摘要：当前我国的建筑行业正处在良好发展的大环境下，建筑工程的管理对整个建筑行业的发展都有着极大的影响力。其中，建筑工程造价管理更是非常重要的一项环节。建筑工程造价的管理与控制不仅会影响到工程的设计质量更会影响到整体的施工质量。我国的建筑企业在建筑工程造价的管理方面始终存在着一些问题，这些问题的存在对于我国的建筑行业发展存在着不可忽视的威胁，本文重点分析了建筑工程造价管理中存在的问题并且研究了相应的对策。
关键词：工程造价；存在的问题；对策
建筑工程造价管不仅是通过管理手段对成本进行调整，更能够在施工期间保障整个施工的进程和施工质量。随着我国建筑行业的逐步升级转型，越来越多的建筑企业开始重视建筑工程造价的管理体系。一些问题也随着企业的重视而逐渐浮出水面，对整体的行业发展产生了一定的制约。企业应当对现阶段的建筑工程造价管理情况进行充分的分析和把控，去其利弊，对整体管理体系进行完善，这样不但能够有效地节约成本，还能够提升整体工程的质量。
1、建筑工程造价管理的概念
建筑工程造价指的是管理人员对建筑相关产品的成本进行管理，通常会分三个阶段，即工程前、工程中、工程后三个部分。工程前的管理主要指的是未正式开工前，对整体施工项目的造价进行预估并且判断，制定相应的项目成本计划方案；工程中的管理主要指的是在施工的过程中一旦发现成本与开工前核算的成本有所差异，则要进行对比分析，及时采取措施，尽量将差异控制在预定范围内；工程后的管理主要是对工程期间造价的管理进行相应的考核以及评价，考核的结果能够直接地反映出工程造价管理的整体效果，给以后的施工管理工作进行有力的参考，并且分析出改进的方向和研究出改进的措施。建筑工程造价管理通常用数据来进行规范各项活动。主要的重点是工程是否能够按照预期计划进行妥善实行，相应的环节是否有管理人员承担责任。各项成本是否能够按照预期控制。通过总结建筑工程造价管理的效果得出更加确实可行的改善办法，可通过与业界内的其他项目进行比较，选择修改成本方案。同时也要对比成本修改前后是否会影响到整体工程的施工效果。具体落实到建设工程中，建筑工程造价管理可以单指工程期间的施工成本总和。其中包含人力物力、材料费用、税金以及企业利润等。可以简明地分为直接成本和间接成本，在这个基础上还可以进行细分，工程造价管理的主旨是在施工环节上可以对成本进行把控，并且保证成本目标能够确切实现。
2、建筑工程造价管理的模式
建筑工程造价的管理分为工程前、工程中、工程后三个阶段，这三个阶段一定要分清先后并且紧密相连。只有这三个阶段互相结合才能够对建筑工程造价管理的真实信息进行及时的反馈。如果工程前就开始采取应对措施，则容易造成预算方案被修改直接影响后面阶段的正常运行。工程中对项目进行确实的核算并且对结果进行分析，能够及时对偏差数值进行分析并且采取应对措施，对方案进行修改，这样能够确定具体采用较为合理科学的应对措施。工程后则对前面两个阶段所出现的一些列问题进行工作经验的总结，确保建筑工程造价管理能够始终处在可控的状态。建筑工程造价管理在企业施工和经营的过程中起到了贯穿的作用，并且可以渗透到企业各个环节的成本管理中。对于企业来说，建筑工程管理造价是非常重要的，根据管理的效果得以及时掌控施工期间的各种成本进而达到工程项目能够达到预期的施工效果。因此，建筑工程造价管理也可以分为工程前控制、工程期间控制以及工程后期防护这三项。
3、建筑工程造价管理的重要性
在整个建筑工程的管理过程中，工程造价管理为重中之重。通过对项目的造价管理，极大限度地能够提升建筑工程项目对社会带来的经济效益。为我国具有中国特色社会主义经济发展添砖加瓦。目前，我国的建筑行业正处于快速发展的阶段，在工程造价和项目基金整合方面逐渐开始显现出建筑行业的特点以及资金整合的多样性。进一步地加强规范建筑工程造价管理能够有效地对我国建筑行业的持续发展起到推动的作用。
4、建筑工程造价管理的问题
4.1 管理理念方面
我国目前仍然有建筑企业在工程造价的管理方面思维理念较为落后。并没有紧跟时代发展的步伐，及时地更新自己的管理理念。仍然认为成本越低利益就能够最大化，对目前市场上的工程造价走向没有一个明确的概念，例如目前市场上的材料价格波动等情况。许多企业并未对自身的工作管理方式和内容进行革新优化，也没有及时地引进国外的先进管理技术。建筑工程造价并不是稳固不动的，而是会随时变化的，随着材料价格的变化，人工费用的变化，机械设备价格的变化，总体的工程造价必然也会变化。无论是成本预估还是其他费用的管理，都应该进行相应的动态管理。然而目前许多的建筑企业仍然保持着传统的静态管理模式，这样就对建筑工程造价工作造成了一定的影响。
4.2 施工设计方面
建筑工程造价的基础是施工设计图。施工设计图是否具有科学合理性，对工程造价总体成本有着最直接的影响。目前许多企业的施工设计图缺乏一定的科学性，从施工步骤来看，图纸进行设计前，设计师应当进行建筑区域的实际考察。根据当地的实际地理环境、地质情况、周遭建筑环境以及交通环境来进行施工设计图的设计。设计的过程中要对整个建筑工程进行BIM建模，预判施工风险，并且由企业施工部门的人员进行图纸的审核，判断设计是否具有科学性，进而进行工程造价的工作。
4.3 确定单价的方式
建筑工程在整个施工的过程中，工程项目单价存在着变更的情况。正常来说变更之后的价格也要以原合同的单价为准进行调整。原合同的单价通常是招标期间定的，个别建筑企业会在报价的时候进行价格的调整。一些项目的价格调高会造成工程造价的整体调高。合同中如果没有明确地指出工程单价的详细构成模式，建筑企业很难将实际报价分配均匀，同样也会造成工程造价的调高。
4.4 设计限额方面
在设计方案招标的过程中，往往会出现设计限额的问题。在招标的过程中，许多企业并没有从整体工程的角度上来考虑实际投资预算的情况，这样就会造成设计限额的问题产生。在参与工程项目的建设时，建筑企业会给投资商解释工程项目的具体信息，并且给出相应的设计方案和工程的整体造价。一旦这个价格超过了招标价格，就会超出投资商的限额。投资商会根据自身情况要求压制成本预算，这样就会导致后期的资金跟踪不到位，严重时还会造成项目停工。
4.5 违法乱纪行为
我国针对建筑工程造价方面并没有相应的法律法规。现行的法律法规中也没有额外针对工程造价方面的条款，这样就造成了许多建筑企业为了扩大企业利益，故意报告成本价，利用伪劣产品进行替代，赚取差价。因为缺乏较为系统的管理监督制度，对这样的违法乱纪行为监管不力，对建筑工程造价产生了许多不好的影响。
4.6 施工机械方面
目前我国建筑企业间还存在着施工机械使用效率地下，劳动力分配不当的情况。具体反应在施工中的施工机械设备无法满足企业的正常发展，同时也无法在施工项目质量和机械设备经济性方面达到平衡。在进行设备设施的采购和更新的时候，建筑企业没有考虑到自身的具体情况。出现购入设备过多或老旧设备不及时更换等情况。一方面会造成成本的大量投入对整体工程造价产生不良的影响，另一方面也会造成施工期间机械存在着故障的风险，造成一定的人员伤亡。这两种情况都会影响到建筑工程施工的整体效果和进程。另外对于施工期间的劳动力分配不均匀同样也会影响到工程造价的整体管理情况。
5、建筑工程造价管理的对策
5.1 完善工程造价管理体系
目前我国还没有相关的法律法规来约束工程造价管理工作，为了保障建筑工程造价管理能够持续合理地发展，完善建筑工程造价的管理体系势在必行。
这样在建筑工程造价的管理力度方面能够起到积极鼓励和进一步提高的作用，还能够保障建筑工程造价管理工作更加具有规范性。我国目前虽然成立了一些建筑方面的机构和协会，但对工程造价方面的审核和监督仍然力不从心。当前主要依靠的是施工企业的项目部和咨询单位来进行工程造价管理方面的审核和监督。想要合理地解决工程造价的问题，就必须要成立一个专门的部门，并且赋予较为有力的管理权力，这样才能够有效地保障工程造价管理工作能够科学有效地进行。
5.2 加大工程造价管理力度
针对建筑工程造价的管理力度，可以分为以下几个方向：一、提高对工程项目决策投资估算工作的重视程度，并且最大限度地增加研究报告的可信程度，这样才能够确保数据的真实性，便于分析。二、针对当前的设计图预算和施工预算要进行适当的优化，这样能够有效地对工程造价进行监控，进而确保建筑工程施工投资能够有效地被运用。三、对于建筑工程期间所进行的预算工作进行统一整合，统一化管理。
5.3 更新工程造价管理模式
我国目前针对工程造价的管理模式比较落后，与发达国家有着巨大的差异，而且也不是非常适合我国的经济发展情况。因此，想要解决工程造价管理模式落后的问题，就要对工程造价管理模式进行科学合理的革新。从设计的角度来看，在设计图的费用预算方面要进行更为有效的核实。从决策预算的角度来看，报告要更加可行，能够进行更为有效的审核，尤其是要确保预算金额的准确性。在整体施工的过程中，对投资成本、施工期间预算、工程具体结算以及竣工后整体结算要进行统一的管理。目前我国的行业体制和市场体制仍然有改革的空间，正在逐渐地形成更为统一的造价审核体系，这样能够保障工程造价管理方面的质量逐渐提高，逐渐赶超发达国家的体系。
5.4 提升工程造价人员的素质
建筑工程造价管理是否能够顺利地进行，完全取决于工作人员的素质和专业水平是否能够达到标准。高质量的人才能够更加有效地发现工程所产生的问题并且能够及时地解决问题。可以不断地提高前期预算的准确性，确保工程期间预算的偏差值。对于建筑工程造价的工作人员而言，不仅要有较为专业的工程造价管理知识，还要对工作流程烂熟于心，这样才能够在工作期间减少失误。近几年我国在经济方面快速发展，人才的培养体系也更加完善，社会各行业对人才的需求也在不断地增加。尤其是对一些专业人才更是求贤若渴。建筑行业在建筑工程造价管理方面对人才的素质需求更是不断地提高，因此，在这样的情况下，工程造价管理技术人员更要不停地吸收来自国外的新技术，了解相关领域的动态，充实自己跟上时代发展的步伐。
5.5 协调工程造价管理进度
建筑工程项目的造价、进度以及工程质量是整个工程的重中之重。施工人员与设计人员和造价人员有着密不可分的关系。在施工的现场，施工人员能够及时反映问题，再由设计人员对产生的问题进行施工图纸的修改和审核，最后由造价人员对调整进行成本报价核实最后确定工程的整体走向。不仅要不断地对工程内容进行更新并且对设计进行优化，哈药结合具体的实际情况调整设计方案，对工期进行科学的调整，这些都是能够保障工程造价控制的良好前提。许多建筑企业我了降低成本投入对建筑工程质量重视程度不够，这样的企业是无法长久发展的。工程造价管理的最终目的就是在成本和施工质量中间起到协调的作用，致力于建筑低成本，施工工期短，整体高质量。
5.6 强化机械设备的工作效率
建筑企业会根据工程项目的大小来进行机械设备的分配。在机械设备的购入和设备的更新方面，通常会根据施工现场的开场时间来进行调整。在进行机械设备购买之前，首先要考虑到设备的具体技术功能和实用性。尽可能地在确保相关的工程质量标准有所需求的情况下进行采购，进而降低购买成本。在机械设备的更新方面，保障后期的定时养护维修可以有效地延长机械设备的使用寿命，减少更新机械成本。在工作人员配置使用方面，也同样要考虑到施工现场的各项需求和各项因素来进行人力资源的调配。可以优先选择素质较强、专业水平能力较强、安全意识较高并且综合水平较强的人员参与施工。强化人力资源的管理并且合理地分配劳动人员，能够有效地提高工作效率。
5.7 优化建筑工程的设计
建筑工程造价的基础是工程设计的具体方案以及施工图纸。在实施管理工作前，优先要考虑到的就是建筑工程的设计方面。在设计方案的招标过程中，要站在整体的视角进行项目投资预算的评估，尽量减少设计方案与招标方案中产生的价格差，尽量控制在投资商的预算范围内。施工图纸方面则需要结合实地考察，确认施工现场的具体信息，这样才能够充分地掌握施工图纸给出的预算。通过BIM技术构建模型将施工图纸立体化，有效地发现施工设计图纸中存在的不合理情况，对施工图纸的科学性和合理性进行反复验证核实。
5.8 建筑工程造价信息化管理
随着现代科技的迅猛发展，各个企业的管理都开始趋于信息化管理模式。建筑企业使用信息化模式对建筑工程造价进行管理能够大幅度提高管理效率。在实际的管理过程中，企业可以根据实际情况来建立造价管理的系统，系统可以包含具体的材料设备管理、用户管理、查询统计、定额管理以及工程信息管理。通过系统来对各个工程的造价进行管理。类似报价查询等进行分门别类，结合具体的文化进行优化。用户管理方面可以具体细分为施工单位或者监理单位等各个类型，建立相应的资料库，这样能够更加全面地管理人力资源。在材料设备方面则可以下分子模块，分别针对采购、维护、租赁、检修等不同的项目。采购模块下面也可以再分成经销商、生产商、材料单价、材料性能等板块，根据实际情况来进行更新。租赁的部分则可以分为租赁方、租赁人员、租赁费用、实际操作情况等板块。通过这样的细致分块达到整体信息化的管理，提升工程造价管理的效果。
结束语：在建筑工程中，最为重要的即是建筑工程造价管理。工程造价管理不仅能够提升整体工程对企业带来的利益，也能够有力地推动整个社会的经济效益。在实践的过程中，逐渐积累经验，发现矛盾发现问题并且及时地进行解决，采取更叫科学有效的措施，这样才能够让建筑企业在时代的潮流中越走越远，更加健康稳定地持续发展。
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