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关于土建工程造价预算的合理规划与管理岑立辽

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：岑立辽

[导读] 摘要：造价预算是土建工程中的重要环节，科学合理的造价预算对土建工程转型具有关键的推动作用。土建工程造价预算是否合理恰当是管理体系能否稳定运行的重要因素。

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        摘要：造价预算是土建工程中的重要环节，科学合理的造价预算对土建工程转型具有关键的推动作用。土建工程造价预算是否合理恰当是管理体系能否稳定运行的重要因素。自然科学精确的预算能更进一步减少企业的生产成本，进而保证成本减到最小。土建工程施工企业必须要准备造价预算工作，对其加大管控力度，保证于监管妥当的情况之下造价更为恰当合理。通过全方位的管控，提高施工质量，得到质的飞跃。基于此，本文对土建工程造价预算的合理规划与管理进行研究，以供相关人员参考。
        关键词：土建工程;造价预算;合理规划
        引言
        建筑工程造价预算的控制在工程项目管理过程中有着重要作用，建筑企业提高造价预算的控制能力和水平，能够有效地节约建设成本，减少工程实施过程中的不必要支出和风险隐患问题造成的影响，在一定限度上增加了建筑企业的效益。现代建筑企业在预算管理与控制过程中，还存在着许多的问题，需要建筑企业采取有效的措施解决这些问题。
        1土建工程造价预算的重要性
        工程质量问题的出现大部分原因在于建筑工程所使用的材料质量不符合规定，为了节省预算而选择廉价的材料。可见，工程造价的预算在很大程度上影响到工程的质量，工程造价预算是否合理会直接影响到建筑工程的经济利益，对工程造价预算是工程造价控制和管理是极为重要的一个环节。就我国当前工程造价预算而言，预算是否合理是控制好工程造价的第一步，工程造价的预算内容：工程量的计算、成本的估计和最终工程的总决算。
        2土建工程造价预算中存在的问题
        2.1对预算的控制不够全面
        部分建筑企业在工程造价预算控制工作当中缺乏全面性，没有将这项工作全面的开展。建筑企业在造价预算控制方面的力度和投入不够，相关从业人员预算控制的意识不强，没有严格地按照事前预测、事中控制、事后管理的控制方式进行，各项预算制度在实施的过程中落实不到位。建筑工程项目施工的时间较长，工程量比较大，所涉及的环节和内容比较多。部分建筑企业在预算控制中管理不当，影响工程项目的反馈，不能很好地对工程项目建设进行监督、管控和调整，容易造成资源、资金等的浪费，工程项目建设成本的增加，预算超额等问题。从而影响了工程项目预算控制的整体质量效果。
        2.2没有对工程预算定量体系进行完善
        没有对工程预算定量体系进行完善。由于在工程造价中，工程预算的定量没有得到完善的制定，导致在建筑工程造价的编制过程中出现随便借用其他工程中的定额的现象的出现，不同的工程、不同的施工环境中都采用同一种定量，这就会造成工程造价的不准确。虽然现在这一现象有所改变，但是还是存在在施工工程当中。
        2.3工程造价结算方面的问题
        （1）由于一些因素的影响，导致现场签证中存在着一些问题，最终使设计方案上的内容与实际施工内容不相符，这样便影响了工程造价结算方面的问题。还有一些由于人工没有检查出来的错误，也在不同程度的影响数据的准确。（2）选择不适当的结算审核方法也是工程造价结算方面存在的问题，随着工程项目的不断增加，审核方法也不断增加，这就造成了审核方法与审核内容的不匹配。（3）工程项目的数量与实际不相符。工程项目是审核的重要审查内容，有的审核人员没有对实际状况进行了解，直接对工程项目的竣工图纸进行核查，这便可能造成工程项目的数量与实际不相符的情况发生。（4）工程费用与实际不相符。施工人员可能对一些费用名词的不理解，导致收费出现偏差。

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最终可能导致工程费用与实际不相符的情况发生
        3土建工程造价预算的合理规划与管理
        3.1优化施工阶段预算控制
        建筑工程施工阶段是资金使用量占比最大的阶段，因此要想从根本上加大对造价预算的控制力度，科学展开施工阶段的预算控制是问题的关键。第一，科学展开施工管理，合理利用设备、材料以及人力等资源，提升施工效率和资金使用率，从而达到造价预算控制的目标；第二，提升施工组织设计合理性。应制定定期的材料使用情况调研工作，对于每一时期的资源的消耗波动情况进行更加准确的统计，运用当今科技发展前瞻的AI人工智能技术，结合计算机设备以及辅助软件进行统计和模拟，从而避免出现人为的资源浪费等情况。
        3.2保证建筑工程项目实施阶段的造价控制工作质量
        在建筑工程实施阶段的资金流动是很大的，应对此阶段的造价实行严格的控制。以预算为依据，在保证工程施工质量的前提下，合理把控环节的资金使用，尽可能的减少工程成本投入，将造价控制在预算范围内。（1）在项目实施阶段，材料费用占项目成本支出的比重很大，技术人员应按照工程建设的实际发展要求，制定材料采购及供应计划。材料采购阶段，采购人员应找有信誉保证的供应商合作，在此基础上，选择质优价廉的产品，在保证质量的基础上，尽可能的节约材料采购成本。在材料供应时，应结合施工进度与供应计划进行材料供应，减少因材料存放太久造成的材料损坏情况，减少材料定损耗率。（2）技术人员应做好技术交底工作，保证每个施工工序都顺利实施，保证施工质量，避免因返工造成的超预算情况。（3）造价管理人员应确保预算内容能够充分落实，并对照预算表对各阶段的成本支出情况进行详细掌握，如出现超预算的情况，应及时上报修改，避免超预算的情况进一步恶化。
        3.3实施全面预算管理
        建筑工程造价预算与控制所涉及的内容和环节比较多，在管控的过程当中需要实施全面预算管理，加强建筑工程全过程预算控制，确保造价预算控制更加的科学，更具有可行性。建筑工程预算控制工作需要做好工程建设项目各个阶段、各个环节当中，建立相对完整的预算控制体系。一是，在工程项目建设之前，需要科学合理地编制预算报告，做好相关市场调查工作，对实际工程项目建设作出具体全面的了解，科学合理地进行投资估算，加强招投标和合同的管控，加强对索赔的管控。二是，强化建设项目施工阶段的造价控制，注意工程建设项目过程中的各项变更事项，完善设计变更审批制度，对变更事项进行造价控制。综合分析工程建设项目的质量、工期等因素，使建筑企业人力、物力、财力等资源优化配置。加强工程现场的签证管理，严格的控制工程建设的成本，对实际工程建设中与预算计划出现偏差的部分，及时地调整和改进。三是，做好结算审查管控工作，严格依照工程建设计划、设计变更、项目建设的实际情况进行审核，确保竣工结算更加准确事前、事中和事后的管控，将造价预算的控制融入工程建设项目的
        结束语
        综上所述，建设工程全过程造价管理始终贯穿于项目的各个阶段，目前工程造价还存在着许多问题，这些问题是我国当下企业所面临的严峻考验。这就需要我们迎难而上，抓住机遇，适应当下社会形势的发展，与时俱进，利用科学的手段，锻炼自身的专业素质，借助现代的网络技术，让工程造价为企业的发展提供更多更广泛的支持。
        参考文献
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