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摘要：随着社会经济的迅速发展，市政工程的工作也变得更为重要。目前的市政工程施工现场管理明显存在很多问题。负责市政工程施工的建筑单位，需要不断提高的自身施工能力，这时便要求在市政工程施工过程中有一个科学、合理的施工现场管理方式对其进行施工指导。如何提高施工现场的管理等问题，一直都是建筑团队所面临的问题。本文通过分析市政工程施工现场管理存在的不足来探讨其应对策略。
关键词：施工现场管理；不足；应对策略
近年来经济建设高速发展进步，使得城市规划内容更为丰富，在城市规划建设中，市政工程建设慢慢成为重点内容。市政工程内容包含的范围较广，像管线的铺设、桥梁及城市道路施工、地下工程等。在建设过程中难度较大，程序复杂、配套的建设项目繁多，工期较长，还有一些项目子项目繁多工程量大，多家单位需一起交错进行作业，施工队伍的素质也参差不齐，经常出现或大或小的问题，并且在市政工程的初期，地处偏僻，就导致管理人员在质量问题忽视其重要性。市政工程常与当地政府的政绩和当地外部投资挂钩，这就导致市政工程建设的工期紧、任务重、行政干预较多等问题的出现，这些问题会影响市政工程建设，对城市的发展建设产生了不利影响。可以看出加强对市政工程建设管理措施的研究十分重要。
一、市政工程管理的特点
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
二、市政工程管理中存在的问题分析
1．工程管理人员专业性不足
管理人员在任何地方都不能缺失的人员，管理人员的工作成果的好坏是整个组织的关键。市政工程的建设更是离不开专业的管理人员，就目前而言，市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的，像市政工程管理人员的经验不足、水平低，对工程建设的知识储备不足，在工程实施过程细节不了解等，对整个的工程建设只停留在表面，管理人员在面对突发状况时，不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能在工程成本上的资金增加数额，工程质量还不达标的状况出现。而且，市政工程建设各过程中，在管理工作内容方面：对管理方面的工作安排不合理，对管理计划没有完善；在管理者方面：没有科学专业的编排过，培训过，导致管理人员在工作中工作散漫、随意，质量低的问题发生，给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
2．缺乏健全的管理制度
就目前市政施工现状而言，大多数施工采用将工程承包给专门的施工团队进行管理。但是在建筑施工过程中，往往会出现人员缺乏管理，水平参差不齐，素质较低的现象。同时，管理人员有时不是其施工团队的，很难管理施工人员，无法对其进行合理的调动。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有时就会对施工团队管理不到位，人员之间的分工不明确，管理混乱，造成一些人没事儿干，一些人又身兼数职，从而导致施工本可以避免的人力和财力的浪费。
3．安全管理意识淡薄，忽视技术管理
在市政工程建设管理过程中，相关人员的安全管理意识不强，没有意识到安全管理的重要性。它侧重于市政工程项目的数量，但忽略了工程建设的质量，并且不考虑市政工程。施工期间和使用后的安全性不利于市政工程的长期发展。市政工程项目的建设不是为了经济利益，而是具有一定的公益性，为人民服务。因此，建设质量非常重要，将成为政府和人民关注的焦点。如果仅着眼于加快市政工程建设，那么建设进度却无视安全管理，将适得其反，并与最初的目标背道而驰，这不符合市政工程建设的要求。此外，现阶段市政工程施工人员的整体素质还不够高，缺乏安全意识。施工期间存在一定的隐患安全隐患。违规操作会增加市政工程建设的风险因素，不利于市政工程安全管理。
三、市政工程安全管理对策
1．增强安全管理意识，实行有效的技术管理
市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。切勿随意放置建筑材料；另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。
2．建立健全施工现场管理制度
健全的施工现场管理制度才能保证市政施工的合理高效的进行。在我国社会，从古至今，都有一些制度来约束着人们的行为举止，大到国家，小到一个施工团队，都需要一个制度的存在来维护其和谐长久的发展以及规范施工人员的行为。制度的建立好可以在一定程度上保障施工人员的利益，保护其劳动成果。
3．对市政工程建设管理人员的培训
专业的管理人员在市政工程建设过程中可以减轻很大一部分压力，如果想要提高市政工程建设管理质量，就得对市政工程建设管理人员进行培训，通过培训提高管理人员的管理质量和水平。培训可以从两个阶段进行：第一，对市政工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解，还要从各方面考虑当地的条件，让管理工作更科学，进而体改管理的质量和效率。第二，对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训，工程建设的管理人员培训内容要包括：技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，既可以让工程施工能够顺利实施，管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视，端正学习态度，加深自身了解发现不足，为更好地进行工程管理工作创造条件。
结束语
随着我国社会科技和经济发展快速，逐渐把市政工程建设的重要性体现出来了，作为城市发展的重要标志，一定要保证其工程的质量。所以，这就需要对市政工程项目建设施工制定合理的管理制度，在一定程度上促进市政工程项目社会经济的可持续发展；对市政工程项目建设施工材料制定科学的控制机制，降低了市政工程项目施工材料的造价成本。
参考文献：
[1]王健.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].装饰装修天地，2019（20）：115
[2]李东正.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].建筑工程技术与设计，2019（28）：2357