摘要：随着经济的快速发展，中国的路桥工程取得了很大的进步，但是路桥建筑业之间的竞争变得更加激烈。为了在竞争中获得优势，路桥施工企业在保证相关施工质量的同时，还需做好项目成本的相应控制，以达到在施工的过程中降低成本的效果，为企业创造更多的经济效益。项目的成本体现在很多方面，如投资决策、设计、承包、建设以及预结算等。项目成本的管理是对工程技术以及经济管理的综合反映，涉及整个施工期间的工程造价，在路桥工程建设中占据非常重要的地位。因此，对项目进行成本的控制是非常有必要的，只有这样，才可以实现工程的投资回报。
关键词：路桥施工；成本控制；问题；对策
1 建设项目的成本控制内容
建设项目造价的控制内容指的是在建设的过程中把成本控制概念渗透到相应的建设技术、施工方法以及相应的施工管理措施中去。通过对技术和方法的比较、经济的分析以及效果的评估，在施工的过程中对消耗的资源以及费用进行具体的指导、监督、调整以及限制，对将要发生或者已经发生的一些偏差进行及时的纠正。
2 成本控制的相关原则
2.1 开源与节流相结合的原则
关于项目成本的具体控制指的是在保证项目质量的前提下，确保项目成本在合理的计划范围内，以最少的投资获取最大的经济效益。因此，在控制相关成本的过程当中，对每笔费用的成本进行具体的计算是非常有必要的。如果超标，就要找到该部分超标的具体原因，然后及时进行调整。
2.2 目标管理的相关原则
目标管理的相关原则指的是在进行任何的管理工作时，采用的基本方法、手段以及成本的控制都应该遵循目标管理的相关原则。
2.3 责任、权力以及利润相结合的原则
在项目成本的控制过程中，项目管理人员都应该承担一定的成本责任。要建立具体的责任网络，在项目实施的过程中对具体的职责进行明确的分工，要放开相关的权利，让其得以执行，任务完成之后，应该根据相应的绩效来进行判断，并将绩效与工资、奖金进行挂钩，只有确保相应的权利、责任以及利益的统一，才能实现成本的相关控制。
3 建立项目成本内控的体系
企业成本的控制体系包含三个层次：第一个层次，相互约束以及相互牵引的系统集成到项目部门以及编制者的整个过程中，并建立基于预防的监控防线。第二个层次，相关的人员从事具体业务的时候，必须明确业务处理的权限以及具体责任，必须对一般业务或者直接与客户联系的业务进行审查，保障相对主要的业务可以受到每个职能部门的签名系统约束。该职位应配备具有强烈责任心以及能力齐全的工作人员，并且应该纳入程序化以及标准化的管理中，监督的过程以及相应的解决方案应直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次，基于现有的审核、纪律检查部门，成立一个由公司直接领导并独立审核的审计团队是非常有必要的。审计团队通过内部的例行审计、项目的具体审计、执行报告以及对会计报表的具体监督和检查，可以对项目部门完成成本控制，并在“检查”的基础上建立有效的监督线。
4 成本的控制
4.1 控制人工成本以及现场经费
在人工成本的相关控制中，应该进行合理的人员配备工作，以实现固定的人员配置，确保项目组织结构的精干性，并保障所有的部门都能达到较高的效率，避免部门之间的职责重复，从而使人工成本与实际投标价保持一致。同时，还需要控制间接的具体费用，尤其是对招待、差旅以及办公室开支要做好控制。
4.2 总工期与总成本之间的具体关系
项目的总工期和总成本之间的关系是比较复杂的，施工时间的长短与成本有着直接的关系。如果延长施工时间，那么成本就会增加；施工的具体时间如果缩短，那么成本自然而然也会相应降低，可以说在整个的施工期间，成本的大小会因为施工时间的变化而变化。在特定的工程项目中，无法使用相关的曲线来确定工期和成本之间的关系，在设计方案中只能多选择几套方案，从而获得与成本和施工周期有关的几个要点，进而确定建设周期以及成本的大致趋势。
5 成本控制的主要措施
5.1 编制相应的目标责任成本
（1）对企业理念进行更新。当前我国正处于信息化发展时代，处于此类社会环境下，人们的生活观念都随着社会的发展而进行相应的改变，所以企业在进行工程施工项目的成本管控工作时，也不能应用传统的方式方法，要加强对此方面工作的创新性发展，随着时代发展变化，不断采取新的成本控制理念。只有企业将管理的理念进行更新以后，才能够让员工也有一个好的工作环境，不然工作环境毫无秩序，企业的效益自然也就没法提高。
（2）建立科学的成本管理保障体系。路桥工程项目涉及的步骤和部门非常多，只有实施有效管理，才能让每个员工都在施工的过程中找到属于自己的位置。只有安排好每一位员工的职责，才能够使整个项目的施工过程顺利地进行下去。一旦中间某一个环节出现了错误，那么很可能导致项目在这个阶段浪费大量的时间和成本。对此，企业要建立一个完善且科学的成本管理保障体系，这样才能够保证大家都在自己的岗位兢兢业业地工作，而且项目的进程也不会受到影响。
5.2 对人工、材料以及机械费的控制
人工成本控制的实际工作日数不得超过固定的工作日数，并结合实际支付的相应工资以及定额的工资，对每种工作的成本进行具体的控制。为了防止出现窝工的情况，项目部必须培训和装备一批熟练的技术工人，使其能够调整每个过程中的人数，从而可以加快项目进度并节省劳动力的相关费用。材料的采购过程中，应该尽量减少中间环节，最好可以直接从制造商那里购买，这样就可以增加预算从而降低价格，争取更大的利润率，并实现对工程项目的低成本目标控制。
5.3 提高人员的专业素质
项目成本的评估、制定以及执行，和专业人员的专业素质是分不开的。员工的专业能力可以很大程度上确保评估的准确性，并且预算与实际的差距也会被有效控制。这也可以直接反映建筑公司的综合实力，从而有效提高企业的经济效益。此外，想要提高员工的专业素养，还需要对员工进行定期的专业课程培训，只有这样才可以达到预期的效果。
6 结束语
施工成本的具体控制在提高建筑企业经济效益中起着极其重要的作用，企业和管理人员一定要对成本和造价进行具体的控制，这样不仅可以提高员工的积极性，而且对于企业经济效益的提高也有着非常积极的作用。
参考文献
[1]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学,2016,5（1）:271.
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