摘要:
目前各大中型住宅小区，需要建设多栋单体楼宇，还要建设各种配套设施，工程量大，需要监理的内容很多，如何在项目现场有序开展各种监理工作，提高整体工程建筑质量，是广大工程监理者们值得探讨的问题，文章结合实际情况对此进行深入阐述。
关键词:住宅小区;工程建设;质量监理
前言
现阶段房建工程中，中大型住宅小区占的比例越来越多，这种小区具有占地面和建筑面积大、含有多重单体楼房，结构更加复杂，参与项目设计和施工的单位都比较多，这些因素都会对工程施工过程带来不利影响，容易引发质量、安全、进度等方面的问题。项目需要管理的信息量非常大，作为监理单位，如何对大中型规模的住宅小区进行有效管理，圆满完成业主委托的任务，
1 建立合理的项目监理机构
在组建小区项目监理部门过程中，一定要根据有关纪律规范、合同规定以及监理单位实际人力资源安排等，进行合理配置。
结合大中型房建小区的实际情况和特点，在安排监理人员配置时应当注意做好两项工作：
一是负责监理土建专业的监理工程师及监理员，均按按栋号分工，
全面负责所管的栋号楼宇的质量、安全、进度、投资、工期等工作；
如需要协助其它栋号楼房的旁站、验收等事务，则由总监统一安排。
二是强化信息收集和管理工作，由资料员专人负责收集资料，并进行整理归档，收存和发放文件通知等工作。
2 协助业主完成对小区工程总体进度计划的编制工作，并把进度计划进行分解，确定不同专业和工序的设计、开工和完成时间，指导小区各项工作有序开展。此外，在工程施工期间，要动态监控其完成情况，并对计划进行合理调整。
此外，为保证小区工程能够按预定工期内进行完工，监理工程师还应当提醒业主，一定要做好以下工作。
一是必须按合同规定履行业主所承担的职责，对施工过程出现的各种问题，要及时进行协助和解决。如：施工阶段要确定施工所用的各种
加工件、外购配件、装饰材料等；在交工阶段要及时与办公室供电等相关部门沟通联系，保证各类管线的能够顺利接驳工作，房子因业主工作不到位而使到整体工期延误。
二是建议业主根据小区的建设情况建立相应的奖罚制度和措施，调动设计单位和施工单位的积极性，对设计和施工单位就合同规定的工期进行奖罚，设计方和施工方如果能够在合同规定时间内完成设计和施工任务，给予相应奖励，如果出现工期拖延，这予以相应惩罚，通过相应的经济手段，提高设计方和施工方对合同的履约率，也有利于监理方实现对项目全过程建设的有效监管。
3 充分做好图纸会审前的研读工作
监理工程师要与参建工程建设的各方单位共同召开会议，对有关施工图纸进行会审，发现问题或者有疑问的地方，一定要共同查找原因，解决技术难点，妥善解决问题，把各种质量隐患消除在工程正式施工前。
4 建议业主如果需要进行工程变更或者设计变更时，必须由监理方按照有关变更程序，实行变更，避免在具体施工期间，业主直接参与施工方的变更工作，因为这样，往往会导致工程无法按合同规定内容和工期进行施工，甚至会引发经济纠纷例如合同索赔等问题。
因此，为防止出现经济纠纷问题，业主方应当委托监理方担负起技术变更和工程变更或者设计变更等的上传下达工作，这种做法，既达到了快速传递变更指令，又确保了技术指令的一致性和可靠性，形成畅通无阻的沟通渠道。
5 建议业主对小区工程进行合理划分承包商，不宜太多。对小区主要临时施工道路、临时用电用水进行统一设计及施工。
实际施工过程中，由于施工面积量大，通常业主都会把小区划分为几个标段，并交由不同的施工单位进行建设，如果施工方出于自我利益考虑，对临水临电或者运输道路或者场地排水布置等自我安排，而没有考虑到整体规划和统一使用的因素，这样就会导致施工场地混乱，施工无法有序展开，顺利进行。
为防止出现上述问题，建议业主就施工现场的临时设施包括临时道路、用水排水，用电、消防设施等，由设计方统一规划安排设计，指导施工方按设计规定完成建设，将道路、临时水电、预埋排水接至各标段入口处，为各标段进场施工创造便利条件，也为以后的文明施工奠定良好的基础。
6 重视第一次工地会议和在施工期间的每周监理例会。
监理方在组织第一次工地会议前，应就监理的工作程序、工作要求与业主沟通，取得共识，会上应充分说明，会后要严格执行。监理在例会上主要应解决好三大问题。
一是对于工程施工过程中出现的质量、安全问题，监理方可将各标段、各分区的工程质量、安全检查结果整理出来，并通报各标段、各专业工程的施工质量情况，对质量、安全工作做得好的施工单位给予表扬和肯定，对做得较差的施工单位在指出问题的同时，也提供建议，做到帮、监结合。
二是检查各承建单位的施工进度。
监理方应当根据各阶段的施工计划，检查和对照实际施工情况，确保实际施工与进度计划基本一致，如果发现实际施工进度严重滞后，就应查找原因，找出解决办法。
引起施工进度延后的原因，有很多例如材料运送不到位、极端天气出现、地质条件发生变化等，尤其是进入到施工后期阶段，各施工队伍都在抓紧施工，出现很多交叉作业行为，这个时候，业主方和监理方就要进行有效协调，协助施工方，纠正进度所出现的偏差问题，采取相应措施，按合同规定工期要求进行施工。
如果某一专业工序施工，出现严重滞后的问题，则必须认真分析，看工序是否属于在关键线路上，会否对其他专业工序施工工期和总工期带来影响，并及时组织各方召开会议，寻找解决办法。必要时适当调整总施工进度计划，并用重新调整的计划指导及控制各标段专业工程的施工进度。
三是各标段、各专业工程在施工过程中出现问题的协调处理。在工程施工过程中，众多的分部分项工程要同时展开，不可避免地会出现很多矛盾和问题，如果这些矛盾不能及时加以解决，就会影响工程进度和质量。因此可先让各施工方提出需要对方配合的方面，然后与各单位讨论，找到化解矛盾、解决问题的方式和方法。
7 开展小区施工现场安全生产、文明施工大检查。
小区施工安全生产，才能保证工程顺利完工。监理方应当做好小区施工安全生产检查工作。
首先，要检查施工企业内外业情况，并要求其做好三项工作，一是认真做好 “三宝”使用和“四口”防护工作。二是检查施工所用到的各种起重机械及相关设备。在平常巡视检查过程中，监理人员要强化施工企业在使用起重机械和相关设备操作、维护和保养工作，检查起重人员的资格证，必须持证上岗，保证操作安全。
三是根据相关安全操作规程，对施工现场各工序施工进行检查，要求作业人员必须按照有关职业进行作业，避免因人为疏忽而造成安全事故发生。
其次，要做好项目监理机构现场监理行为安全方面的自查。
由监理总监作为负责人，带领有关专业人员，对施工现场监理人员的工作和监理内容进行检查，检查范围要广，同时又要重点突出；对安全监理质量以及现场安全问题进行检查和对照，保证监理行为符合国家有关法律条文以及公司规定，尤其是针对分布分项工程中，含有危险源较大的工序和节点，要认真检查现场情况，保证监理行为符合规定，对接力出现的问题要及时进行整改，通过监理不断努力，最大限度提高施工质量。
结束语
要保证住宅小区工程建设质量，必须采取有效的管控措施，监理在管控过程中发挥着重要作用。因此，广大监理人员要认真做好本职工作，严把质量监理管，在项目施工质量监理控制过程中，切实做到及时发现问题并要求施工企业解决问题，从细节处做起，确保大中型住宅小区质量。
参考文献
[1]党军.监理在大中型住宅小区工程施工中应重点关注的几个方面[J].建设监理，2009，(4).
[2]刘德民.试析现代高层建筑施工管理技术[J].福建建材.2011