程在管理的要求也发生了翻天覆地的改变，建筑企业管理水平的高低会直接影响其在市场当中的竞争力，因此必须要创新管理方式，保证建筑企业的管理水平稳步上升。由于科学技术不断创新，为了能够让建筑企业在如今的信息时代之下更好的发展，必须要保证他们在管理当中的水平得到快速的提升，所以必须要将现在建筑工程中所应用的管理方式与现代化信息管理手段进行有效结合，创新管理方式，利用信息化技术来管理建筑工程，这样才能够提升建筑工程在管理上的质量和效率。而在当前建筑工程管理的发展当中，核心就是智能化管理，这一管理是基于建筑工程管理方式，与信息化管理手段进行有效结合，所以要根据当前建筑工程在管理当中的具体需求，充分考虑建筑企业在工程管理上的特点，建立起相对完善的电子信息系统，不断创新管理方式，辅助建筑工程管理工作，确保救助工程产生的数据能够通过智能化的处理更加准确。智能化的管理能够在采集数据以及处理数据时有着比较快速的效率，并且有较高的质量，能够对当前管理工作做出恰当的调整，按照这样的方式进行管理，才能够帮助企业获得更多的经济效益以及社会效益。
2.3构建合理化的奖惩机制
构建合理化的奖惩机制不但能够刺激优秀职工的工作活力和热情，同时也能够鼓励暂且滞后的职工快马跟上。这一机制的构建已经是现代化的管控方法之一，可以高效地提升员工的积极主动性，从而以俱佳的状态投身到建筑项目的管控工作中去。不仅如此，施工单位还应该科学地把控奖励惩罚的严格标准，同时牢牢遵循上述标准，这样一来，就能够给建筑项目管理带来积极效应。
结束语
通过全文分析可以知道，建筑工程管理的重要性，创新管理方法不仅能够保证建筑企业更好的发展，还能够提升他们的经济和社会效益，而创新建筑工程管理的方法主要是创新管理理念、管理技术以及管理的方式。
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