摘要：在施工管理中，进度控制是保证工程顺利完成的基本保证。进度控制作为项目管理的重要组成部分，直接影响到项目的工期、工作量和资源消耗。进度管理也是保证合同履行的重要环节。因此，有必要加强施工现场的进度控制和管理。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言：
建设项目管理是一项典型的非周期性活动，通常具有项目周期长、财力物力消耗大的特点。在施工过程中容易出现一些风险，需要较长时间才能看到施工效果。施工过程的控制直接影响到建筑物的质量。通过对施工管理和进度控制的控制，奠定了施工质量的基础。
1建筑施工管理与进度控制的影响因素
建设项目的建设通常需要大量的时间，涉及的材料、施工工艺等多种多样，是影响项目整体进度的主要因素。在施工现场进行施工进度控制时，应充分考虑这些因素，确保工程按照施工计划顺利进行，将工期控制在计划范围内，并采取措施及时纠正偏差，确保施工顺利进行。在施工过程中，工程进度受到许多因素的影响，包括技术因素、人为因素、自然因素、环境因素、设备因素等，这些因素都可能影响工程的施工进度，相对而言，这些因素将直接影响工程的进度。此外，也存在一些可能影响工程进度的因素，如意外的安全事故、战争、政治波动等，同时，施工流程组织不当、人员配合不当、机械设备问题、平面布置不合理等，或选择不当等施工单位的技术，造成施工现场的技术事故，影响工程的整体质量。
2工程施工管理与进度控制措施
2.1建立健全施工进度控制体系
参与建设项目的各单位协商建立管理机构，主要包括建设单位、设计单位、施工单位等，施工现场的进度管理人员定期与施工人员沟通，组织召开调度会定期了解和掌握现场施工中存在的问题，采取有针对性的处理措施。同时，在施工现场进行进度控制时，要求相关人员明确岗位职责，做到全天值班。如临时外出，应与其他管理人员协商，临时更换。控制工程施工现场的进度质量，需要项目人员对工程网络图进行适当的控制，充分发挥信息技术的优势，为双方搭建沟通平台，提高各部门之间的沟通质量，为提高工程质量打下基础。为了规范施工质量管理和监督机制，要注重知识的普及，确保每一个员工和管理者都能明确监督机制的重要性，同时在机制的制定和完善过程中，要明确标准和程序要求，确保施工安全，有针对性地采取措施，确保施工质量。
2.2协调施工各方面之间的关系
工程质量、工程造价与施工进度之间存在着一种关系，它不仅是一种对立关系，而且是一种联系体。三者的协调发展为项目的顺利发展奠定了基础，在保证工程质量和进度的基础上，降低了工程造价，提高了项目的经济效益。但在实际工作中，往往出现管理者只注重施工进度或成本管理，打破三者之间的平衡，直接影响工程质量的情况。建筑企业生存的基础是经济效益，也是企业经营的重要目的。进度是施工企业履行承诺的主要内容，也是企业展示能力的主要渠道。同时，明确施工过程中的责任和权利，为后续明确考核提供依据，确保质量控制工作的顺利进行。②对于工程施工审计，对于工程施工审计，对于不符合质量要求的建筑，在施工中进行施工管理，需要重视建筑基础材料的控制。
2.3调整计划与方案编制科学性
在建设项目施工过程中，应根据实际情况调整计划内容，将开工、竣工日期与实际进度相结合，满足节点设计要求。
考虑施工过程中的各种临时性变化，依靠网络计划对施工计划进行科学调整，达到对施工计划和进度进行动态控制的目的。通过科学调整施工进度，提高成本管理和工期管理的质量。
由于整个项目将在正常推广过程中应用一定的专业技术，该技术带来的安全性和准确性也可以为合作提供重要依据。为确保技术在工程建设中的应用紧密结合，要注意及时签订合同，明确个人责任和义务，确保合同双方在严格的管理制度下，促进建设项目的顺利进行。在前期施工阶段，企业应根据实际情况对整个施工进行科学规划，优化施工全过程，为后期施工打下重要的基础。在方案的制定上，要着眼于总工期、各施工中应注意的问题、各环节应采用的技术和相应的管理方法。
2..4做好施工现场资金管理工作
工程竣工后，计算各项费用，充分发挥建设工程的作用。通过优化设计和管理流程，合理利用项目中的科技和材料，提高建筑的整体效率，减少资源消耗和浪费，促进资源效率的提高，提高整体效率。同时，要考虑建筑的综合性能，在保证节能低耗的基础上延长使用寿命，有效满足人们对建筑的使用需求，提高工程效率。例如，施工阶段成本控制的主要内容是合理安排材料、采购施工设备、控制材料成本。工程造价影响的主要因素是材料价格。一般来说，一个项目成本的60%左右是材料成本，而且随着市场的波动会增加。在施工过程中，合理规划、合理使用，合理安排施工进度和内容，材料进场。工程竣工后，要对工程财务内容进行清理和结算，并将其作为施工企业成本核算的主要依据，明确节约或超支的财务内容，为下一步工程造价管理提供参考。
2.5加强对工程施工环节的动态控制
工程施工过程按照施工计划进行时，施工企业应对施工各工作环节的施工质量进行跟踪检查，做好信息和资料收集工作，及时对数据和资料进行整理和判断，以便发现施工过程中存在的问题和偏差，及时纠正。建设项目人员根据工程进度分析、反馈数据时，应结合建设项目的特点和条件，加强经验的运用，采用科学合理的方法对工程情况进行分析和预测，并进行有效合理的控制施工工期和工程进度。要更加重视施工过程中的重点和难点工作，及时调整工程数据的偏差，避免影响施工进度，加强工程项目的进度控制、资源控制和成本控制，实现最优工程方案的动态平衡。
结束语：
总之，通过建立健全施工进度控制体系，协调施工各方面的关系，调整计划编制和方案编制的科学性，搞好施工现场的资金管理，保证施工现场的进度控制按计划进行，提高现场管理人员的工作质量和效率。
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