摘要：在土木工程建设中,现场施工管理是最重要的工作内容之一。有效的现场管理不仅能够强化工程的施工效率和质量,而且能够快速高效地处置施工过程中遇到的各种类型的突发事件。因此,针对土木工程建设中的现场管理进行研究具有非常重要的意义和价值。
关键词：土木工程；现场施工管理；优化；措施
1 施工现场管理的意义
土木工程的现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值，有序高效的现场管理措施，能够快速的提高施工作业效率，达到预期的施工目标。
（1）科学有序的施工现场管理，可以紧密结合施工条件和工程特点，然后根据实际需要设计施工项目。
（2）科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费，例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置，极大减少了建设成本，使土木工程的经济效益得到了提高。
（3）为了保证施工项目井然有序的进行，能够按照施工进度进行，需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛，达到预期的目标。
（4）提高施工现场的管理水平，对提高企业综合竞争力，提高企业的社会地位，非常有帮助。
2土木工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
土木工程项目施工现场管理工作涉及到很多方面，人员方面比较多，倘若欠缺合理有效的观察力措施，在施工现场中就会产生各种不同的问题。
2.1 安全问题
安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在土木工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
2.2 质量问题
施工过程管理是管理工作的关键部分，施工过程管理工作落实不到位会导致施工工序存在不合理衔接，出现严重的资源浪费问题。施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对土木物的最终质量产生不良影响。
2.3 现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。土木工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的土木工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。
2.4 建材与设备方面
很多施工现场当中的土木材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，同时也没有专门工作者进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响，很多施工现场对机械设备进行随意停放，未设置统一的安置点，会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场当中的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题。
3 优化土木工程现场施工管理的措施
3.1 优化工程项目施工所属资源配置
在土木工程施工过程中,针对资源配置方式进行优化是施工准备工作中的重要内容。具体来说,有以下几个方面需要重点做到:首先,在人力资源配置方面。
施工企业需要根据每个土木项目对所属工作人员的特长与工作风格对其工作岗位与工作职责进行合理调配,从而最大程度发挥项目组每个岗位、每个专业技术人员的主观能动性,保障工程施工的效率和质量以及工程进度。其次,在资源配置方面。土木工程企业相关项目管理人员要在项目施工的前期,即准备阶段根据施工设计方案做好项目预算,精准计算出各个路段施工中需要的施工材料和施工设备,在此基础上合理分配材料与设备,确保项目施工的工序在可控范围内稳顺进行[1]。
3.2 强化工程项目事前现场考察和审核机制
在每个土木工程项目确认后,在项目正式开工之前,要强化工程项目事前考察和审核机制,做到分工明确、心中有数,所有参与工程建设的人员都要到施工现场进行勘察,并获取施工现场各个路段的第一手资料。在此基础上,邀请土木学和工程学专家对施工设计图与施工方案进行全面审核,找出其中的不足之处并进行及时改进。通过这一方法,能够在现有的基础上进一步确保土木工程施工方案的合理性,保障施工的效率、质量和安全。为保障该措施的有效性,施工企业要在自身条件允许的情况下聘请相关专家深入企业的施工现场对施工准备工作的全过程进行监督,并在每一个施工环节进行成本质量监督管理,对工期、质量、效率、安全等提出合理的整改建议。
4.3 安全管理
在土木施工现场管理工作中,安全管理的重要性毋庸置疑。在具体内容方面,首先,施工企业要制定出全面的施工安全管理制度,并在此基础上对施工人员进行全面的安全教育和培训,强化施工人员的安全施工意识。在这一基础上,施工过程中的各种安全事故就能够得到有效的预防和控制。其次,在进行安全管理的过程中,还要对施工设备进行科学的检修和保养,避免由于设备故障原因导致安全事故的发生和进一步恶化。对于土木施工企业来说,只有进行全面的安全管理,才能保障施工的人员和财产安全。
4.4 施工材料管理
合格的施工材料是土木工程质量的必要保障。因此,在施工现场管理过程中,施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面,首先,在材料采购环节,采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测,并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料,从而在保障土木质量的前提下有效的控制施工成本。其次,在施工过程中,要为施工材料预留出足够的储存空间,并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化,从而保障施工材料性能的稳定性。
4.5现场质量控制
在进行土木工程建设的过程中,路基和路面施工是最主要的施工内容之一,同时也是施工质量控制的重点。而在进行质量控制的过程中,首先,施工人员在使用不同批次的土木材料时都要进行施工材料质量检验,避免施工材料不合格或储存条件不佳导致土木施工质量问题。其次,在施工完成之后,要对土木路基的厚度、压实度、坡度等进行全面检验,并针对检验中发现的质量问题进行及时整改,从而避免土木质量问题影响其使用性能与安全性。第三,在土木质量控制工作中,最主要的工作内容之一就是对路基质量进行检测。检测指标包括路基的强度、厚度以及与施工设计方案的契合度等。
5 结束语
综上所述，在土木工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。土木工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业土木建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重土木工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化土木工程项目管理工作的能力与质量，推动土木行业的现代化发展。
参考文献
[1] 方宗天. 新时期土木工程施工中的安全管理措施[J]. 信息周刊, 2018(12):0152-0152.
[2] 刘敏. 浅谈民用建筑工程现场施工质量管理[J]. 明日风尚, 2018(11).
[3] 杨浩, 郝晓昆. 新时期土木工程管理的常见问题及优化探析[J]. 建筑与装饰, 2018(21):58-58.
[4] 蒋晓瑜, 郑焰. 土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J]. 建筑与装饰, 2018(20):62-62.