摘要：对于建筑安装工程管理工作来说，建筑安装工程造价管理是其中最重要的一部分，为了能够更好的推进工程建设的顺利开展，需要从建筑安装工程管理工作的各个方面进行考虑，切实将工程造价管理工作中所存在的问题解决，这样才能够保证建筑工程顺利实施，并且质量得到保证。
关键词：建筑安装；工程造价；管理；提升
一、工程施工前要做好关于工程造价的预算
要打有准备的仗，要做有准备的工作。做事之前，如果准备的充分，那么事情做起来会更加的容易，更加痛快。对于一项工程来说也是一样的，在工程进行前，一定要对工程的安装造价进行科学合理的运算，只有安装造价把握了，才能计算出此工程是否是盈利的，为了公司的利益，一定要提前做好工程的预算工作。首先要根据公司的实际财务情况，然后根据工程施工的要求，在根据总的投资额，来进行工程安装造价的预算，安装造价的预算一定要在公司的利益基础上出发。其次，要对工程中所能产生的一切费用进行预算，只有预算的造价具有全面性，才能保证安装造价的准确性，或者是缩小在施工中实际的造价的距离。要把公司的管理费用，所用的设施费用，要交的税收费用等等都要加入到安装造价上。最后在进行安装造价时，要考虑到市场因素，市场的变化对安装造价影响非常大，要时刻关注着工程中所需要的一切从市场购买的东西的价格。在做预算的时候，要把所用原料市场最大的变化价格加入在内，要在预算人员的控制之内，否则一旦按照现在的市场价格，当工程进行施工的时候，市场价格大变，会影响公司的利益。
二、建筑工程安装造价的影响因素
2.1设计因素
目前,中国经济发展仍处于发展初期,建设项目相对较多。因此,在建筑工程设计过程中逐步产生的大型购房市场中,相关设计部门的设计只是为了追求经济效益,而忽略了其他方面。为了能够竞争更多的任务,甚至会缩短设计时间,导致设计质量相对较差,套图搬图现象严重。诸如附图的相关方面不够详细和完整,并且在设计的图纸中存在许多漏洞。相反,在计算工程量时没有统一的计算方法。
2.2材料因素
建筑材料是建筑工程质量的基本保障，所以说在建筑工程中，一定要保证所选取的建筑材料符合质检要求，但是有一部分建筑企业为了减少造价成本，维护自身当前小利益，去选用那些不合格的原材料，这样做会影响到整个建筑工程的质量，会导致部分工程出现返工情况，从而增加了人工成本以及材料成本，所以为了避免此类事故的发生，建筑企业需要对自身行为进行规范，不能只是一味地追求低价，而忽略质量，同时还需要造价部门的工作人员在施工前期对材料市场进行充分的调查，经过对比之后确定所需要材料的规格以及价位，由此保证建筑工程材料的合格性以及安装造价的合理性。
2.3信息化技术应用较少
我国造价动态管控人员对信息化技术的了解不够全面，在开展安装工程造价动态管理和控制工作时对信息化技术的应用较少，多是依靠人力进行数据的收集和分析，数据的准确性和及时性难以得到保障，进而安装工程造价动态管理和控制工作开展进度慢、效果差。
三、建筑安装工程造价控制策略
3.1增强施工队伍的业务水平以及施工技巧
在建筑行业的发展过程，人们对机电设备安装质量和安全有了全新要求。施工单位的施工水平会直接影响到整体的施工成本，要是施工队伍工作人员施工水平较低，比较容易产生施工材料浪费和施工延误的情况，如此会显著提升工程成本，进而影响到经济效益。要想能够有效地应对这种情况，就需要增强工作人员的业务水平。最开始需要积极地培训管理人员，管理人员的主要工作就是管理全局，确保对于安装工程工作具备一个正确地认知，因此需要确保管理人员能够具备一个合理的理念。
不仅如此，也需要确保工作人员具备较强的工作水平，防止产生建筑材料浪费的情况。一次性地完成安装工程施工能够防止后期产生返工的情况，而且可以给企业带来更多的经济效益。
3.2合理选材制定询价体系
合理选材制定询价体系主要是因为材料因素属于安装造价的控制重点，合理控制材料成本是保障工程造价质量的有效手段。因此，相关人员应提升材料成本和质量控制意识，合理选材，同时制定询价体系，提升材料利用效率，充分发挥其价值。在机电安装环节，大多数设备需要展开调试，调试环节需要消耗较高的费用成本。机电设备价格较高，同时专业性较强，设备材料的质量可直接影响工程造价。对于特殊类型的设备，在招标环节，应对材料供应商的资质展开审核，明确其技术水平、服务质量、材料报价以及付款形式等，综合以上因素选取信誉好的供应商，以公开招标的方式获取性价比最高的机电产品。例如：某建筑工程在机电安装施工过程使用公开招标的方式选择空气热能泵，招标前，经市场调研获知该机组设备的造价在160万元左右，在招标环节，对供应商进行严格筛选，最终以110万元的价格进购了机组设备，在此环节，通过完善的询价体系，共计节约材料成本50万元，有效提高了工程机电安装过程的造价管理水平。
3.3完善人员管理
在机电安装环节，针对各种人为因素导致工程质量受到影响，最终使造价增加的问题，应制定出完善的人员管理制度。强化人员管理是合理控制造价的关键因素。在造价管理人员的选择、任用、培养等环节，应充分考虑到其道德素质以及职业素养，选择责任心强的管理人员，避免其在实际的工作中以权谋私，出现私自变更施工流程或者偷工减料等问题，影响工程安装质量。在实际的工作过程中，管理者和施工人员都应加强学习，努力提升自身专业能力以及技术能力，在施工和管理过程中严格按照相关规定进行。此外，还应制定出对应的激励制度，明确奖惩，在安装施工过程，为表现优异的管理人员提供奖励，对消极怠工的人员适当处罚。为提高造价管理水平，应落实竣工结算工作。结算时，相关人员应结合设计图纸以及施工要求等对各个施工环节严格检查，核对安装施工完成部分的工程量，对施工环节产生的设计变更以及现场签证等仔细核实，保障各个流程符合要求。最后对安装质量展开评价，按照核算工程量以及价格标准获得结算金额。从以上方面对管理人员以及施工人员展开管理，提高造价管理水平。
3.4其他方面的措施
在应对建筑机电安装工程造价管理与成本控制问题、提升其管控水平的过程中，也需要考虑这些措施的配合使用：（1）工程造价及管理人员应重视自身责任意识的不断强化，将精细化管理方式、全过程控制及信息化工作方式等应用于工程造价管理与成本控制中，增加相应工作开展中的技术优势，逐渐提升建筑机电安装工程造价成本管控方面的专业化水平；（2）重视对工程量清单核算分析，控制好其核算工作落实过程，促使这方面的核算结果更加准确，避免引发建筑机电安装工程成本问题；（3）注重对有效的造价管理与成本控制方式、机制等要素的整合利用，健全建筑工程机电安装工程造价成本管控体系，促使相应的管控工作开展更具科学性。
结语:
对于建筑行业中建筑安装工程来说，其具有一定的复杂性，所以在进行造价管理工作时，就增加了一定的难度，想要真正的将建筑安装工程的造价管理工作做好。不仅仅需要大家管理工作具有科学性，而且还需要在设计方案的选择以及招投标工作当中，进行严格的质量把控，慎重选择。同时对于预算工作一定要局部同整体相结合，这样才能够紧随市场变化规律来进行造价管理工作。
参考文献:
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2017.
[2]刘伊生.工程造价计管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2017.
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