【摘? 要】近几年，中国的建筑业蓬勃发展，建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，它的地位也是举足轻重的，建筑工程施工的质量是影响工程质量的重要因素，因此，建筑工程施工过程的管理显得至关重要。我国的建筑工程施工现场经常出现各种问题，这些问题都 直接或间接地影响了建筑工程质量，施工现场采用科学合理的管理方式是高质量工程的重要保障。
【关键词】建筑工程施工；现场管理；对策
前言：建筑工程的现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决问题的对策，协调好各方面的工作。本文对建筑工程施工现场管理、存在的问题以及相应的解决对策进行了分析阐述，有利于提高建筑工程施工的水平。
1 施工现场管理及其现状
1.1安全管理及现状
安全问题是所有施工现场都要关注的、最为重要的问题，虽然现在施工单位都有安全措施，但是施工现场的安全事故也是屡屡发生，给企业及工人造成巨大的伤害。有的企业过度的追求利益，对事故的防范措施做得不到位，一般进行建筑工程施工的工人文化素质都不太高，并且安全意识薄弱，施工中容易出现一些事故，主要是一些现场的管理人员对工人的管理不到位，施工人员经常没有按照科学合理的程序进行施工，导致很多不应该发生的事故。这些事故的发生也给很多工人造成恐惧的心理，很多工人不愿意继续开工，这样就会延误工期。企业都会对施工现场进行监督，包括一些质量的监督，也会出现由于监督人员为了收取回扣，土木建筑的材料不过关，施工中容易出现一些安全隐患，发生事故的概率大大提高。
1.2材料管理及现状
施工材料是决定工程质量的主要因素，所以施工现场要保证所使用的材料都符合国家标准，同时施工材料的成本是整个工程成本的绝大部分，管理施工材料对于节约成本和保证施工质量是关键。在真正的施工前，所有的施工材料都要准备好，并且要充足，施工材料都会提前预定，根据施工的进度调整材料进场的顺序，在购进材料前还要详细地了解材料的供货途径。随着施工的进行，现场监督管理人员要时刻掌握施工的进度，很多时候这些管理人员会出现失职的行为，导致工程出现一些问题，影响工期及工程质量。根据施工过程的顺序都会有材料和机电设备进出现场，一些设备没有经常的进行维护，会出现一些故障，进而影响工期及施工的成本，比如经常会出现钢筋构架没有垫好直接导致其腐蚀，或者水泥因受潮湿出现结块，这些都会造成材料的浪费，影响工程的质量。
1.3质量管理及现状
质量管理是施工过程中非常重要的环节，无论哪个环节出现问题，都会导致工程质量出现问题。很多建筑工程施工现场的环境比较复杂，引进建筑材料、施工过程、到最后的完工各个环节都与工程的质量紧密联系，所以质量监督管理工作贯穿整个施工过程。如果购进的材料质量不过关，就会直接导致工程质量出现严重问题，材料不合格，后续的工程计划也都毫无意义。材料是工程管理首要检查的项目，现在出现很多工程质量不合格主要是因为某些材料的质量不过关，还有就是一些企业为降低成本，偷工减料。施工过程中，质量管理也包括建造过程中的测量管理，随着工程的进行，都要进行测量，监测每一个项目的实际数据，看看是否符合国家的工程质量标准。
2.1加强安全管理制度
现在施工过程的很多安全问题时有发生，主要是因为安全管理不到位，具体的安全制度不够完善。加强施工现场的安全管理，保证每个施工人员和监督管理人员的安全是第一要务。在施工现场人是最重要的因素，所以要把所有施工人员的施工进行规范，时刻检查每个环节，并且要最大限度地降低危险系数。在准备施工前，要将施工过程中出现的风险进行评估，评估的风险系数要控制在一定的范围内，从每个环节减少出现风险的可能。众所周知，现场施工安全一直伴随着施工的整个过程，对于很多工程来说一直都做好了安全管理的防范措施，但是不可避免地也会发生一些事故，主要是因为危险是处于一种变化的动态。随着施工的进 行，安全性质也在不断的改变，很多管理人员没法预测这些危险，这就需要整个管理团队的共同努力，将所有可能出现安全状况的地方进行重点检查、重点监测，强化这方面的安全知识。施工现场经常出现安全事故也与工人本身的知识文化水平有关，对现场的工人进行定期的培训，学习安全知识，提高工人的安全意识。
2.2建立完整的材料管理框架
在建筑工程中，材料的重要性众所周知，材料不仅关系到工程的质量，也关系到整个工程的成本，所以在施工前都要对整个工程的开销进行一定的评估即工程造价，加强材料的强化管理，以降低工程施工的成本，在保证工程质量的前提下，降低施工的成本。管理好施工现场的材料就要建立完备的材料管理框架，主要从以下几个方面人手，要从材料的选择开始，每种材料在采购前都要进行充分的市场调查，比对材料的各种物理性能和化学性能，保证所有材料的规格符合工程的标准。
2.3严格控制工程质量
由于工程质量贯穿整个施工过程，因此从材料的采购、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体的环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，主要看材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果不过关，就会导致整个工程质量受到一定的影响。工人和管理人员要协调好，管理人员要时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料等一些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每一步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是一个工程的灵魂，一个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立一个良好的企业形象，有利于建筑业的健康发展。
结语
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中不可或缺的步骤，我们要完善建筑工程施工现场的管理制度，进一步保证工程的质量，对于许多施工环节进行不断的优化管理。在有完善制度的基础上，要提供相关技术人员的基本从业素质，加大对施工现场的监管力度，还要对工人及专业的技术工人进行定期的培训，从施工的各方面保证工程的质量。建筑业是我国经济发展的重要组成部分，促进建筑业健康良好的发展，是促进我国经济发展的基础。
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