摘要：土木工程建筑施工在近些年来得到的关注逐渐提升，在工程质量、工程效益、工程技术等多种要素中，不断提示着土木工程建筑施工管理的重要性。基于当前土木工程项目多样，为有效把握土木工程建筑施工整体质量、工程效益，还需要做好项目管理工作，由内及外做好工程的管理与监督工作，把握工程质量，降低工程风险，促进工程的科学落实，提高工程社会效益与经济效益。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
土木工程是建筑行业发展的重要支柱，也是建筑施工中必不可少的一个环节，土木工程的质量直接影响建筑施工的整体质量，也影响工程价值与社会效益。所以在土木工程建筑施工中，需要做好工程的全面性把握，以项目管理提高工程管理效能，为工程质量形成多重保障。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值
土木工程建筑施工是一项耗时较长的工程，在施工过程中受多种因素的影响，皆可能造成工作质量影响，或造成工程成本扩大，效益损失，工程安全质量问题等等，不利于工程整体质量与效益的保障，所以在土木工程建筑施工中，还需要配合有效的管理措施，以项目整体化管理形成对项目质量、项目安全性、项目效益、项目工期管理、人员管理、安全性管理的整体保障[1]。项目管理作为一种综合化的管理模式，用于土木工程建筑施工中能够起到较好的整体性管理效果。例如在工程工期管理中，通过项目前期规划目标的制定，在工程各环节施工中落实项目工期管理，避免项目工程的不断拖延，从而有效控制项目工程，也能够减少项目成本不合理损耗。再者在工程安全性质量的管理上，项目管理通过现场施工安全管理、现场监督管理等方式，起到协同管理效果，严格把控工程安全质量，从而较好的保障土木工程建筑施工的整体质量与安全性。所以在土木工程建筑施工中，项目管理发挥了较大的积极作用，能够为土木工程建筑施工形成全面、系统、综合性的管理，进而保障土木工程效益与质量。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状及不足
项目管理在土木工程建筑施工中的应用已经较为普遍，现代化企业多引入现代化管理模式，根据企业发展特点，相关建筑企业也对土木工程建筑施工管理的模式进行更新与改造，项目管理在顺应发展中得到了较好的提升，用于土木工程建筑施工管理中起到了积极作用。但不可忽视的是，土木工程建筑施工中项目管理的应用也存在一定不足，其受多种因素影响，以下进行具体分析。
（1）管理力度不足
土木工程建筑施工全过程涉及多个环节、多个主体，在人员流动、物资转移、项目内容变更等多种因素影响下，统一化的管理略显力不从心。项目管理作为整体性的管理模式，能够从外部框架中做好规划管理，但落实于每一个工作环节与施工主体上，这缺乏管理力度。这受到项目管理制度体系不健全、管理措施不完善的影响[2]。在土木工程建筑施工中，由于项目管理的制度体系与实际情况可能存在偏差，或管理制度存在漏洞，都造成管理工作无迹可寻，难以发挥较好的管理效果，另外，管理主体较为单一，在管理工作的制定上仅能够关注某几个方面，在全局性上还较为缺乏，这都造成项目管理应用于土木建筑施工中难以发挥较好的管理效果，管理力度不足。
（2）管理水平不高
土木工程建筑施工中，项目管理多需要由管理人员执行管理项目，但项目管理人员的管理水平直接影响项目管理的实际效果，基于土木工程的工程项目涉及内容广泛，项目管理工作难以深入工程的每一个环节与实质中探求工程落实效果，同时，管理人员队伍还面临着专业化不足，队伍建设不齐全的问题，许多项目管理队伍多由现场施工管理人员组成，难以形成较好的管理质量[3]。
因此受项目管理水平不高的影响，在项目管理的落实上难以取得较好的管理效果。
（3）项目管理不深入
土木工程建筑施工管理中，项目管理工作除把握工程质量，还需要做好多层面的管理工作，在各个管理项目中，细节性的把控常影响整体管理质量。项目管理不深入常发生在工程成本管理中，例如施工用原材料的管理中，对于原材料价格波动无良好的规划预测与评估，造成原材料成本增加，从而降低工程效益。或者在工程成本投入的管理上未能够追溯源头，从而造成了工程项目不合理支出或造成工程成本扩大，使得项目管理流于形式，难以起到保障与把控效果。
三、项目管理在土木工程建筑施工中应用的优化措施
土木工程建筑施工中，项目管理具有重要价值，但同时也存在多种不足，究其原因，从项目管理制度体系、管理模式、管理人员队伍、管理理念等角度上皆能够对其中的不足加以改正，因此为能够有效发挥项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值，还需要优化项目管理模式。
（1）完善项目管理制度体系
土木工程建筑施工项目的管理工作经历了较长时间的变革，已经从过去单一、固化、片面的管理中形成了多元化、系统化、标准化的管理理念。所以在土木工程建筑施工项目管理的制度体系建设上，可以借鉴建筑行业的项目管理制度体系，以同类型企业相关的管理准则与标准合理设计适用于工程项目的管理指标与体系，这才能够达到因地制宜的效果，在土木工程建筑施工项目管理中发挥直接能动性[4]。这需要项目管理能够借鉴与吸取多种制度准则，同时以项目实际情况进行协调整合，推出对项目施工最适宜的管理制度体系，进而严格落实执行，提高项目管理质量。
（2）优化项目管理模式
土木工程建筑施工项目管理中，基于项目工期长，跨度大，人员多，对项目管理模式形成了较高的要求，为能够做好全面管理，还需要完善项目管理模式，从粗放化的管理模式中转变管理思路，以精细化管理为目的，更新现有的管理模式，如通过项目管理各阶段工作设计，整合各阶段项目工作内容，并做好各阶段工作的衔接，后将项目管理工作逐点进行规划，以项目工作的衔接形成管理工作的衔接，以点带面形成全面综合性的管理模式。这还需要在项目管理模式的优化更新中能够形成对土木工程建筑施工项目的全面规划，了解工程项目各阶段的落实情况，从而进行各阶段管理工作的合理设计，做好人员调配，管理工作整合与信息反馈，从而提高项目管理的整体质量。
（3）强化项目管理人员综合水平
土木工程建筑施工项目管理中，人作为主要的要素，起到了管理与监督的作用，所以更需要提高管理人员的综合水平与能力，使其在项目管理工作中更好的发挥管理作用，为项目细节管理形成保障。这需要做好管理人员的培训与考核工作，一方面加强对管理人员对工程情况的全面性认识，以项目管理的主要内容形成各阶段管理工作的具体分析，提高每一位管理人员的综合能力。另一方面需要做好人员的合理调配，合理分配管理人员资源并在土木工程建筑施工过程中做好协调管理，避免单一管理造成缺漏。
结语：
项目管理是土木工程建筑施工中重要的管理模式，能够形成对工程质量、工程效益、工程安全性等的全面管理，基于项目管理在当前的落实情况上存在一定不足，还需要从项目管理的制度体系设计、管理模式优化、人员水平提升中进行不断优化与完善，以综合性管理设计带动项目管理工作的科学落实，将更有利于提高项目管理在土木工程建筑施工中应用的整体价值，促进土木工程建筑施工项目整体质量的提升。
参考文献：
[1]余林. 浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 门窗,2018(03):131+136.
[2]陈远星. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J/OL]. 河南建材,2019(04):129-130.
[3]贺勇. 浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J]. 科技展望,2015,25(23):168-169.
[4]马峰. 浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J]. 建材与装饰,2016(32):185-186.