摘要：随着城镇化进程的加快，园林绿化工程项目数量急剧增加，而相关企业要想获得更多的经济效益，就需要从成本控制管理出发，在园林工程当中尽可能保证质量达标的情况下，把成本支出降到最低。同时，对于园林工程来说，对其各环节落实有效的成本控制也是工程项目实现利润最大化的途径，而且，加上我国园林工程市场不断扩张，整个市场的竞争愈加激烈，因此，更应重视对园林工程成本的控制。本文将从园林工程实施过程中落实成本控制管理出发，对其中存在的问题进行分析，同时提出相应的策略，并且在此基础上，制定园林工程成本管理控制方案，以期能够为园林工程项目成本管理控制提供借鉴资料。
关键词：园林工程；施工成本；管理控制
引言
随着我国对园林绿化重视程度逐渐提高，这些工程项目在开始施工之前均会有一个竞标环节，许多企业在竞标时为了可以获得这个项目，纷纷抛出低中价标，市场的竞争方向已经逐渐演变为各个施工方的价格战，其关注点更多的集中在价格上，因此如何保证施工质量的同时将成本控制在可实施的范围内是非常重要的。企业想要降低项目的成本就必须做好成本控制，这样才能有足够的竞争力，使企业可以生生不息的发展下去，因此实施有效的项目成本管理，不仅可以帮助企业在当今时代下获得一席之地，更可以帮助企业响应国家号召实现可持续性发展。本文针对园林绿化的工程施工项目成本方面存在的问题和对应的解决方法进行简述，详细如下：
1园林工程建设项目的成本控制问题
1.1管控体制上存在不足
首先，在人工的使用上，当前有很多施工企业，在建设工地中使用大量的临时民工，希望降低成本，但这些工人没有经过统一性、标准化的施工培训，大多数人没有成本意识，职业素养也不高。在企业也没有强有力现场管理措施的情况下，民工纪律散漫，实际浪费窝工，由此使得园林工程在建设中出现人为因素的生产资料较大浪费，同时也影响到工程建设工期。其次，因我国园林施工还没有达成统一的施工管理标准。许多园林企业对于园林施工中的材料采购、人员安排、供应商管理、经费审核、内外协调等工作流程都不规范。不少企业原本是从减少开支出发，大量招录民工施工或将工程分包给其他无资质的施工队，结果因缺乏有效监管而出现质量问题导致成本不降反增。由此给企业带来严重的成本危机。
1.2相关人员自身缺乏专业知识
在我国社会经济快速发展的过程中，园林绿化工程的成本控制要求也在不断提高。但是由于我国园林工程成本控制的专业人才欠缺，影响园林工程施工的总体质量。，企业园林绿化技术方面不足，无法满足国家的相关要求，这些问题也都会导致园林工程施工成本和施工质量受到影响。园林绿化工程在实际的成本控制过程中，最主要的问题就是加强成本控制方法的选择，但是由于成本控制人员自身缺乏专业的知识和技能，无法正确运用成本计算的方法，导致成本控制不理想。
1.3园林工程原材料的影响
园林工程展开需要许多原材料，而许多原材料的市场价格是会产生变化的，由此会对园林工程的成本控制形成影响。而许多园林工程的成本控制制度并没有针对原材料的市场价格波动设置相应的变化，这很难对原材料市场波动的情况进行成本控制。
2园林工程成本控制管理控制的优化策略
2.1明确规定各部门责任
在工程正式施工之前，应明确规定相关部门的责任，建立完善的管理体系和奖惩制度，使企业内的员工可以将自己融入项目工作中，并严格按照规定对相关成本可控制方面的问题实施科学的处理，充分调节员工的积极性，从根本上控制成本。想要通过明确各部门之间的责任完成成本控制，就必须要将各个部门的各个环节进行有效落实和整顿，例如设计人员应从植物本身开始考虑，根据当地的植物需求，将植物自身的习性和防护性融入其中，不能一味地追求美观性，应该在美观的基础上体现实用性，设计部门也应该与施工部门进行有效沟通，处理其中“鸡肋”的部分，避免不必要的浪费，相关施工部门应该注意对于施工人员的能力培养，提高施工人员的自身专业素质，并与技术部门多沟通，科学合理的利用施工机械和安排施工人员，在保证施工质量的同时确保作业的高效化；财务部门应该加强对施工过程中的财务支出的审计工作，全程跟踪核实预算，通过购买原材料和植物的过程，在保证不影响工程质量的同时提高成本控制。
2.2人工费用与原材料费用的成本管理控制
人工费用通常会占据园林工程项目工程费的三成，而且随着人工成本不断提升，人工成本控制也必须重视起来。首先需要结合园林工程的具体情况，根据工程量清单对人工进行询价，择优选择相应的工程组。其次则是园林工程通常会分区移交，所以必须要结合园林工程现场情况，科学合理地选择施工方式，避免造成或者少造成窝工，落实好班组施工技术交底工作。而且施工环节要尽可能减少人工用量。对于园林工程而言，其原材料费用占据工程经费的六成，也是成本管理控制中的重点内容。原材料的成本控制与市场价格以及质量有关，需要成本控制管理人员能够在采购时进行多方比价，在确保原材料质量的前提下，尽可能选择价格优惠的供应商。而且对于原材料的用量要进行严格控制，避免原材料被冒领，要严格根据园艺工程项目图纸、原材料领用流程进行相应的材料领用，避免材料滥用。
2.3加强园林工程施工管理及成本控制的体制建设
为进一步加强园林施工管理质量，最大化降低施工成本，就要做好如下几点：其一，将成本控制观念置于园林工程建设的整个过程，无论是在建设前的准备阶段还是建设期间和完工后的验收交付阶段都要进行严格的工程成本控制。其二，统筹管理成本控制与施工管理，将二者有机融合。成本控制必然会压缩部分施工人员的发挥的空间，必然使得各项开支管理与成本管控工作产生矛盾，但是合理的成本控制最终会促成高质高效的园林工程建设，也最终会给企业带来可观的经济收益，因此我们必须注意协调成本控制与工程施工管理的关系，促使成本控制成为工程施工管理的首要考虑因素，同时做到精细化、全面化管理。比如，就施工材料选择上，我们不仅要货比三家找到物美价廉的材料，同时还要考虑到供应商的诚信问题以及其供应能力，要签订有效的采购合同，明确划分双方责任，以防止因供应商的单方违约而给我方带来的经济损失。其三，将成本控制与施工管理置于管理层的共同决策下。基于园林施工工程涉及面较广，工程较复杂，如果仅仅依靠领导或成本管理部门进行管理和决策，势必会因考虑不周引发更大的成本风险。因此建议园林企业将工程施工成本控制纳入公司各管理部门共同讨论和进行决策，各部门结合施工项目特点、技术要求及专业经验，通过交流、探讨、论证等方式，由公司最终做定出最科学的决策，以此保障园林工程建设更好的开展。
结语
本文主要讨论的内容是园林绿化工程项目的成本控制，发现在整个项目的运行过程中由于无成本控制的意识、成本制定不科学及相关责任落实不到位而导致成本控制成为空谈，各企业应将成本控制发展为企业文化，要求每位员工将成本控制应用到自身的工作中，在保证工程质量的同时确保成本控制的落实，以此提高企业在园林绿化工程市场中的核心竞争力。
参考文献
[1]杜娟，刘欣.市政园林绿化工程施工成本控制的研究［J］.现代物业（中旬刊），2019（03）：243.
[2]陈福娣.园林工程的成本控制和管理探讨[J].中国高新技术企业，2016，（5）：172-173.