摘要：随着人们对建筑物的依赖性在逐渐增加，建筑项目的数量也在逐渐增加，而对于建筑项目来说，整个施工过程中需要关注两点要求：①保证建筑物的整体质量；②提升建筑物的现场施工效率，保证工程项目的具体施工效率，所以为了满足当前的具体施工要求，需要提升建筑物工程的整体管理效果，最大程度的满足实际管理要求，提升建筑项目的整体建设质量，让其可以符合人们的使用要求。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
引言
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。
1当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
1.1缺乏健全的系统
现阶段的建筑行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系，对现场质量的监督机制也还不够完善。另外，建筑工程土建施工现场管理体系不完善，导致很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个建筑工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。
1.2管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。很多企业的管理者也是从基层提拔起来的，他们的技术水平和专业知识不足以达到现场管理要求的水平，再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义
1.3安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
1.4现场施工的安全管理和质量管理不力
在土建工程的项目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理受到，导致土建施工的管理力度总体不足，不能满足当前土建施工的精益化管理要求。工程的施工质量和施工效率饱受诟病，这在较大程度上容易诱发工程效率的地下和施工工期的延误，不利于项目工程的持续开展。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1强化质量管理
建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。
2.2加强培训学习、增强责任心
对土建施工中人员定期举办大学堂，聘请专业人士来培训新的技术知识、操作技巧以及新的发展环境，同时也可以分组比赛并设立奖项来激励员工，设立资料室购置相关书籍，闲余时间供工作人员查看学习；再者提高管理层素质水平，引进高校土木工程或者相关专业毕业的人员来充实基础，对考核和表现优异的人员进行提拔，以此来循序渐进提高整体水平。另一方面，平时加强安全教育，以安全事故为例讲解现场管理的重要性，加深工作人员印象，提高管理的重视度，从小事做起自觉遵守规章制度，使现场管理真正的走入施工人员心里。
2.3加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃
2.4完善现场管理、加强监管力
完善土建现场施工管理制度，加强企业与监理机构沟通、相互配合，两者共同参与现场管理工作当中去，加大监理监管力度，形成互通有无、信息通畅的科学有效的管理机制；再者从企业自身做起，重视起来现场管理，抛弃固有传统思维，按照正规的规章制度去工作、去和各部门之间相互配合，保证项目质量和顺利开展。另一方面，严格按照制定的规章制度、流程标准，并制度定奖惩办法以此来激励、督促去执行下达的任务，必要时可以设立专门监管人员巡回检查工作落实情况并进行通报点评，还可以定期考核其完成进度以及优劣情况，根据考核结果和表现情况来评定个人和奖惩。
2.5提高重视度，完善土建施工现场管理制度
土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行，关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中，集中表现在结合工程现场具体情况，制定完善的管理机制，首先，依据土建施工现场管理工作内容，制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准，为现场管理提供制度保障。其次，施工单位设置专职管理部门，并按照管理内容，设定相应的工作岗位，并且各管理岗位的职责，确保现场管理工作专业化，为提高现场管理水平奠定良好的基础。
2.6管理机制优化
管理机制的存在可以有效保证建筑工程土建施工现场管理工作顺利地开展，实现良好的管理效果。因此，在建筑工程土建施工现场管理优化的时候，完善管理机制是非常必要的。需要根据我国对建筑行业出台的相关政策，制定完善的管理机制，并且根据施工现场的实际情况，以及建筑工程土建工程的工程量，对施工人员进行合理的布置，避免出现闲置劳动力。同时，在建筑工程土建施工现场需要布置安全警示标语，其目的就是减少安全事故的发生。另外，需要在施工现场布置完善的监督体系，做到24h无死角监控，及时发现问题和解决问题，这样能大大减少施工问题的产生，提升建筑工程土建施工现场管理的效果。
结束语
总之，建筑工程土建施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，加强土建施工现场管理，一方面可以有效提高整体工程质量；另一方面可以整体提升工程效益。因此，建筑管理人员有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在实践中重视管理经验的总结，为提高管理水平和质量提供保障
参考文献
[1]杨阳.土建施工现场管理优化策略探讨[J].四川水泥,2018(12):203.
[2]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2018(50):180-181.
[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018(06):163-164.
[4]王建荣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑,2018,44(35):250-251.
[5]盛璐.土建施工现场管理优化策略探讨[J].民营科技,2018(12):238.