中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨站哈西运转车间 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：铁路班组的安全管理是保证铁路安全运行的关键。因此，铁路企业需要加强对班组安全管理工作，采取有效措施提升班组的安全管理水平，从而减少安全事故发生。班组安全管理是搞好铁路企业安全生产的重要途径，也是保证铁路企业稳定发展并创造效益的有力保证。因此，充分发挥班组在铁路安全管理中的作用，才能使我们的企业健康发展、长治久安。
关键词：铁路班组；安全管理；问题与对策
班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组管理，是保证铁路企业运输生产安全的基础性工作。铁路运输生产具有“全天候”的特点，必须实行倒班制，而生产小组又是按照班次来划分的，因此把这样的生产小组称为班组，如运转（1）班、运转（2）班、运转（3）班等。
一、铁路安全管理现状
1安全意识不足
对“安全生产、预防为主”的生产原则认识不明确，同时对于违规现象处理能动性差，即官僚主义、遥控指挥的不良风气在工作环境下的违章现象时有发生、司空见惯；
2基层管理人员职责划分不清
个别同事的工作在表面看起来忙忙碌碌，其实自身不知道所作工作的意义，工作精力不集中，从而导致关于安全生产的意外事件发生，难以进行全面细致的分析、考虑。不少工作人员对基本的常见问题处理不明，作业过程简化，更换失效设备盲目，造成设备多次失效，这些主要体现在后勤管理保障差，管理混乱，台账管理，考勤制度，账目不透明，生活环境条件差，职工队伍思想波动大，而有的管理者视而不见，若无其事，离团结职工队伍思想越走越远；没有安定团结、协作支持的员工队伍，致使整体协作意识有所偏差。总之，当前这些潜在因素，在很深程度上影响了安全管理工作实施效能的发挥。
3管理不规范
随着社会的进步和企业管理水平的逐步提高，行车班组管理也逐步达到科学化、制度化、标准化的水平。班组实现了规范化管理的目标。但有一些班组却存在管理模式落后，管理方式粗暴简单，管理问题频发，主要有表现如下：劳动纪律不明确；作业办法不具体；考核办法不完善；管理制度不详细；对问题责任者处罚不合理；现场检查走过场；作业人员不互控等等。
4设备管理欠佳
1）设备质量差。设备故障多，一是停电、道岔不转、闭塞机故障、断轨、涨轨、线路下沉等机、辆、工、电等部门的设备的问题；二是车务部门的自管设备方面的故障等。其次还有技术落后和配置数量不足等方面的原因；
2）使用人不爱护设备、保管充电不善、交接不明确、操作方法不正确、维修养护不及时等带来的安全隐患。
二、强化铁路班组安全管理的几点主要措施
1班组长工作职责的有利发挥
1）班组长的安全生产管理职责。班组长要发挥出安全管理效能，就必须要充当一个安全组织引导者。班组安全管理的执行要求必须是细致化、日常化，能够长此以往的按照规章制度、基本技术标准以及用整体人员考核测评去约束与执行的。因此，班组长本身一定要有着技术过硬、素质较高的优良品质，引导全员安全生产，在全组成员中起表率作用，引领全员积极参与安全管理活动。另外，在车间生产运输活动上职能划分通常是实行站长、车间主任、以及班组长的三级领导责任制。
因此，对于基层生产活动的安全指挥，就要由班组长代表站长、车间主任去理性指挥，要以最熟练、最负责的心态去对待实践生产活动，能够以普通工人的身份参入到生产活动中去，真正的做到动员全员、起到表率、发挥出监督职能等积极作用。这就要求班组长的日常工作职责要例行做到以下几点：（1）在车间主任领导下对本班组安全生产全面负责，直接指挥本班组的生产活动；（2）搞好本班组的安全管理，正确填记各种原始记录和台账簿册；（3）落实岗位责任制和经济责任制，将班组的安全生产和收益分配挂起钩来；（4）及时处理生产中的各种问题，动员班组进行技术业务学习，提高班组成员素质；（5）主持召开安全生产总结会、民主生活会等，强化思想政治工作，保持班组正常的生产和工作秩序。
2）班组长安全生产管理权限：（1）对班组的安全管理和安全生产有领导指挥权，对上级违反规章制度的指令有拒绝执行权；（2）在有利于安全生产的前提下，有权合理分配本班组工人的工作，对生产成绩突出的个人，有权进行表扬并建议上级表彰，对影响安全生产的人员有权批评，必要时可暂时停止其工作，并有权建议上级给予处分；（3）有权按照经济责任制的有关规定，对本班组的安全生产奖金进行分配；（4）对本班组工人的晋级进行考核并有建议权。
2安全员的职责与权限
1）安全员是遵规守纪的检核员。安全员同样是需要在班组长的领导下，配合班组长去展开相应职责内的流程工作，他们的主要工作职责是要监督全员的安全工作生产情况、以及组员内的遵规守纪的具体情况，检查各项规范机制与相对应举措的落实状况，检查组员内同事的安全保障是否到位，检查整个小组的基本安全生产权益是否能够得到保障，监管不规范、违规的生产作业行为；2）安全员是有力的指挥者。班组安全员同班组长一样，务必是班组内安全生产活动中业务娴熟、技术过硬的工作骨干。这样，安全员才能同班组长积极有效配合、协同于班组长动员全员学习新技术、新知识，有效开展岗位二次培训与业务技能再造、深化，从而使班组内全员熟练掌握基本作业技能，不断提高基础技能的娴熟度，强化自身业务技能素质；3）安全员是提供安全生产状况的信息员。班组内的安全生产活动信息纪要，要通过活动实践所得，这就需要在平时工作中，要不断进行统计分析、落实对各种制度，尤其是组内安全管理规范工作的有效反馈等，这些工作由安全员负责。
3加强班组安全自控机制的建设。
1）要求班组学习有关规章制度
班组在学习规章制度的时候，一定要突出重点，并进行重点内容的细化，做好“问一题，留一题”的工作，作为班组的值班站长应该要向该班组的成员提出有关问题，这些问题一般都是关于规章制度、平时经常传达的规章文件以及实际工作相关内容，值班站长需要详细记录班组人员的回答情况，并对于表现良好的职工给予一定奖励，而对于表现较差的职工则需要提出相应的建议，使学习同考核完美结合起来，逐渐形成学习规章制度并及时将规章制度落实的良好气氛，不断提高班组人员的安全管理水平。除此之外，还可以鼓励班组人员进修等，以提高自身的基本技能与综合素质。
2）加强自互检以及他检
在班组安全管理过程中，实施自检、互检以及其他检测对于安全管理具有十分重要的作用。其中，自检指的是班组人员自己对照规章制度检测自己的行为，并给自己做出一定的评价，从而发现其中不足之处，并探索改进的方法；互检就是相关职名的作业人员互相监督对方的行为，然后对对方作出评价，使每个班组人员都能及时地改正自己的缺点；其他检则是以自检和互检为基础，值班站长对班组人员的行为进行详细地检查并考核。
结论
总之，对于现代铁路运输班组安全生产管理，要严格规范各个班组成员的工作行为，履行工作职责，强化安全生产管理意识，从而使班组长、安全员以及组内其他成员能够以务实、求真、创新的工作态度去积极开展工作。另外，班组管理也是一项长期工作，需要我们不断发现问题，从而创设条件，弥补不足，解决问题，使铁路班组安全生产管理实现标准化与规范化。
参考文献
[1]王健.提高铁路调度班组安全管理水平的思考[J].铁道运输与经济，2012,34（05）：17-20.
[2]吴磊.铁路运输调度安全管理探讨[J].科技创新与应用，2017（03）：281.