摘要：社会经济的飞速发展推动了各行各业的蓬勃发展，建筑业作为社会经济中的重要组成部分，直接关系着人们的生活质量。近年来，建筑工程在规模、数量上都在不断的增加，这就使得施工更加的复杂化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就必须要加强对施工技术的管理，与时俱进的创新施工技术，从而有效地适应社会发展趋势，保证建筑工程的质量和安全稳定。鉴于此，本文就新时期建筑工程施工技术管理与创新进行探讨。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理创新
引言：
在当前新时期背景下，人们的生活水平得到了较大程度的提升，同时对建筑工程施工质量和技术又提出了更高的要求。施工技术是建筑工程施工中的重要组成，直接关系着建筑工程的质量和安全，但由于受多方面因素的影响，使得在实际的施工技术管理中仍存在着一些问题，部分企业仍将关注的重点放在了经济利益上，忽视了对施工技术的管理，缺乏合理有效的管理办法，仍依靠传统的经验和模式开展工作，进而很难满足新时期发展的需求，无法有效保障建筑工程的质量。对此，建筑企业需要从多方面入手，加强施工技术管理力度，加强每到工序的监管，不断的创新施工技术，从而实现规范施工，保障建筑工程的质量。
一、建筑工程施工技术管理与创新的重要性
1、有效控制施工进度
建筑工程具有施工周期长、施工环节复杂、施工人员设备多等夜店，在施工过程中经常会出现交叉施工和一些具有危险性的作业，这就使得施工的环境较为复杂，一旦某一环节出现问题，那么不仅会影响施工的质量，同时还会直接影响整体工程的施工进度。同时，建筑工程基本都是在露天场地进行施工，很容易受到自然环境的影响，如狂风暴雨等恶劣天气，都会影响正常施工。通过对建筑工程施工技术进行有效的管理和创新，能够合理的规范施工流程，做好相互间的配合，合理分配施工时间，使整个工程能够有条不紊的合理进行，不仅保证了施工的质量和安全，同时还保证了施工的进度。
2、提升企业的经济效益
在当前市场经济体制下，各行业间的竞争愈发激烈，建筑企业要想占据一席之地，就必须要加强施工技术的管理和创新，这样才能保证工程的质量，有效控制施工成本，树立良好企业形象，不断的提升企业的经济效益。企业要想每个施工环节都能有序进行，就必须要加强对施工技术的管理力度，积极的对施工技术进行创新，提高整体施工管理水平，从而促进建筑工程的顺利进行。通过有效的创新施工技术，能够帮助企业合理的配置人力、物力和财力，加大对资源的使用率，从而降低成本投入，而且还能有效的避免各类事故的发生。这些内容都是与企业经济效益密切相关的，因此，对施工技术进行管理和创新对提升企业经济效益有着重要的作用。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
在当前新时期背景下，建筑企业要想保证施工的质量，就必须要加强对技术管理的重视，不断的进行创新和完善，提高技术管理的水平。但在实际的施工过程中，仍存在着一些亟待解决的问题：第一，技术管理制度不健全。完善的技术管理机制是开展施工技术管理的必要条件，也是实施技术管理的依据，但部分建筑企业将重点工作都放在了对成本的控制上，注重经济效益，从而忽视了对施工技术管理机制的建设，使得管理效果不理想。第二，传统施工技术管理理念影响。部分建筑企业管理人员依然存在思想观念陈旧，没有紧跟时代发展步伐的情况，这样传统的观念阻碍了企业的平衡发展，并不利于企业的长久规划。第三，缺乏专业的技术管理人才。由于受观念的影响，大部分管理人员在开展工作时仍是借助以往的工作经验，自身能力素质已经与时代脱轨，并不能与时俱进的创新管理方法，进而影响了技术管理的有效性。同时，施工人员大多文化水平不高，缺乏专业的技术能力，在施工中存在不规范施工的情况，进而严重影响了施工的质量和安全。
三、新时期建筑工程施工技术管理与创新的措施
1、对技术管理机制进行建立完善
在建筑工程施工中，建筑企业需要结合施工实际来制定并实行完善的施工技术管理机制，加强对施工技术管理的重视，从而有效提升整体管理水平。首先，需要对相关的规章制度进行进一步的完善，使相关管理人员能够开展工作时有章可循，保证各道工序的规范性，明确每个岗位的责任，从而避免出现问题时相互推诿。其次，全面落实施工技术管理，要求施工必须要严格的按照合同要求进行，每个施工环节与技术规范要求相符。最后，严格监管施工质量和进度，对可能出现的影响因素进行分析研究，制定有效的预案。做好交叉施工的协调工作，使各项工作能有序进行。此外，还需要做好竣工验收质量检查，要求相关资料齐全，并且工程质量要符合国家有关规定标准，检查合格后方可交付使用。
2、控制企业成本，深化成本创新管理
经济效益是企业追求的最终目标，因此，有效控制施工成本是保证企业经济效益的重要措施，但企业要在保证施工质量和进度的前提下对成本进行控制。对此，企业需要积极创新成本管理，转变传统的管理理念，认识到成本管理的重要意义，在施工过程中探索降低成本的科学办法。如减少不必要的施工步骤，加强施工全过程监管，精化施工思路，加强自然资源使用，选择正确的施工设备，运用绿树安保技术，降低施工支出等等。企业在施工之前，要做好预算管理，制定健全的规则制度，要求财务部门加强对工程款的监管，使每项资金的使用都落到实处。施工时，相关人员需要遵循预算进行严格施工，每笔账目都要详细的记录，同时制定监管制度，防止出现暗箱操作、贪污受贿等现象，同时规避浪费情况的发生。在完成每道工序进行检测时，要检测合格后进行下一道工序，并对剩余建筑材料进行回收再利用处理，有效实现开源节流。总之，企业需要从细节做起，加强各个环节的监管，深化成本创新管理，最终保证企业的经济效益。
3、加强管理监督，培养高素质管理人才
施工技术人员在建筑工程中扮演着重要的角色，会直接影响工程的质量。因此，企业需要加强监督管理力度，设立技术监管部门，不定时的对工程进行巡视，仔细的去发现施工中是否存在问题，如有问题责令其及时进行整改。如发现施工人员消极怠工。操作不规范要进行指出并进行相应的警告和处罚，而对表现优秀的人员则给予精神和物质的奖励，从而调动施工人员的积极主动性，有效的降低质量问题的发生几率。企业还需要加强管理人员的培训，加强人员的引进，对在职人员定期的组织学习和进修，帮助管理人员学习和掌握新技术、新知识，提高自身的综合素质，并且加强管理知识的学习，帮助其提升管理工作效率，最终保证整体工程的质量。
结语：
总之，在当前新时期背景下，建筑企业要想获取可持续发展，就必须要紧跟时代发展潮流，加强对施工技术的管理，不断的创新施工技术，建立完善的管理体系和规章制度，从而有效提升施工技术管理水平，保证建筑工程的质量和进度，实现企业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 吴婷.新时期建筑工程施工技术管理与创新研究[J].山东农业工程学院学报，2019,36(12):23-24+49.
[2]刘改文.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国标准化,2019（04）:13-15.
[3]潘程.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].河南建材,2018(06)：172-173.
[4]张耀东.新时期建筑工程施工技术管理与创新分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):45.
[5] 刘晓跃.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].现代物业(中旬刊)，2019(01):133.