摘要：园林工程在开展细致化的养护管理工作时，有助于提升园林中植物的生命力，减少其在多种因素下的生存问题，具有较高的生态保护作用，有利于提升园林发展效能。此外，园林工程开展流程化的管理流程，有助于改善城市的空气质量、提升水土保持的能力，有效减少环境污染问题，提升城市的整体生态性能。由此发现，园林工程具有全面落实的重要意义。
关键词：园林工程施工；精细化管理；措施
引言
现阶段，我国园林施工任务越来越多，绿化与设计成为了园林施工中的重要方面，园林经济的发展越发迅速，施工人员数量和施工器材的消耗量急剧上升，成本控制和人员管理问题成为了园林经济发展中的重要问题。园林施工中精细化管理水平的提升，直接决定了施工企业的工作质量和收益，甚至对施工企业未来的发展前景具有较大影响。随着园林经济的发展，我国园林施工企业越发重视这一问题，在这一背景下，探讨园林施工精细化管理，对于我国园林经济发展具有重要意义。
1园林工程施工管理存在的问题
1.1施工单位之间尚未建立有效的沟通机制
基于国民经济不断增长，园林工程管理趋于成熟，但仍然存在管理制度缺失的问题，施工单位未与工程建设单位建立良好的沟通机制，加之施工队伍整体素质不高，没有全面了解工程设计目标，缺乏对园林绿化工程的重要性认识，甚至存在部分施工团队将一些大额工程划分成单个小项目，没有及时与项目负责人进行有效沟通，严重影响施工进度，难以保证工程建设质量。园林工程建设本身工序的复杂性，要求参建项目单位必须具备良好监管资质，明确划分各参建单位的职能权限。现阶段部分园林工程建设过于追求经济效益，忽视工程建设质量，为提高利润，过于追求最终的景观效果，忽视土壤、肥料、树坑等相关规格要求，致使树木生长出现问题，同时加大了后期的维护管理成本。
1.2树种采购环节的管理不完善
为提高园林工程建设的艺术性和美观度，采购人员要充分考虑树种的质量和存活率，正确选择优良的园林绿化树种。当前部分城市园林工程在施工过程中，仅仅基本依靠外来树种，难以有效掌握市场的需求信息，盲目跟风采购，对供应商的资质没有进行审核和把控，难以全面掌握树种质量，加之管理制度缺失，在树种引进过程中缺乏有效的监督管理，在树种入场前，施工为加快工程进度，往往忽视树种质量控制，难以保证树种在本地区的适应能力，并且大量病树、弱树、不符合设计的树种存在于园林工程施工中，加之后期的养护管理职责不到位，养护方案落实不到位，造成经济损失，增加施工成本。
1.3园林绿化工程施工队伍的素质较低
在园林绿化工程中，由于施工队伍没有良好的素质，对工程设计目标没有充分了解，错误地理解园林绿化工程的意义，认为只要把树栽下，把花种活就可以了，并且为了提高利润，许多施工员的素质都没有达到施工要求，在施工时，一味追求最后的景观效果，而忽视了土壤、肥料、树坑等相关规格要求，导致树木生长出现问题，加大了后期维护管理成本。
2园林工程施工中精细化管理策略
2.1开展有效性的园林修复工作
各施工单位应通过沟通机制，有效开展园林已有植物的修复工作。比如单位1负责杂草清除、单位2负责腐烂树木的拔除、单位3负责改善土壤肥力。借助沟通机制，有效开展园林建设，促进园林生态环境处于有序的修复状态中，为其后期种植花草灌木提供生长条件。
园林修复工作在开展期间，各单位监理应加强员工的协作管理，比如单位1负责杂草清除，将施工人员分成三组，一组负责整理与确定园林工程内部需要清扫的区域，二组负责将园林工程内部的清扫工作逐一完成，三组负责检查二组清扫工作，并且将清洁进度上报于施工监理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，便于监理实时掌握修复进度，实现园林精细化管理。
2.2完善树种采购的科学化建设
加强施工单位的采购管理，提升树种采买的科学性，有助于促进园林景观建设的良好发展。为此，施工单位应采取的有效措施为：提升采购人员的园林养护技能，保障采购人员具有良好的园林维护意识，促进其采购工作的科学化运行。科学化的园林养护工作中土壤管理是较为关键的环节，改善土壤成分与活力，提升园林精细化管理能力。例如，仙人掌适宜种植在土壤干旱性质的区域。由此发现，依据园林土壤性质，制定科学的采购方案，具有重要的发展意义，各施工单位应成立统一的采购部门，统一开展采购人员的养护专业培训，以此全面提升采购的科学性。
2.3加强绿化监理的专业技能
提升绿化工程监理的专业能力，有助于实现城市绿化建设的高速发展。发展绿化工程监理人员走访园林工程较为先进地区，增强其园林建设能力，提升其园林绿化效能。在绿化工程的关键时期，邀请专业绿化人员，开展现场绿化技能指导，提升监理人员的绿化养护技能，促进其在日后的园林绿化维护工程中发挥积极作用。此外，施工单位可为绿化监理开展园艺养护课程，以景观园艺养护、花境营建等内容为主，提升监理的园林建设能力，建设其良好的审美能力。施工单位应通过专业性技能培训，提升园林工程精细化管理效能。
2.4资金资源分配的精细化
园林工程的施工无论是前期的工程预算，还是后期的资金追加，都需要连续、完整的资金链，需要充足的资金支持，这是资源分配的一个重要部分。但许多施工企业往往会由于资金分配的不合理导致资金链断裂。首先，园林施工中的植物护理、品种培育等都需要投入大量的资金。负责精细化统计的人员或是策划者，应当做好每个环节的资金分配工作，并且规避使用的上限。也应当设计好工程从前期规划到后期追加过程中的资金分配问题，平衡好不同阶段的资金使用，平衡好人力、物力成本之间的关系。在施工过程中细化施工支出，设置一定量的储备资金以应对突发状况等。
资源分配的另一个重要部分是针对工程进度的变化调整人员，整合资金、分散使用，根据施工要求，合理使用资金，分配人员，避免资金和人力的浪费。所谓资源分配，最重要的部分是用料问题，还涉及资金问题。园林施工的用料主要包括植物、水、假山等多个组成部分，植物可划分为花草树木的投入和使用，水主要是引水的指出、河道的设计等，假山包括石头的选用等。
2.5施工过程中的精细化管理
在园林施工的具体过程中，经常是计划赶不上变化，造成这种情况的原因：一部分是由于方案设计的不合理导致；一部分是由于工程的实际状况决定。针对第二部分问题，应当启动备用方案或应急方案，结合施工单位和施工人员自身的园林设计经验，及时调整设计方案和施工策略，这就要求施工人员具有较高的素质和能力。现阶段，施工单位一线施工人员多数都是进城务工的农民，施工方案策划人员经验不足。因此，不但要加强对一线工人的培训，更应加强对专业方案设计者的培训，提升园林施工单位资质。
结束语
总之，精细化管理在园林工程中具有重要作用，对园林景观工程质量有决定性作用，因此必须要认真对待管理工作，制定各项措施，完善园林工程施工中精细化管理，才能够确保园林景观能够充分符合设计要求。
参考文献
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