摘要：建筑工程中施工现场的有效管理是整个工程的核心，直接决定了工程项目质量的优劣。因此，只有将施工现场进行有效管理才能确保建筑的质量与安全。而很多企业存在问题，如不将管理管控工作做到位、没有看重土建施工现场管理、管理人员对现场的管理力度不够等问题都急需解决，需要保证工程质量安全的同时实现经济的最大化。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施
1建筑工程项目现场施工管理的相关内容及其必要性
建筑工程项目现场施工管理工作，不仅是施工现场，也包含了后续施工中的每一个生产作业地点，其关键在于利用现代化管理手段，对现场施工进行科学的管理，采用有效的现场施工管理模式，来保障现场施工质量。高效的建筑工程项目现场施工管理工作，需要基于实际情况，从各方面来制定有效的管理方案，并将此方案的各项细节和重点讲解给施工现场管理人员，贯彻落实各项管理制度，明确管理职责，各部门、各人员之间要协调配合。实施建筑工程项目现场施工管理人员十分有必要，其有利于提高现场施工质量，合理安排施工工序，控制施工进度，使其在规定工期内完工；有利于降低现场施工成本，提高现场施工的安全性，提升现场施工效率，以增强建筑企业的市场竞争力，使其获得更多的经济效益。
2建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
2.1安全问题
在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
2.2作业人员综合素养方面
此工程属于劳动密集型作业，对现场工作人员的管理有不全面的问题。在现场进行施工时因为施工人员没有专业的技术水平和一定安全意识，使总体的施工质量受到极为严重的影响。很多工作人员有违规操作的现象，且不按照规范进行施工，导致各种质量问题。同时，因为土建的施工质量对建筑总体质量极为重要，若存在质量问题会引发更严重的后果。
2.3施工材料的管理工作
在工程项目的施工现场当中有很多建筑材料，建筑材料的类别、数量非常多。在工程项目施工现场的管理工作当中，很多材料检验工作者并未依据相关要求对施工原材料质量、安全性等进行检验，在进行实际检验工作的时候，只单一地考量施工原材料是否满足国家制定的合格标准，却并未对施工材料进行严谨的检验，不确定施工材料能否满足工程项目的施工要求，致使施工材料并不满足工程施工中的材料要求，会对建筑工程项目的整体质量产生不良影响。在施工现场对施工原材进行保管的时候，不同材料会依据相关要求进行存放，未依据其具体属性进行分类存放，施工设备未置于挡定的位置，致使施工现场空间布局存在严重不合理的情况。施工材料的存放位置未配备相应的防盗措施，施工材料存放类别、数量、位置等并未细致记录，不仅会导致施工成本资金投入的增加，更会致使建筑工程施工质量产生严重问题。
3建筑工程的现场施工管理措施
3.1材料管理措施
建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。
特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
3.2技术管理措施
与其他工程相比，建筑工程现场施工的专业性更强，施工管理过程更加复杂，管理程序也更为繁琐。所以，每一个现场施工管理人员的工作要在充分熟悉施工图的基础上进行，并依照签订的合同去优化施工图设计及施工方案，同时还要对现场的周围环境进行调查分析，为现场施工作业提供更多的技术支撑。
3.3技术人员管理措施
现场施工管理的对象主要是人，技术人员是决定整个现场施工管理是否成功的主要因素。首先应注重技术人员的业务培训，根据工程特性有针对性地培训学习，开展业务知识大比拼，专业讲座等提升管理人员的专业技能；其次明确专业技术人员的管理目标及职责分工，确保各管理岗位人员分工不分家，形成联动管理效应；还要建立科学有效的管理机制和切合实际的奖惩办法，奖优罚劣，及时考核，循序渐进。施工现场技术人员应深入到施工现场去了解施工过程中遇到的问题，各专业协同作战，群策群力，有利于提高技术人员工作效率，保障工程质量目标的实现。
3.4施工安全管理措施
建筑工程项目现场施工中应当将安全放在首位，充分认识到施工安全的重要性，需提升现场施工管理人员的安全意识，对施工现场的生命财产安全进行有效保护，降低安全事故的发生率。一方面，要制定完善的现场施工安全管理制度，并将其严格贯彻落实于现场施工全过程中，一层一层地将安全责任落实到每一个施工人员身上，强化施工人员的安全警惕性，杜绝现场施工中的违规操作，提高现场施工安全性；另一方面可设立科学的现场施工安全评价机制，结合现场施工工程项目数量，施工难度等因素，对现场施工进行安全评价，了解其安全程度，提前预知在施工过程中可能遇到的安全问题，并根据危险系数的划分，制定相对应的防范措施，从而降低现场施工的危险性。需由现场施工管理部门予以安全评价工作指导，促进安全管理工作质量的提升，实现现场施工安全管理目标。
3.5施工质量管理措施
施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。
结束语：总而言之，应当重视现场施工管理工作的全面展开，可针对当前现场施工管理中存在的问题，进行有效的改善，不仅要做好施工前的准备工作，还要实施高效的综合性管理，加强技术管理、材料管理、质量管理和安全管理。
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