摘要：房建工程是社会正常发展中的重要工程，其直接关系到人们的日常生活及工作，工程质量直接影响建筑的安全性，需要引起足够的重视。根据房建工程的实际施工情况，其在施工技术与现场施工管理中还存在较多问题，不仅会影响工程的整体建设效率，还会对施工质量造成不良影响。因此，本文以房建工程的实际施工情况为基础，探讨其施工技术与现场施工管理存在的问题及有效的策略。
关键词： 房建工程 施工技术 现场施工 管理
房建工程的施工较为复杂，其需要考虑的因素较多，并且建设时间相对较长，需要施工单位根据实际情况综合考虑各种因素后再制定施工方案，并严格落实现场施工管理，以此确保施工效率及质量均达到预期。但根据房间工程施工现状，其在施工技术的应用及现场施工管理中还存在较多问题，不仅会影响施工进度，还会对施工单位的经营效益造成不良影响。因此，加强对房建工程施工技术与现场施工管理的研究显得尤为重要。
1.房建工程施工技术与现场施工管理的主要问题
1.1管理人员专业水平较低
根据房建工程的实际建设情况，其在施工技术与现场施工的管理中管理人员的专业水平通常较低，其中主要体现在管理人员对施工技术及现场施工的了解并不全面，以及管理知识和管理经验不足等方面。实际施工中，管理人员对施工技术及现场施工的了解不够全面时，将导致其在开展管理工作的过程中不能及时完成对相关问题的分析，很容易影响施工的整体进度和质量。同时，管理人员的管理知识和经验不足时，容易导致其管理方法与实际情况不符，并且会导致其缺乏对问题的判断力，导致既定的管理方案无法顺利落实，并导致问题出现后的处理时机被延误，最终影响施工的整体进度和质量。
1.2缺乏完善的管理机制
房建工程施工技术与现场施工的管理通常以工程的实际建设情况为基础完成，并且需要制定完善的管理机制，以此确保管理工作顺利完成。但实际施工中，一些施工单位并没有对应的管理机制，导致施工管理人员在施工过程中只能以自身的经验为基础开展工作。这样不仅会导致管理工作变得混乱，还会导致管理人员的方案落实难度上升，并且会增加管理人员的工作量，最终影响管理工作的质量。同时，在缺乏管理机制的情况下，施工技术的应用也会受到影响，还会对施工人员的工作态度产生影响，严重时还会因为缺少反馈而影响施工质量，导致施工单位的经营效益下降。
2.房建工程施工技术与现场施工管理的策略
2.1建立健全管理机制
对于房建工程的管理工作，首先应建立健全的管理机制。其中施工技术的管理应从施工设计开始，要求管理人员在施工技术选定后对其合理性进行评估，并在实际施工中监测其实际应用效果，技术应用完成后应对其质量进行检测，并不断根据评估及检测结果进行优化和改进，以此确保施工技术能满足施工要求。同时，应建立完善的人员管理、材料管理和机械设备管理机制。主要是根据实际情况对人员的行为进行约束，并制定相应的培训制度，根据实际情况对其进行相应的奖惩。对于材料的管理，主要是从材料的采购、存放和使用三个环节完成，对各个环节的工作进行严格限制，确保各个环节工作均按照流程完成。机械设备的管理主要分为工作时和不工作时的管理，工作时的管理以操作细节管理为主，不工作时的管理以维护保养为主。
2.2施工技术的管理
对于房建工程施工技术的管理，管理人员首先应制定科学的施工技术管理标准，对施工技术的选择和实际应用均进行严格限制。实际工作中应制定相应的流程，充分发挥建立部门、项目经理、技术员、质检员等的作用，确保施工技术的应用顺利完成（如图1）；其次，应对施工技术管理工作进行细化。实际工作中应将工作落实到个人，以此让管理人员的责任感得到提升，并避免出现问题时管理人员相互推卸责任的情况；再者，应加强对施工设计的审核。房建工程的施工技术选择及实际应用对施工设计的依赖性均较高，其不仅影响施工技术的应用效果，还会影响施工的整体质量。因此，在实际施工中还要加强对施工设计图纸的评估，明确其存在的问题并针对工程建设要求进行优化改进，确保施工技术的选用与施工要求相符；最后，应对技术交底引起重视。技术交底主要是针对建筑的实际情况对技术的选择进行评估，以此为后续的施工奠定良好的基础。因此，管理人员还要对技术交底引起重视，认真完成对技术的评定，确保施工技术与实际施工要求相符，避免不合理技术应用后出现返工的情况或对工程质量造成影响。
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图1 施工技术管理流程
2.3施工人员管理
施工人员的管理工作量较大，实际工作中不仅要管理施工人员的生活及工作情况，还要对其专业技能和施工质量进行管理。管理人员应根据单位的实际情况制定完善的人员管理方案，主要是对施工人员的行为进行约束，制定相应的奖惩方案。实际工作中，应加强对施工人员的监督和指导，观察施工人员的工作情况，对表现较好的施工人员进行奖励，并对表现较差的工作人员进行处罚。同时，应根据实际情况定期对施工人员进行培训，不断提升其专业能力，并在发现实际施工中的问题后及时通过培训进行纠正，以此确保施工质量。
2.4材料与机械设备管理
材料的管理中，管理人员应安排专门的人员完成，并且要对材料的采购进行监督，材料存放期间定时检查其质量，并在材料使用时严格控制使用方法。对于机械设备的管理，设备使用时应对其各项参数进行实时监测，参数出现异常时及时停止运行并进行全面检查，根据实际情况进行维修，以此确保设备的正常使用。同时，设备不工作时，应定时对其进行全面检查，并做好对设备的维护和保养，确保实际应用时设备能正常运行。
3.结语
房建工程的施工较为复杂，施工质量与施工效率的影响因素较多，因此需要采取有效的管理措施，以此确保施工顺利完成且工程质量达到预期。根据房间工程的实际施工情况，其管理工作中还存在较多问题，其中尤其是对施工技术的管理问题较多但实际施工中不仅要加强对施工技术的管理，还要加强对现场施工中施工人员、施工材料、施工机械设备等多方面的管理，在确保施工安全的基础上让施工质量和效率均得到保障，以此让房建工程的建设顺利完成。
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