摘要：现阶段，随着我国市场经济的不断发展，我国电力行业的市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。电力企业要保证自身的快速发展，必须对自身提出更高的要求。目前，我国电力企业项目财务管理还存在许多问题。解决我国电力企业项目财务管理中存在的问题，对促进电力企业的可持续发展具有重要的现实意义。
关键词：电力企业工程；财务管理；若干途径
1电力企业工程财务管理的现状及问题
在电力企业的发展中，财务管理部门占有很高的地位，对企业未来的经济决策起着重要的指导作用。同时，对电力工程建设实施成本管理，提高企业资源的合理利用和经济效益。但从我国电力企业项目发展现状来看，电力项目财务管理部门不到位，各部门之间缺乏有效的合作等。，从而导致项目成本超支现象，影响企业的整体效益。接下来，对具体问题进行了深入分析。
1.1财务核算不符合会计制度
电力企业作为我国重要的企业之一，对国民经济的发展有着一定的影响。电力企业进行财务管理时，各项工作程序应严格按照国家有关财务会计制度的内容进行。然而，在电力企业财务会计的实际实施过程中，由于员工的专业素质和专业水平参差不齐，财务会计的过程并没有得到统一。比如电力工程竣工后，会计人员需要根据工程的具体情况及时进行财务会计核算。如果财务会计核算不及时，在工程延期结算时，需要计算工程折旧。但在实际操作过程中，会计人员未按会计制度及时结算，在一定程度上造成了经济损失；另外，一些会计人员将工作经费结算，并将其他费用计入其中，从而导致了资产总额不实的现象，影响了企业的最终经济效益。
1.2财务人员的综合素质有待提高
在电力企业财务管理中，财务人员的综合素质直接影响到财务管理的效果，因此对财务人员的综合素质提出了更高的要求。但在实际工作过程中，电力企业财务管理人员素质水平参差不齐，有的具有较强的专业理论知识，但缺乏经验；有的经验丰富，但对专业理论知识的掌握并不理想。由于财务管理人员的层次不同，在管理电力工程财务时，每个工作人员对管理方法都有自己的见解，不能统一。同时，与各部门的配合不到位，导致财务人员无法及时获取项目实施过程中的相关数据，影响数据信息的统计，降低财务管理效率，影响财务管理水平。
1.3管理人员对财务管理的重视程度较低
随着经济的发展，社会市场竞争日趋激烈，企业的发展压力越来越大。如果企业在经营过程中忽视内部财务管理，可能会受到市场的严重冲击，企业的经济效益会下降，甚至破产、兼并。因为大多数企业在发展过程中都开始强化财务管理的内容。然而，由于电力企业性质的特殊性，电力行业的竞争压力低于其他行业，这也导致了管理者对财务管理的忽视。在电力工程的发展过程中，管理者一般更注重工程的安全和质量，而对财务管理的重视不够，导致电力工程资金使用不足。从长远来看，将影响企业经济效益的提高。
1.4 财务管控能力较弱
就目前情况来看，我国电力企业财务管理控制力较弱。与其他业务的前端部门相比，电力企业工程财务管理发展缓慢，财务部门无法有效控制建设项目成本。电力企业财务管理部门大多没有真正参与项目建设管理。工程结算和决算相对滞后，在项目前期规划、预算编制、招投标等阶段参与度不高。对于项目建设阶段，主要的财务数据来源是施工合同和施工监理报表，导致财务部门无法在第一时间掌握项目建设的财务信息，无法合理分配资金。同时，电力企业财务部门在工程竣工、运营、结算等方面效率不高，不能准确执行财务报表。电力企业项目财务管理的财务管理和控制能力薄弱，导致各施工阶段的预算和结算不准确，导致电力企业项目建设中资金资源的闲置，从而增加企业的投资资金。
2电力企业工程财务管理策略
2.1注重对财务管理人员的专业技能培训
提高电力企业财务管理水平和质量，就是提高财务人员的职业素质和职业道德。
财务管理人员不仅要了解和掌握电力企业建设的大局，还要具备财务工作的专业能力。电力企业要加强对财务管理人员专业技能的培训，为其专业成长搭建平台，为其提供学习锻炼的机会，不断提高财务管理人员的素质、职业道德和专业技能，从而提高企业的财务管理水平。
2.2 对价款结算的时效性进行不断的提升
电力企业项目财务管理人员要做好价格结算工作，注意价格结算的时点。工程建设完成后，财务部门必须对工程价款进行结算，以免影响电力企业的财务支出。财务管理人员应实时了解工程进度和资产投资情况，工程完工后立即进行资产结算，有效控制资金投入，提高企业经济效益。
2.3优化财务核算机制
电力企业建设周期较长，工程款支付时间较长。因此，在项目财务管理过程中，要认真做好汇款明细的记录和归档，认真核对和校对工程价款的结算。财务管理人员在工作中必须严格遵守财务工作流程和纪律，认真做好财务收支账目，特别是支出项目。电力企业要积极优化财务会计机制，完善财务会计制度，加强对财务会计从业人员的管理，提高从业人员的业务素质，提高财务会计能力，从而提高电力企业财务会计的质量，使财务会计更加规范。
2.4重视审计部门的审查作用
每一个电力企业都需要一个审计部门，负责对已完成的项目进行核查和审查，这也是项目的一个阶段。事实上，审计部门在这一阶段扮演着非常重要的角色。与外部审计机构相比，内部审计人员对项目有了更好的了解。因此，应在企业内部设立审计部门，全部为企业内部人员，能够随时掌握项目进展情况和相关信息，通过企业拥有的信息资源，加快审计工作的完成。企业应重视审计部门的审计职能，审计部门可以检查项目中存在的问题，促进企业的改进，使项目财务管理更加有效。
2.5提升财务管理人员的能力
在信息时代，财务管理人员作为企业的一部分，当然是以企业的利益为前提的。为了促进企业的发展，财务管理人员的能力要与时俱进，不断提高。财务管理人员的知识和技能是企业的资本，能够为企业提供合理的分析和信息数据，帮助企业提高价值。财务管理人员应具备以下能力：能够建立财务管理信息系统，了解会计知识和税法，能够参与企业规划和发展战略制定，能够评估项目风险，能够有效控制工程造价，对突发事件具有一定的应急能力。
2.6提高财务管理人员职业素养
提高财务管理人员的业务素质，对提高工作效率也非常重要。企业要规范财务管理人员行为，有针对性地对财务管理人员进行职业道德教育，确保财务管理人员具有较高的职业素质，教育和引导财务管理人员树立正确的职业道德、正确的价值观和世界观展望未来，并将其融入到企业的日常管理工作中，有效塑造具有较高职业素质和完善人格的财务管理人员，将在企业项目财务管理中发挥重要作用。
结束语
综上所述，电力企业财务管理能否有效开展，直接影响到电力企业的经济效益和社会效益，提高电力企业的市场核心竞争力至关重要。为解决当前我国电力企业项目财务管理中存在的问题，首先，电力企业需要加强对关键财务环节的控制，建立健全财务管理体系，并进行指标评价体系的完善和具体实施，以促进我国电力企业的可持续发展。
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