摘要：对于房屋建筑工程来说，工程技术管理的水平会直接影响工程建设的质量，而且也会对建筑企业的市场竞争能力产生重大的影响，那么，如何在激烈的市场竞争中促进房屋建筑企业的发展，提高建筑工程质量与企业的经济收益，就必须要做好房屋建筑工程技术管理，全面提高管理水平，基于此，本文主要对房屋建筑工程技术管理进行深入的研究，以供参考。
关键词：房屋；建筑工程；技术管理；研究；
前言：房屋是人们日常生活与工作的主要场所，能够为人们的日常生活提供基本的保障，属于一种重要的物质资源，特别是近些年以来，随着房地产行业的快速发展，房屋建设更是成为了社会各界所关注的重点内容，而且对房屋建设的要求也越来越高，但是也会有很多建筑商为了追求经济效益，而忽略了质量方面的管理，从而影响到房屋建设的质量，也会为人们的日常生活造成严重的影响，无利于房屋建筑行业的发展，所以必须要做好房屋建筑工程的技术管理，提高管理水平，从而促进房屋建筑行业的进一步发展。
一、房屋建筑工程技术管理的重要作用
一方面通过房屋建筑工程技术管理可以保证工程的施工质量，也可以进一步提高企业的经济效益，很长一段时间以来，建筑行业都将成为我国经济中的中流砥柱，那么房屋建筑企业如何在确保施工质量的基础上提高自身的经济效益，成为了其主要发展方向与目标，而采用房屋建筑工程技术管理手段，则有利于该目标的实现，将房屋建筑工程技术管理贯穿于整个工程项目中，帮助房屋建筑企业解决管理水平低、材料应用不合理等相关问题。另一方面，通过房屋建筑工程技术管理，也可以从侧面体现出城市的现代化水准[1]，如今，随着科学技术水平的提升，各种高新技术已经被广泛地应用于建筑领域中，而如何对这些高新技术进行合理的利用，成为了建筑企业所面临的主要挑战，这也就说明建筑工程技术管理的水平可以直接反映出城市现代化建设的水准。
二、房屋工程建筑技术管理中存在的问题
（一）管理观念滞后
立足于我国房屋建筑史的发展情况进行分析，虽然在工程技术管理方面已经具有一定的规模与体系，但是这也很容易使相关的工作人员形成固定的思维，而在这种思维的约束下所形成的传统的管理方式不仅无法满足现代化房屋建设的要求，而且其实用性也比较低，具体而言，其主要表现为管理盲目性比较大、原则不统一、管理手段有待创新等，从而引发了超预算、浪费材料等问题的发生。
（二）管理方法有待创新
在如今的房屋建筑工程技术管理中，管理方法表现出一定的权力集中性，而且缺乏实践性，整个管理结构不够科学、合理，因为房屋建筑施工对灵活性的要求非常高，而管理方法的不足以及管理结构不够完善，则会直接影响到房屋建筑工程的建设质量，同时也降低了工程技术管理的水平与效果。
（三）管理人员工作能力有待提升
很多房屋建筑企业中都欠缺高素质、高能力的技术型人才，整体的员工结构层次表现出严重失衡的情况。一方面，体现在缺乏高等学历的技术型人才，而且一些一线员工的工作能力有待提高；另一方面，在部分房屋建筑企业中，重点关注工程技术人员的能力，而在一定程度上忽略了管理工作者的专业性，以及设置管理岗位的重要性，在这种情况下，就会对房屋建筑工程的建设质量造成严重的影响。
三、房屋建筑工程技术管理的有效措施
（一）整体布局
在房屋建筑工程中，必须要确保工程技术管理工作能够有组织、有计划的开展。工程施工前，应组织相关的技术管理人员召开第一次集体会议，做好工程交底工作，确保相关的工作人员可以熟悉掌握施工图纸，同时，对进场的施工材料、施工设备、人员资质以及相关的施工条例进行仔细的审查与核对。比如，在配置人力资源时，应该根据岗位的需求选择适当的工作人员，明确所使用的施工技术[2]。此外，应该积极学习各种新知识，运用新技术，并按照岗位的要求建立岗位责任机制以及技术管理机制。
（二）做好技术交底工作
所谓技术交底工作指的就是帮助参与工程建筑的施工人员，尽快掌握与熟悉在施工过程中所需要使用到的技术、资料等，比如，一些关键技术的要点，只有这样才可以使全部的工作人员都可以在施工前大致了解工程的施工内容，这样一来就能够确保房屋建筑工程可以顺利开展。
（三）强化工作人员的安全意识
无论开展任何一项工作，意识都是激发工作人员努力工作的前提条件，只有确保工作人员具备足够的意识，才可以使各项管理制度得到深入的落实与贯彻。而为了能够进一步提高房屋建筑工程技术管理的效果，应强化工作人员的安全意识，只有保证工作人员具备足够的安全意识，才能够真正的做到安全施工，具体来说，建筑施工企业应该组织工作人员定期参加学习与培训，大力宣传相关的安全教育知识，同时也要在施工场地内设立醒目的安全标识，从而使工作人员能够在潜移默化中提高自己的安全意识，比如，见图1，为房屋建筑施工现场中常见的安全标识。
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图1 房屋建筑施工现场中常见的安全标识
（四）建立完善的管理体系与规章制度
在进行房屋建筑工程技术管理时，为了能够提高管理水平与管理效果，必须要借助完善的管理体系与规章制度的约束，只有这样才可以使建筑工程项目的质量可以得到保障。在完善管理体系与规章制度时，应根据不同的岗位、专业建立规章制度，同时也要建立完善的监督制度，以此对工作人员进行全面的监督与管理，使其能够认真履行自己岗位的职责，并及时针对各种问题做出反应，确保各种问题都可以得到有效的处理与解决。
（五）明确岗位责任
开展房屋建筑工程技术管理时，管理负责人的责任非常重大，其不仅会影响到整个项目工程的建设质量，而且也担负着安全责任的重担，对于管理负责人来说，其主要的工作内容就是对施工现场进行检查，分析其中所存在的问题隐患[3]，并探讨产生问题的原因，而后及时采取有效的应对措施。为了能够实现这一目标，管理负责人必须要准确的把握工程项目的设计要求以及业主单位的要求，确保施工现场可以得到更加完善的管理，同时也要确保管理负责人的管理效果经得起后期数据的计算与测量。此外，应该落实每一个岗位的岗位责任，如果一旦发生问题，则可以直接追究到个人头上。
结束语：综上所述，在房屋建筑工程中，工程技术管理非常重要，只有不断的提高工程技术管理的水平，才能够提升房屋建筑工程的质量，所以，应总结工程技术管理中存在的不足并加以解决，从而保障房屋建筑工程的质量，促进建房屋建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]王瑶.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].建材与装饰,2020(10):167-168.
[2]周辉.对建筑工程施工安全及施工质量管理的探讨[J].居舍,2020(10):126.
[3]李春平.论房屋建筑建设中预算与成本控制管理[J].居舍,2020(10):152.