摘要：建筑工程技术管理的任务是运用管理职能和科学方法对施工技术进行管理。技术管理模式的建立可以组织各种技术工作，形成科学的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范和程序，从而达到高质量、完成施工任务的目的。技术管理模式的建立体现了技术管理的重要性，也是项目承包商和分包商实现双赢的基本手段。
关键词：建筑工程；施工技术；管理模式；分析研究
前言：建设项目的技术管理需要持续。因此，施工企业的管理者应不断加强技术管理组织和技术责任制，充分发挥技术人员和工人的才能和作用，运用科学方法和先进技术，不断提高施工项目的质量。
1 建筑工程施工技术管理工作的重要性
在开展建设项目施工技术管理的实际过程中，可以保证施工技术具有合理性的特点，而在实际施工过程中，还需要按照国家相关法规和标准，从而保证建设项目施工技术管理的顺利开展。因此，在这种情况下，有必要建立一套完善的管理体系，确保施工技术本身具有标准化和科学化的特点，同时符合相关的法规和标准，从而保证建设项目的顺利开展。可见，施工技术管理在施工企业管理中起着重要的作用和意义，这主要体现在以下几个方面：一是在实际施工过程中，能够按照时代的发展进行，从而保证施工项目的顺利开展。第二，在开展施工技术管理工作的过程中，可以提高整个施工企业的发展水平和竞争力，避免施工中的质量问题，从而进一步保证施工项目的施工质量。第三，在开展施工技术管理工作的实际过程中，可以突出施工人员、材料和施工设备的优势和价值。在保证建筑工程施工质量的同时，可以降低整体施工成本，最终进一步提高建筑企业的经济效益和竞争力。
2 目前建筑工程技术管理模式面对的问题
2.1 缺乏先进化施工团队
在传统时代的发展环境下，大多数建筑企业都在实施统一管理的目标，并能逐步形成完整的管理体系。然而，传统的管理形式存在许多问题和漏洞，这将导致建筑工程建设成本的整体提高。此外，随着我国社会经济的发展和完善，传统的团队制和团队制已经在建设项目的实际建设过程中逐渐被废除。然而，只有建立科学合理的施工队伍，才能提高施工企业的整体经济效益。
2.2 项目化技术管理要求难以满足
体制改革带来了组织制度的变化，也导致了基层运行和建设单位的某些变化。原有的施工组织体系，即集团、子公司、施工队三级管理体系，由于管理人员多、设备资源配置效率低的缺点，已经退出了技术管理阶段，取而代之的是新的项目管理模式，即独立的项目管理组织层层取代原有的旧管理模式。整个施工过程的管理由项目管理团队统一负责，从而建立了一个简化的直接管理体系。在这样一个系统中，如何组织一个有效的技术管理模式来满足项目管理的需要，是目前一个新的课题。
2.3 现有资源不能够满足施工需求
目前，我国各行业的发展速度在不断提高，从而促进了建筑业的快速发展。然而，在这一发展过程中，对于一些国有企业来说，他们往往依靠自己在人才和管理方面的优势和特点，能够提高自己在市场上的竞争力，从而逐步扩大建筑业的发展范围。另外，由于建设项目的复杂性和一些相关管理系统的发展缓慢，无法满足市场和时代发展的需要，导致我国资源配置不合理。
2.4 管理资源配置不完善
随着生产规模的迅速扩大，许多企业在建筑业的快速发展中获得了成长和发展的机会，也取得了成功。
然而，在快速发展的过程中，管理资源的补充明显滞后，这使得一些项目管理中缺乏专业的技术管理人员来有效地控制和管理项目的技术管理。
2.5 施工企业缺乏自我完善的精神
中国建筑业发展迅速，建筑企业数量逐渐增加。然而，对于一些小型建筑企业来说，也存在一些严重的问题。在这种情况下，建筑企业的发展将受到影响。
3 技术管理模式问题的解决方法
在实际施工过程中，经常会应用各种施工技术来突出施工过程的复杂性。因此，在这种情况下，相关部门有必要更加重视建设项目的施工技术管理，根据建设项目的施工条件和特点，采取科学合理的措施，确保施工技术的严格控制和管理，最终保证建设项目的施工质量。
3.1 加强工程技术资料管理
工程行业的信息管理也是施工技术管理的一部分。它属于科技档案范畴，具有一定的保存价值。它是所有企业档案的组成部分。然而，基础设施技术文件必须经过几个月甚至几年的审查、建设和完成。因此，应采取有效的管理方法，大力宣传行业数据的重要性，加强检查、监督和指导，提高行业技术数据的管理水平。在检查中，我们坚持检查、监督、指导相结合，采取奖励上级、惩罚下级的措施。生产部门只有在技术部门核实内部资料完整或基本完整后，才能办理竣工验收手续，以确保工程技术资料的完整性、正确性和及时性，规范项目内部资料的收集和整理。
?3.2 完善工程竣工时技术档案
技术文件和竣工图的编制建设项目的竣工技术文件应列明项目齐全，试验次数符合要求，数据准确，内容填写完整，字迹清晰，装订程序合理整洁。竣工图是工程验收、维护、改建和扩建的依据。因此，编制应及时、准确、系统、科学、完整。认真执行各项技术管理制度是搞好技术管理的核心，是科学组织企业各项技术工作的保证。
3.3 选好技术管理人才，推进企业技术创新
加强对技术人员的管理，首先要任命合格的专业技术负责人，完善技术管理制度，明确职责和权利。同时，要加强职业道德、现代管理技术和思想政治水平的继续教育，提高专业技术素质，以适应新技术发展的需要。技术创新的本质是企业应用创新知识和新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方法和管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占领市场，实现市场价值。建设项目只有在强有力的创新技术支持下才能成功实施，企业只有掌握相关的核心技术才能占领相应的市场，立于不败之地。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训和技术交流，不断提高企业的管理水平和员工的技术和专业素质，做到有预见性地发现和处理问题，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，确保工程施工质量。
结束语：
建设项目的技术管理水平直接反映了施工企业的综合管理水平。良好的技术管理不仅可以预防工程质量问题，还可以降低企业的事故成本，从而大大提高企业的经济效益。不仅如此，建筑工程的科学技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料和人员等都有重要影响。
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