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摘要：目前，随着我国社会经济的发展，人们对生活环境提出了较高的要求。城市绿化园林工程的发展与建设为改善城市环境做出了巨大的贡献，为了进一步提高城市绿化园林工程的施工质量和施工管理效率，需要对城市园林绿化工程的施工管理进行了全面的分析。本文就对园林绿化工程施工项目成本控制措施进行了探讨。
关键词：园林；绿化；施工；成本控制
随着我国对园林绿化重视程度逐渐提高，这些工程项目在开始施工前均会进行竞标，许多企业在竞标时为了可以获得这个项目，纷纷抛出低中价标，市场的竞争方向已经逐渐演变为各个施工方的价格战，其关注点更多的集中在价格上，因此如何保证施工质量的同时将成本控制在可实施的范围内是非常重要的。企业想要降低项目的成本就必须做好成本控制，这样才能有足够的竞争力，使企业可以生生不息的发展下去，因此实施有效的项目成本管理，不仅可以帮助企业在当今时代下获得一席之地，更可以帮助企业响应国家号召实现可持续性发展。
1、园林绿化工程成本管理的必要性
作为城市建设的重要组成部分，园林绿化工程的高质量建设对于城市整体形象塑造及人们生活质量的提升具有重大影响。长期以来，工程造价是影响其建设质量提升的重要原因。新时期，进行园林绿化工程成本管理质量的提升势在必行，其具有以下方面的实践意义：其一，对于园林绿化单位而言，高效化的施工项目成本管理使得其工程造价的控制更加合理，并且在有效的成本范围内实现了建设质量的最优化，有助于自身经济效益和社会效益的全面实现；其二，对于城市整体而言，通过施工项目成本管理策略的应用，其使得城市园林绿化工程获得较高质量的发展，有助于城市环境的改善，实现了良好城市形象的塑造；其三，对于城市居民而言，高质量的绿化空间使得自身的居住环境更加舒适，有助于居民整体生活质量的提升。
2、园林绿化工程成本管理中的问题
2.1管理成本误差较大
管理结果误差较大是园林绿化工程施工项目成本管理的突出问题。较高质量的园林工程施工成本管理需要人们对使用场地进行勘察，并以此为基础做好材料规格和数量的选择，从而确保施工过程成本影响因素的准确把握。然而实践过程中，有较多的工程项目忽略并遗漏了施工前期的现场实际勘察，使得施工人员对于园林建设的主观判断失误，从而造成了施工过程中施工设计、材料选择、人力配置、物力应用等多方面的误差，并因此对工程的成本造成较大影响，形成了园林园林建设成本误差较大的问题。
2.2施工材料管护不善
原材料成本通常在工程成本中占有较大份额，特别是纯绿化栽植工程，苗木成本在直接成本中占比可能会在70%以上，原材料质量直接影响着园林绿化工程施工阶段的质量，原材料管护不善会对工程总成本产生影响。首先采购阶段，在采购园林绿化施工材料中鲜活植物时，如果采购数量过多会造成浪费，太少会增加再次采购的运输费用；而且原材料价格伴随着市场供求状况等诸多因素变化而发生波动，由于市场的复杂性，不同市场的采购成本间存在着一定的差距，对会对工程成本产生较大影响。其次不同植物的养护存在不到位情况。园林绿化为营造景观绿化的艺术性、多元化的整体效果，选择的绿色植物里会有一些是非本地域的，在绿化时会出现南树北种的现象，要想提高这些植物的栽种成活率，除了掌握这些植物的习性知识，还需要采取一定的技术措施，加强后期的养护。只栽不养护，尤其是后期养护不到位，致使重植的情况时有发生，很大程度上加大了工程总成本。
2.3施工技术水平较低
施工人员是园林绿化工程施工的主要劳动力，施工人员的施工技术水平是影响工程成本控制中的主要因素之一。而现今的科学技术能有效地节约整个园林绿化施工工程所需的物质材料，节省施工中所需要的人力和物力可以明显地提高施工效率。
就我国目前的园林绿化工程建设施工情况来看，大多数施工人员和施工企业都采用传统且落后的施工技术，对现代施工技术缺乏更深层次的了解，施工人员较低水平的施工技术无形中延长了整个工期的时间。同时还浪费了许多施工材料，这就直接地造成了一些不必要的损耗，园林绿化工程的成本也在无形中增高。
3、新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略
3.1结合实际情况，优化施工图纸
施工图纸是工程项目实施的基本参照物，要想确保工程顺利实施，就应当结合实际，优化施工图纸，使其可满足各项需求。通常情况下，设计图纸之前会开展施工环境调查与分析工作，同时也会考虑用户的实际需求，但最终决定仍以设计师的主观想法，并未站在现场施工方便的角度来优化施工图纸。因此，新形势下为了加快园林绿化工程项目施工进程、确保施工质量，施工单位在满足用户实际需求以及与环境相适应的基础上对图纸展开细致的会审，全面考虑到种种因素，若存在成本消耗过大的情况，则应结合现状提出针对性的修改意见。在施工过程中，也会存在用户对现场景观临时变更调整的情况，要求设计部门及时进行设计变更，与经营人员进行变更成本测算，及时与客户进行方案确定和洽商确认。
3.2增强成本管理意识
企业要想实现有效的成本控制，高层领导以及部门领导是其中的关键，只有领导提高了成本控制的意识，以身作则，充分发挥模范作用，才能给广大员工树立正确的模范。在园林工程施工的过程中，企业需要定期对员工进行培训，加强员工成本控制的意识，让成本控制的意识深入人心，实现企业的管理和生产同步，这样才能有效提高员工的成本控制意识。同时企业领导需要积极和员工进行交流沟通，及时分析出企业在成本控制方面出现的问题，并且采取科学合理的解决措施，降低风险所带来的损失，从而有效的控制成本的支出。
3.3提高园林绿化工程的施工和管理效率
为促使园林绿化企业工程管理效率的全面提升，企业应不断吸收并引进大量集管理与技术于一身的先进人才，促使其主观能动性全面发挥。借助新技术和新人员弥补企业传统管理模式中的漏洞和空白，确保施工单位水平的全面提升。在激烈的市场竞争中只有不断增强企业竞争实力才可使企业在现代市场中占有一席之地，有机会参与各类市场活动及市场运作。因此，为确保园林绿化工程项目施工管理质量及效率的提升，企业还应学习国内外先进园林工程管理经验，并将所学知识与内容付诸工程实践，通过市场运作实现对成本控制管理和总结技术的完善。
3.4建设高素质人才队伍
一个工程预算的高低与主要负责人的个人条件和素质有着很大的关系。所以，在预算团队应不断地去学习，通过去学习一些可以为施工单位减轻成本的合理预算方法，利用先进的互联网去招收更多有较高专业水平和个人素质较高的预算人员，壮大自己的预算团队。随时对预算团队进行模拟式的训练与考核，使预算人员可以应对一些在工程中遇到的突发状况，预算团队人员也要多与别的工程中的预算团队多多交流，可以更好地完善人员的基本素质，也可以使团队得到更完善的管理体制和较高的团体综合素质。除此之外，也要对团队进行综合的法律普及，团队可以合法的评估预算，对一些不合法的工程施工单位可以做到有法可依。
4、结束语
随着城市工业化的发展，城市环境受到了严重的影响。在城市中建设园林绿化工程能够改善空气质量、降低城市污染。为此，需要在实际工作中对园林绿化工程的施工管理要素进行全面的分析与讨论，不断提出优化措施，以提升工程施工质量，为城市环境的治理做出贡献。
参考文献：
[1]钟勉丽.房地产园林工程项目实施过程中成本控制研究[D].广州：华南理工大学，2017.
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