摘要：随着我国社会经济的不断进步和发展，工程技术人员在安全管理中承担着技术支撑的职项目管理责，要把好措施关、交底关，制定安全可靠的施工方案并负责对项目管理现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，做好施工现场安项目管理全管理中的技术服务，与“四个责任体系”的员工共同发挥作用，项目管理追求项目本质安全。
关键词：工程；技术；项目；安全职责
引言
近些年我国经济建设快速发展，各种基础建设项目在建设项目管理规模和数量上都有了巨大的提升，而随着建设难度的增加以及项目管理施工进度的加快，施工现场的安全管理变得越来越重要。在不项目管理断发展中，国家和建筑企业对建筑施工现场的安全管理越来越项目管理严苛，安全保障措施以及安全意识的普及也越来越受到重视。
1工程技术人员的安全管理职责
众所周知，项目安全生产管理要把好“六关”，即措施关、交项目管理底关、教育关、防护关、检查关和改进关，在安全管理中工程技术项目管理人员的主要职责就是要把好措施关和交底关，针对工程项目管理特点制定切实可行、经济合理、安全可靠的安全技术措施用于指项目管理导施工；针对施工现场存在的危险因素根据制定的方案或项目管理措施对现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。此外，还项目管理要在检查关中根据制定的安全技术措施和安全技术交底内容检项目管理查施工现场的落实情况，对检查出的安全隐患提出整改时的技项目管理术措施。
2当前建筑施工项目管理出现的问题
2.1建筑施工项目管理不够规范
当前很多建筑企业在工程的施工现场中并没有实施规范化项目管理的安全生产标准，并没有按照相关法律法规配备足够多的安全项目管理管理机构和专业化的安管管理人员，施工现场的安全管理制度项目管理也不够健全。此外，在工程建设过程中企业并没有对一些可能项目管理出现的安全隐患进行详尽的排查，在对施工人员进行安全技术项目管理交底的过程中并没有按照工序要求进行，在工程重要部分并没项目管理有配备足够多的安全检测管理人员进行监督施工，在施工现场项目管理对安全检查出来的隐患问题并不能及时的进行跟进整改，落实项目管理力度不足。
2.2人员的安全意识培训不到位
建筑行业的主要从业人员有很大一部分都是农民工，因其项目管理受教育程度不高，对自身的安全意识不够重视，且在施工现场项目管理的危险源识别上存在认知盲区。尽管农民工安全意识非常薄项目管理弱，但现如今依旧有一部分建设单位没有将现场施工作业人员项目管理的安管培训问题重视起来，各个岗位的安全培训和入场安全讲项目管理座大都演变成了一种走过场的形式化表演，并不能切实的提高项目管理现场施工人员的安全意识项目管理。
3工程技术人员如何履行安全生产管理职责
3.1做好安全工作,防止工伤事故，
只有人人重砚、大家动手,才能确保安全生产。但是,在化工行业的少数技术人具中,有着“安全工作是安技人具的事”的靛法,因而只管生产,不管安全。这种靓法是完全不正确的。最近全市化工行业开展了大规模的查安全思想、查安全粗撤、查安全管理的活动。从三查中看出,很多生产上的不安全因素,是技术工作有缺陷的桔果。因此,技术人具对保证安全生产有着十分重大的青任。如果不从技术人具的思想上清除只管生产、不管安全的错筷看法,就无法从技术上来保证安全生产。
3.2严格遵守施工安全生产法规
《安全生产法》和《建筑工程安全生产条例》是各个建筑企项目管理业必须严格遵守的法律规定，在建设施工阶段中，现场施工管项目管理理人员应该严格遵守相关的法律法规，切实的落实各项安全生项目管理产责任，提高安全生产的管理意识。因此，建筑施工单位应该项目管理注重培养一批高素质的管理人才，让自身拥有一套较为严谨和项目管理有序的安全生产管理运行机制，在经过多年的施工经验总结后，项目管理结合自身企业的实际情况，制定出符合自身发展的安全施工规项目管理章制度，并严格按照此安全生产标准执行。
3.3注重人员组织的系统管理
合理进行人员配置和使用，能确保施工技术应用的规范性、项目管理工程进度管理的有效性。针对当前施工人员，应注重企业内部项目管理人员培养，一方面，要确保施工人员具有较高的操作技能，能系项目管理统化的完成各个子项目的施工。另一方面，项目建设人员应具项目管理有较高的职业道德和工期意识，其能在实际工作中，主动的参与项目管理项目进度管理，缩短项目建设工期，促进建设效益获得。此外，项目管理在人员使用中，应组建一支具有较高专业素养的管理团队，确保项目管理人员配置的合理性，避免出现施工安排不合理、工作协调性低、项目管理施工期滞后等问题。此外，为避免不同专业相互干扰问题，还应项目管理通过现代信息手段，加强各部门之间的联系。
3.4深入施工现场，做好技术服务和监督
工程技术人员的安全管理职责不是编制好施工方案，做好项目管理安全技术交底就能一劳永逸的，更要深入施工现场，做好现场的项目管理技术指导服务，监督施工方案和技术措施在施工现场有效实施。项目管理技术人员要采用质量管理中的“首件认可”的管理模式，全程跟项目管理踪各分项工程的首件施工过程，做好技术指导服务，理论联系实项目管理际，把施工方案里的安全技术措施和要求交予作业人员，落实到项目管理工程实体现场。通过首件工程的施工，可以让管理人员和作业项目管理人员充分了解施工项目管理的规定和要求，安全隐患和应项目管理对的技术措施等。项目管理此外，工程技术人员还要对施工现场发生的应急事件及时项目管理提出技术处理措施，保证现场安全生产。
3.5安全专项施工方案的编制与论证
危险性较大的分部分项工程是指房屋建筑和市政基础设施项目管理工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或造成重大经济损项目管理失的分部分项工程，根据建设部颁布的《危险性较大的分部分项项目管理工程安全管理规定》（2018第37号令），施工单位应在施工前组项目管理织工程技术人员针对危险性较大的分部分项工程编制安全专项项目管理施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项目管理项方案，施工单位应组织专家进行论证。项目管理需要编制专项施工方案及需要专家评审的工程范围详见建项目管理设部颁布实施的2018第37号令中的附件一。专项方案应包含项目管理工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措项目管理施、劳动力计划和计算书及相关图纸等7个方面的内容。其中施项目管理工安全保证措施应包含组织保障、技术措施、应急预案及监控量项目管理测等内容。编制的专项施工方案应内容完整可行，计算书和验项目管理算依据符合有关标准规范，施工安全条件满足现场实际情况。项目管理专项施工方案应根据专家论证结果修改完善，经施工单位项目管理技术负责人审批，报项目总监理工程师、建设单位项目负责人签项目管理字后方可实施。如方案经论证需要做重大修改的，施工单位应项目管理按专家意见修改，并重新组织专家论证。
结束语
项目安全管理是一个系统工程，工程技术人员树立对生命项目管理的敬畏意识，承担起安全管理系统中技术支撑的重任，把好措施项目管理关、交底关，与项目全体员工分工协作，共同筑起安全管理的高项目管理墙。使施工生产过程中人、物、环境及管理等安全因素的安全可项目管理靠和谐统一，追求项目本质安全。
参考文献
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