摘要：实现更高经济效益、不断促进自身进步以及发展成为了现代企业的发展方向和目标，其中，对建筑工程施工进行有效的项目成本管理是关键环节。企业的建筑工程项目成本管理包括材料、施工设备、项目设计以及信息化建设等以上方面，要加强建筑工程施工项目成本管理，就要从这几个方面入手，帮助企业在节约项目成本的同时获得更高的经济效益，以此实现可持续发展。本文通过探析建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，为其项目管理的加强和治理提出几点对策，为建筑企业的发展提供思路。
关键词：建筑工程；成本管理；施工项目
引言：建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对建筑工程项目实施过程中发生的费用，通过开展有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预计的成本目标，并在该过程中尽量降低成本费用，实现经济效益的科学管理活动。因此，加强建筑工程施工项目成本管理能够有效降低企业的成本，实现目标利润，从而获得良好的经济效益。
一、建筑工程施工项目成本管理中存在的问题
1、建筑工程施工中对投资成本控制的意识较弱
项目决策、设计、实施是建筑工程项目管理的三大阶段，建筑工程施工项目成本管理主要包括项目的成本控制，是保证施工项目顺利完成并达到预计目标的关键。目前建筑工程施工中大部分的建筑投资商对投资成本控制的意识较为薄弱，出现资金分配不合理、项目设计不科学等问题，使得整个建筑工程的成本超出预期，提升造价，对企业造成不必要的资金流失。
2、缺少完善的奖惩机制
完善的奖励机制可以有效提升建筑工程施工项目成本管理效率，激起工作人员的工作积极性，使其能够做到有效使用施工材料，避免出现资源严重浪费的情况。目前建筑工程施工中的奖励机制不完善，对工作人员的培训不够重视，导致工作人员消极怠工，对施工材料造成浪费，出现工作人员的收入和支出的比例不合理的情况，进而影响到建筑工程的施工项目进度和项目质量，增加企业的成本负担。因此，有必要完善奖励机制，让工作人员做到收入和付出成正比，进而保持企业的长期健康发展。
3、成本核算项目较为混杂
成本管理中会计核算是重要部分之一，而建筑工程施工项目原则上要按照会计准则对成本核算项目进行细分，按照规定严格管理成本核算项目。在实际建筑工程施工项目中存在大部分企业对成本核算项目管理不当，并出现混杂的问题，能够严格按照会计准则进行成本核算项目细分的企业则少之又少，这就会增加建筑工程施工项目中某一业务的成本偏高，导致毛利润反而偏低，从整体上使得企业无法得到更高的经济效益，长此以往会导致企业造成巨大的损失，进而无法实现可持续发展。
4、成本管理人员在协调成本与质量时缺乏科学性
成本管理人员拥有一定管理经验并掌握科学协调成本与质量能力可以有效帮助企业加强建筑工程施工项目成本管理，促进企业的进一步发展。目前成本管理人员的专业能力和综合水平较低，缺乏实践经验，无法科学有效协调成本与质量之间的紧密关系，甚至有些成本管理人员存在成本越高、建筑质量就越高的观念，导致他们在协调成本与质量时缺乏科学性。成本管理人员应该具备专业的理论知识，对成本管理有正确的认识，具备一定的实践经验，才能对建筑工程施工项目成本管理的加强其积极的推动作用。
二、建筑工程施工项目成本管理的治理之策
1、有效提升施工项目单位的项目设计能力
要做到有效提升施工项目单位的项目设计能力，首先就要让建筑投资商形成正确的投资成本控制意识，认识到节约投资成本控制的重要性。之后提升施工项目单位的项目设计能力，合理控制施工项目中的材料使用量，对时间和空间进行把控，从这两方面尽量节约成本，并减少施工过程中的贷款金额和次数。要持续跟进施工进程，解决施工过程中出现的如机械设备的使用和维护不足造成设备浪费、因技术更新不及时造成的材料浪费等问题。
2、完善奖惩机制
具体的奖惩机制要按照职位的性质、工作人员的实际工作情况等进行完善，这不仅可以使工作人员保持高效的工作，还能够维护企业的公平，营造公平和谐的工作氛围，进一步提升企业的发展能力。因此，建筑工程施工项目要加强成本管理，就要完善合理的奖惩机制，权责分明，实现权责奖惩透明化，面对出现的不良行为进行严格惩罚并公示，以此让工作人员规范自身行为，明确自己的职责所在和在规定范围内的实施协权利，而面对工作人员做得好的一面，应及时予以奖励，形成榜样力量。在完善的奖惩机制下，工作人员会形成项目材料节约的意识，从一定程度上减少因严重浪费材料而造成的成本过高的现象。
3、严格细分成本核算项目
对成本核算项目进行细分能够对基于会计准则的施工项目管理清楚明确，从一定程度上提高成本管理效率，也可以减少因成本核算项目混杂而出现的项目成本与毛利润不成正比的现象。要加强建筑工程施工项目成本管理，就要按照会计准则对成本核算项目进行严格细分，清楚每一笔资金的去向和用处，并结合科学的监督管理体系，将其与实际相结合，不断进行实践，使成本核算项目不断规范化、标准化，保证建筑工程施工项目能够在透明的成本核算中顺利完成，帮助企业实现更高经济效益的发展目标，推动企业朝更好的方向发展并实现发展可持续。
逐步形成并完善。
4、提高对成本管理人员的要求
成本管理人员在建筑工程施工项目中有着极大的主动性，而随着建筑企业的不断发展和相关理念和技术的持续创新，对成本管理人员提出了更高要求。企业要在招聘成本管理人员时提高对专业能力和综合素质，以及一定实践经验的要求，在工作中进行定期培训，不断提升自身能力，加强综合素质建设，并帮助其树立正确的成本管理理念，与时俱进，不断创新，。这样不仅能实现一定程度的成本节约，还可以为企业带来较高的收益，让成本管理人员不断学习，继续积累经验的步伐，同时增加培养成本管理人员的预算，加强投入，使其实现全方位发展。
结语：
建筑工程施工项目成本管理是企业运行的关键部分，对企业能否获取更高经济效益起着不可忽视的作用，其中成本管理与建筑工程质量之间的关系密不可分，以为追求质量，会造成成本管理超出预期，加重企业的成本负担，进而会减少其他方面的预算；而只重视成本管理而忽视质量，则会导致企业的建筑工程施工项目的质量不达标，甚至对人员的安全造成影响，进而导致企业的信誉受损，实现可持续发展的步伐受到阻碍。因此，要协调成本管理和质量之间的关系，结合施工项目的实际情况，做好预算，从整体把握建筑工程施工项目的过程，对成本管理人员提出更严格的要求，进一步对成本进行有效管理，从而使企业获得更高经济效益，实现长青发展。
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