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企业人力资源管理中的绩效考核的相关分析刘蓉

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘蓉项梦娴

[导读] 摘要：在现代化社会的发展中，各个企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业自身的综合竞争实力，企业需要将人力资源管理作为企业发展的关键，特别是其中的绩效考核工作更是重中之重，提升绩效考核工作水平有助于实现企业整体战略目标，有助于提高员工的综合素质、工作态度和整体效率，可以更好地将员工分配到不同工作岗位中，进一步提高企业的综合效益。文章主要研究了企业人力资源管理中的绩效考核。

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        摘要：在现代化社会的发展中，各个企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业自身的综合竞争实力，企业需要将人力资源管理作为企业发展的关键，特别是其中的绩效考核工作更是重中之重，提升绩效考核工作水平有助于实现企业整体战略目标，有助于提高员工的综合素质、工作态度和整体效率，可以更好地将员工分配到不同工作岗位中，进一步提高企业的综合效益。文章主要研究了企业人力资源管理中的绩效考核。
        关键词：企业；人力资源管理；绩效考核；问题措施
        一、企业人力资源绩效考核的意义
        企业员工内部日常工作中，人力资源绩效考核是一个非常重要的评估标准，而且通过配置不同岗位的资源得到实现。构建人力资源绩效考核对企业具有积极的意义。企业利用绩效考核可以清楚内部员工的工作能力，而且可以分工得当，提升岗位的工作效率。个人利用人力资源绩效考核可以明白自己的优势和劣势，而且在工作过程中能够进行调整和优化，保证企业和个人的发展。企业是由多个个体组成，是员工的大家庭。就是因为人力资源绩效考核是通过员工的岗位表现来考察对企业做所做的贡献，不仅是对员工工作过程和结果进行评估，而且是使员工能够更好地从事工作，以激励员工能够去取得更好的业绩，为企业做出更多的贡献而努力。人力资源绩效考核是企业发展和个人发展两方面进行的，如果员工不追求较高的业绩就很难在工作中取得进步：敬业精神，业绩是展现岗位的敬业程度，工作完成情况等；能力方面，可能没有达到理想的结果，但是体现了员工的能力；勤劳精神，企业要在考核标准中要涉及勤劳程度，如果一个人拥有才能，但是很懒的话，也很难达成成就。
        二、绩效考核的相关内容阐述
        绩效考核是企业绩效管理的关键，其主要是指考核主体针对工作目标和绩效标准采取的考核方式，是对员工的工作任务完成情况、员工工作职责履行程度和员工的实际发展进行评定，最后将评定结果反馈给员工的全过程。绩效考核是绩效管理的重要手段，主要考核内容是工作业绩、工作态度、工作能力、发展潜能和岗位匹配程度等。其中工作业绩考核主要针对员工在岗位中取得的工作成绩，为企业创造的综合效益进行考核，这是员工为公司带来价值的基本考核，以此为基础合理地评定员工绩效。
        三、企业人力资源管理中的绩效考核问题
        1.绩效考核的客观性不足
        绩效管理是部门的领导者对自己部门的下属的工作内容和工作态度进行评测和记录的一种方式。但是在中国的大部分企业中业绩评价和绩效管理这两部分的工作是分开的，员工的业绩评价是管理部门利用计算机来记录和输出数据的人力资源管理系统，而员工的绩效管理则是员工所属部门的主管来记录的。为了获得绩效评估的最终结果。你可以看到，这种类型的绩效评价方法是受制于较高的个人的想法在一定程度上，这会导致绩效考核结果的影响并不扎实，具有很大的主观性和偏差性。这是因为在执行绩效评估时，一些管理层领导者在不久的将来容易受到员工绩效的影响。一个大数据的最重要的特点是，它包含了大量的信息和数据，它在大量数据和结论的基础上对各部门的评价做出较为客观的评估，这使表现绩效评估的结果的可信度有了依据。
        2.缺少完善的绩效考核方式
        在国有企业人力资源管理的绩效考核中，考核方式的不完善是常见的问题，部分国有企业缺少科学的分配方式，使得考核评估体系不够完善，使得绩效考核结果受到主观因素影响较大，存在着明显的考核人员主观臆断，使得考核结果不够明确。同时，由于考核方式的不完善，考核结果不合理，难以发挥其激励作用，不利于对职工工作热情的激发。

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        3.缺乏对绩效考核的正确认识
        在现代化企业的发展中，相关部门缺乏对人力资源管理中绩效考核工作的认识，很多管理人员单纯地认为绩效考核工作是针对员工进行等级划分，淘汰低效率的员工，很少利用考核结果提升员工的综合素质。并且管理人员未说明和公布绩效考核正常相关工作，导致企业内部的绩效考核制度流于一种形式，无法发挥出绩效考核的本质作用。
        4.没有拥有以人为本的理念
        基层国有企业员工很多都是技术性人才，他们对政治体系不是很敏感，在工作中主要是从事设备管理和检修，所以他们和机器打交道的时间比和人打交道时间多，所以基层国有企业员工地位比较低，不受关注的。然而企业不能不重视对员工的人文关怀，忽视合理的考核。基层国有企业人力资源考核应该是以人为本，以员工为本，根据他们的成果和能力等进行全方面的评估，来制作一个客观真实的数据，使员工竞争拥有公平的环境。
        四、企业人力资源管理中绩效考核的优化措施
        1.认识到绩效考核的重要性
        在企业的经营和发展过程中，企业管理人员需要正确认识绩效考核，充分发挥出绩效考核的作用，并树立创新思维正确认识绩效考核，将其上升到企业战略中，不能将绩效考核停留在技术层面。同时，企业管理人员需要将绩效考核管理渗透到企业管理体系中，为企业管理制度的高效、有序运转提供支持，实现企业的持续、长期发展。除此之外，企业管理人员需要保持长远的眼光，深入分析企业绩效考核中出现的问题，并根据企业的实际情况进行正确决策。
        2.提高员工工作效率，挖掘自身潜能
        在公司的发展过程中，员工的效率水平和潜在发展的范围是公司的未来发展的基础。通过大数据技术，企业的人力资源部门将员工的表现数据和大数据所筛选出来的信息进行比对，可以帮助企业对员工有更好的了解。从而直接有效的提高工作人员的办事效率，充分发挥员工身上还未展现的实力。大数据可以清楚的阐明员工的潜力以及如何激励他们的办法。绩效管理可提高员工生产力，创造更大价值并促进业务发展。
        3.促进绩效考核方式的改进和创新
        企业人力资源管理中绩效考核工作，需要注重绩效考核方式的合理性，灵活利用绩效考核方式，发挥不同绩效考核方式优势，促进绩效考核工作的创新，做好企业员工的科学合理分配，保证各项工作功能的发挥，保证考核工作更为有效地开展，保证绩效考核结果更加准确、有效。在绩效考核工作中，作为绩效考核人员根据绩效考核标准，对员工的工作情况和表现，做出全面客观的分析，从多个角度进行科学、合理地评价，避免出现主观臆断性，避免出现对员工评价的非公正性，保证绩效考核结构的科学性和合理性。在企业人力资源管理中，注重绩效考核方式选择，结合员工的日常工作表现，结合日常表现和客观评价的对比，保证考核结果更加的合理，发挥绩效考核评价方式优势，保证绩效考核工作有效开展。借助多样化和创新性的绩效考核方式，激发员工工作热情，发挥绩效考核的价值，为企业发展贡献力量，增加企业收入。为了保证绩效考核工作有效落实，保证绩效考核方式的执行，加强管理人员培训工作，明确绩效考核流程，降低个人因素影响绩效考核结果。在绩效考核工作中，成立相应的绩效考核小组，保证考核小组的独立性，明确小组内部人员职责，避免绩效考核工作出现不合理问题，保证绩效考核工作的公平性和公正性。
        结束语
        业绩考核是为了推动个人和企业的发展，而且为企业的经济建设提供动力。绩效考核体系的不足造成企业人员管理存在问题，而且约束了企业的发展。所以企业应该及时采取合理的措施，多方面地进行绩效考核，对绩效考核的步骤进行优化，保证国有企业的发展。
        参考文献：
        [1]李雪梅.企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析[J].中外企业家，2019（32）：81-82.
        [2]杨利.如何充分发挥绩效在企业管理中的指挥棒作用[J].企业改革与管理，2019（18）：91-92.