摘要：建筑施工企业对各种项目进行有效开展的基础是资金，资金贯穿于建筑施工企业的每一个环节，合理、有效的使用资金，并对资金的使用进行有效管理是建筑施工企业高效运行的关键，更是企业资源及优势能够全面发挥的保证。但是随着经济的发展，科技的进步，建筑施工企业的财务管理问题不断的涌现，因此解决这些问题势在必行。
关键词：建筑施工；财务管理；问题；对策
1建筑施工企业加强财务管理的重要意义分析
1.1有助于提供准确的企业管理信息
从目前的情况来看，建筑企业的财务管理工作是整个企业日常经营和发展的重要组成部分，要想保证企业财务管理的质量和效果，需要建立严格的会计管理制度，同时也要保证建筑企业会计信息的真实性与准确性。正因为如此，提高当代财务管理工作的质量和水平能够有效的保证建筑企业的发展和进步。
1.2有助于加强企业的内部控制
要想从根本上保证建筑企业财务管理工作的水平和质量，可以建立现代化的网络信息平台，从而对财务内部进行有效的控制，如此一来，可以为建筑企业的长久发展保驾护航。从目前的情况来看，当代的企业财务管理通过科学合理的手段来提高成本核算的准确性，保证企业内部的资金安全。
1.3有助于提高企业战略的价值
建筑企业财务管理工作的创新通常需要根据企业的战略思维来确定具体的方式。在建筑企业的发展战略当中，融资工作占有着很大的比例，并且投资和分配的战略也占有着非常重要的地位，企业的财务战略是企业实现总战略目标的必要途径。财务战略的科学性对企业的发展和日常经营有着直接的影响。建筑企业应当在不同的时期对财务战略进行有针对性的调整，从而使得财务战略能够始终与形势相匹配。
2建筑企业财务管理存在的问题
2.1不重视企业财务管理工作
在建筑施工企业日常管理工作中，财务管理是最重要的环节之一，就现在的情况可以看出，大多数企业在运行一段时间后就不能正常运行下去，其主要的原因在于没能做好财务管理工作。针对这项工作对于企业的重要性，相关管理人员及基层人员并没有重视和意识到，所以也就不能持续、有效的进行财务管理工作，对企业资金链的连续性也有着非常大的影响，进而导致建筑施工企业的正常运转、稳定发展受到严重影响。
2.2财务管理者的职业素养有待提升
管理者的职业素养问题始终是建筑施工企业最常见的、较为突出的问题，因为一些管理者的管理能力相对较低，文化水平也不高，甚至有些管理者还是包工头转变而来的，虽然他们也能对专业知识的重要性进行重视，但是因为各种影响因素，导致现今他们的管理水平都不能得到有效提升。然而，在建筑施工企业中，管理者的职业素养与财务管理的效率及质量紧密相连，倘若其职业素养不符合建筑施工企业发展的需求，更不能顺应当今时代发展的潮流，对于企业的发展而言将是一个巨大的阻碍。
2.3建筑施工企业资金调控管理不严格
资金调控管理不严格将会造成债权债务得不到及时清理的问题，甚至会对企业资金的安全性及可靠性造成影响。导致工程结算工作延长，最终的收入依据也不完善，结果应收账款也不符合实际情况，导致企业无法有效控制债权。倘若资金回收不及时，周转速度慢，则企业正常的运营及生产无法得到保障。比如，财务中常常出现的潜亏及潜盈的问题，会导致财务报表失真，不能有效呈现企业财务的真实情况。倘若对应收账款及预付款不能及时清理，则会导致款项长时间挂账，进而对企业资产的安全性及稳定性造成严重影响。
2.4建筑施工企业偷税漏税问题突出
不管在何种状态下根据国家规定依法纳税是企业的义务及责任，同时也是所有企业管理者需要坚持拥护的。但是偷税漏税的问题在建筑施工企业中是非常常见的。
其主要的原因是，部分企业管理者的职业素养不高，依法纳税的认知性严重不足，依法纳税的重要性认知就更不用说了；部分基层人员的法律意识也比较淡泊，总是存在侥幸的心理，总认为偷税漏税不会被发现，即便是被发现，再进行补交也不晚；部分建筑施工企业在回收建筑施工项目后期资金时，时间不确定，发票不能第一时间开出，进而对纳税造成严重影响，上述种种原因均是导致建筑施工企业偷税漏税问题普遍存在的原因，严重阻碍了企业的长期稳定发展及规模的扩展。
3建筑施工企业财务管理完善措施
3.1加强会计基础工作管理以及资金管控，提升企业财务资金应用效率
需对建筑施工企业运营资金进行规范化、科学化的管理，加强企业运营资金应用风险管控，使得企业财务管理工作以及实际生产效率可以得到强化。要做好企业资金应用规划以及预留资金额度管理，结合目前企业发展的实际情况进行企业经营生产预算编制，并建设与之相配套的监管机构。对企业财务资金监管责任进行明确落实，每一个资金链都需要派遣专业人员进行把控，明确企业财务资金的实际流向，避免一些工作人员利用手中职权挪用企业资金。建筑施工企业要定期性的对运营资金应用情况进行检查，积极找寻资金应用中存在的风险漏洞，应用有效措施进行整改，并且跟踪监控整改的实际情况，以保障企业资金应用安全。
3.2发挥财务监督控制职能，完善财务内部控制制度
建筑企业要想提升建筑企业的财务管理效率，首先，要建立完善的内部管理和控制制度，在制度建设上要注重会计部门与其他部门的融合衔接，力求权责明晰，优化企业组织结构。制定书面且相对固定的管理制度，并切合实际制定相应的考核措施，以便更好地执行和监督，做到有章可循，使整个企业管理运行流畅，财务工作才能够顺利开展，信息资料的真实性和可靠性才能有保障。其次，从提升监督水平和审计监督能力入手，审计监督工作的有效开展可以为财务管理带来一定的约束力，使其能够充分按照相关规定执行，保证管理的工作的规范性，提升企业的财务管理水平。而监督工作的开展离不开内部控制制度支持，要想提升财务管理水平，保证其能够发挥出真实的作用就必须将内部控制制度进行有效落实，使其贯穿于项目工程的整个过程。除此之外，还需要遵循开源节流的管理观念，注重对成本费用的控制，利用监督机制和内部控制体系来减少腐败现象。
3.3建筑施工企业需要完善预算管理系统
不同的施工项目，施工地点不同，施工中的要求不同都要使用侧重点不同的预算管理体系。所以建筑施工团队在进行建筑工程施工的时候，要了解施工工程的情况，进而制定相应的预算管理体系。在施工之前制定出比较完善的财务预算系统，进而确保预算的控制作用，并且要建立相应的预算制约机制。对于项目施工的情况制定相应的评价考核系统，进而能够对预算起到相应的制约作用。此外，还需要建立起比较准确的财务反应机制，进而保证财务预算的实施情况以及计划的实现情况。
3.4提高建筑施工企业财务管理人员专业素质
建筑施工企业需要建设一支高素质的财务管理工作队伍，要定期性的对企业财务管理人员进行专业化培训，使其可以掌握目前先进的财务管理理念以及财务管理技术。在培训过程中不仅要注重其专业能力培养，也要注重其职业道德素质的提升，从而避免建筑施工企业内部出现腐败风气。为工作态度认真、学习能力较强的财务管理人员提供外出培训的机会，将外界先进的理论与技术带回本企业。注重奖惩机制建设，对于企业财务管理工作开展做出明显贡献的人员需要给予一定的奖励，对于工作态度消极以及工作出现严重错误的财务管理人员需要给予严厉惩罚。树立财务管理人员学习榜样，利用模范带头作用促进整体财务管理工作队伍素质提升。
4结束语
总之，高效、有序的实施财务管理工作，能保障建筑施工企业的稳定运行，为此文章对现阶段我国建筑施工企业财务工作中存在的问题进行了分析，并针对问题制定了相应的解决策略，实现财务管理工作的创新，从而有效推动企业资金的运转，减少风险，加强建筑施工企业发展的动力，促使建筑施工企业能长期处于激烈的市场竞争中，全面推动我国建筑施工企业的可持续发展。
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