摘要：在整个道路桥梁工程的施工过程中，施工管理是非常关键的工作环节，直接影响着整个工程的质量安全、养护费用和寿命周期。论文主要探讨如何对道路桥梁的施工阶段进行有效的管理，并着重分析了影响施工管理工作的几个因素。
关键词：道桥；施工现场；管理；措施
1 道路桥梁的施工管理工作中存在的问题
1.1缺乏严格的进度控制
在一些道路桥梁工程项目的施工过程中，无法严格控制施工进度，经常出现延期完工的情况。由于工程在开展过程中任务量较大，涉及的影响因素也较多，如地质条件、地形条件等，会因此在施工过程中出现一些无法预见的问题，给工程项目的施工管理工作增加了很大的难度，也会增加施工成本，如果无法严格地进行进度控制，很容易出现延期。
1.2 资源配置不合理
在道路桥梁的施工过程中，合理配置施工资源非常重要，只有将所有资源配置成最佳组合状态，才能快速完成施工阶段的目标。这就需要做好施工材料的优化采集，只有这样才能提升工程项目的整体经济效益。但就近几年的情况来看，施工资源配置不合理的问题十分严重，如技术人才短缺，人力资源匮乏；施工机械不能满足施工需求；施工材料的工应落后与施工进度等，都会严重影响工程项目的顺利进行，甚至影响施工质量。
1.3 缺乏有效的现场监督
由于工程项目的时间比较长、工作人员比较多，很容易出现管理不当和疏于管理的问题。在缺乏监督的情况下，施工现场容易出现偷工减料的问题，最终会导致工程成本和质量不成正比。并且，当施工环节中缺乏有效监督，难以发现质量隐患，会为工程质量带来严重的影响[1]。
2道桥施工现场的有效管理措施分析
2.1道路桥梁的施工技术管理工作
在道路与桥梁的施工建设中，施工技术对整个工程项目的开展起着不容小觑的作用，施工技术管理决定着施工企业的发展。因此，施工企业必须对工程技术进行有效的管理。如果缺乏完善有效的技术管理方法，会使先进的技术无法发挥作用。通过调查研究可以发现，在当前的技术管理工作中，还存在着许多技术验收不严格、不标准，技术创新力度弱、不积极，技术交底不彻底等问题。面对这些问题，施工人员必须采取一些有效措施：（1）要注重提高验收人员的工作素养，加强验收人员的岗位意识和责任心，激发验收人员对工作的积极性和主动性。并且在开展验收工作时，必须严格按照质量标准和技术规范进行检验。（2）要注重新技术的研发，通过创新技术实现节能减耗的目标，并且缩短工期、提高工程的质量。（3）技术交底主要是通过交底让工作人员对工程的技术工艺、设计意图和施工特点进行全面了解和掌握。对此，还需要制定一套完善的责任制度加强管理和监督力度，才能满足工程施工的要求。
2.2道路桥梁的成本管理工作
对于一个企业，成功的成本管理能够帮助企业对成本进行控制，提高企业的经济效益。在道路与桥梁工程的施工过程中，必须通过加强成本管理帮助施工企业赢得更多的经济效益。工程量清单、材料的使用和消耗情况、机械台数以及工程质量如何等问题，都会反映到成本中，因此，开展有效的成本管理，能够很好地解决上述问题。现如今，有许多施工项目的成本控制有待加强。对此，要做好成本控制工作。成本控制工作在工程施工之前已经开始，如对工程进行全面的成本预测，通过预测降低目标成本；对可降低成本的渠道进行深入分析和研究，从中选取科学合理的施工方案，从而合理地对劳动力进行分配，做好工程施工的组织工作，有效降低工期损耗，节约维修费用和机械使用费用，减少物资和人力的消耗，实现对成本的控制，在保证工程质量的基础上，节约施工的管理费用，减少返工费用[2]。
2.3 要加强质量管理
质量控制在整个施工过程中是非常重要的工作环节。
在道路桥梁的施工过程中，施工企业必须强化施工质量控制。质量控制主要是对道路桥梁中可能会出现的质量问题进行控制，属于综合控制工作。从事质量控制的工作人员要对相关数据进行收集并处理，为施工质量评定提供数据依据，并且能够更加科学全面地对施工过程中出现的问题进行有效分析，并提出相应的对策，保障道路桥梁工程的质量。此外，还应发挥实验室的检验控制功能。在施工过程中，要严格把控施工质量，离不开实验室的支持。在桥梁施工过程中，应在施工现场建立工地实验室，确保配备较为先进的设备与仪器，招聘的实验室工作人员拥有较为专业的知识和丰富的经验。在此基础上，还要采取采取制度化的管理措施，严禁弄虚作假、隐瞒质量、违规操作的行为，一旦发现这种行为，要在第一时间处理相关的工作人员，进行严厉的处罚。对于责任心较强，能够事前预防重大事故的工作人员要大力的表彰，并在此基础上完善报告反馈制度。这样能够通过实验数据在第一时间了解施工的质量[2]。
2.4加大监管力度
对工程项目的施工过程进行监管十分重要，一些技术水平不高的施工人员常出现违规操作，从而严重影响施工质量。因此，相关管理人员要加大对施工人员的监管力度，将安全管理工作落实到位，从根本上消除各个环节的安全隐患。通过对施工技术的监管能够有效避免许多不合理施工技术的运用，以此为施工质量提供保障。管理人员在发现安全隐患之后要及时上报，并且要根据安全隐患的特点拟定处理方案。
2.5加强竣工后工程的检测力度
在道路桥梁工程项目完成之后，相关的施工单位应该结合实际情况和有关标准对道路桥梁整体的工程质量进行合理的检测。首先相关的检测人员应该对检测标准进行全面的了解，并熟练各种检测仪器的使用[1]。只有这样，在实际的施工检测中，施工人员才能够保证相关检测数据的准确性。对于检测过程中发现的问题要及时的向上级领导单位进行反应，在短时间内进行处理，直到施工质量合格为止。除此之外，在对道路桥梁工程进行验收时，还要做好相关数据资料的管理工作，为后期工程的维修提供数据基础。
2.6加强管理力度并科学制定方案
增强施工单位的管理力度也是当前可以采取的重要措施，增强施工单位的管理主要包含着施工技术人员和施工进度等方面的管理。在对施工技术人员管理的时候提升技术人员的工作效率，保证施工技术人员的施工质量。其次是对施工进度的管理，在工程施工之前制定相关施工计划，在施工过程中需要尽可能根据施工计划进行相关施工工作开展，对施工进度加以有效管理能够确保道桥施工能在规定的时间内完成工程施工，这也是当前工程管理工作中比较重要的内容。最后，为了保证道桥工程项目的顺利进行，需要根据施工的具体情况，将施工项目紧分解，制定每一阶段的目标，然后在目标的指引下，保证工程项目的顺利进行。故在道桥工程项目中，进度计划的制定是非常重要的，施工管理人员应当对这方面加以重视，通过计划的制定，对各项要素，包括人力、物力、财力等进行合理的优化配置，保证施工项目每一环节的协调发展，从而为工程项目的顺利竣工奠定良好的基础。
结束语
总而言之，道路与桥梁工程的施工管理具有很强的综合性。施工企业为了达到质量控制的目标，落实安全、成本等管理工作，必须拥有科学严谨的管理态度，管理人员要注重提高自身的技术能力和专业水平，运用现代化管理知识开展管理工作，并且要严格按照完善的管理体系实施。
参考文献
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