关于加强建筑工程预算与成本控制的思考高毅--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于加强建筑工程预算与成本控制的思考高毅

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：高毅

[导读] 摘要：建筑工程施工是比较复杂的，在开展项目施工的时候，需要多方单位来进行配合和协助，其中沟通和协调的内容比较多，实施过程中包括多方面的管理和控制，如此施工预算和成本管理还是存在比较多的问题，如此就需要增强对于造价的控制。

        赤峰亚兴建筑工程有限责任公司内蒙古赤峰市 025250
        摘要：建筑工程施工是比较复杂的，在开展项目施工的时候，需要多方单位来进行配合和协助，其中沟通和协调的内容比较多，实施过程中包括多方面的管理和控制，如此施工预算和成本管理还是存在比较多的问题，如此就需要增强对于造价的控制。在这种情况下，就需要增强对于项目施工预算和成本管理方法的分析和研究，确保能够给后期项目施工管理和造价控制提供参考。
        关键词：建筑工程，工程预算，项目成本，成本控制
        引言
        建筑工程造价预算与成本管控关乎建筑施工企业经济效益和发展水平，因此，建筑施工企业应当给予足够重视，需要企业全面认识造价预算与成本管控的重要性，谙熟其原则和内在联系，对其进行动态管理，全过程管理，全员管理，为企业发展保驾护航。
        1建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用
        在建筑项目的施工过程中，控制工程造价预算有很重要的作用。具体有以下几点：第一，建筑项目的工程造价发生超预算，会增加项目的投入资金，影响项目进度，损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制，就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果，从而保证施工进度，提高企业收益。第二，建筑项目的工程造价超预算得到控制，会间接减少返工、设计变更等现象的出现，保证项目顺利进行。第三，在建筑项目的施工过程中，没有完善的工程造价控制管理体系，这样，在施工过程中，好多环节在进行盲目操作，不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。所以，要想节约建筑项目成本，做好工程造价的预算工作，必须在项目施工过程中加强企业的管理水平。
        2建筑工程预算与成本控制应遵循的原则
        要想对建筑工程预算与成本进行科学、合理的控制，就必须要遵循三个原则，分别是贯穿性原则、综合性原则及全员参与原则，建筑工程预算与成本控制必须要贯穿项目的全寿命周期，在建筑工程中，需要涉及到多个环节，如材料采购、人员组织、施工安排等，这些环节都会给工程预算与成本带来或多或少的影响，因此，必须要将工程预算与成本控制工作贯穿到各个环节当中，这样才能确保工程的预算与成本始终控制在可接受的范围内。在建筑工程中，预算与成本控制工作的内容非常广泛，这也使其具备了较强的综合性，它不仅包括费用的管理和支出，同时还涉及到工程的进度、质量等多个方面，因此，建筑企业必须对工程预算与成本控制工作进行高度重视，对其进行综合性的控制与管理。此外，建筑工程预算与成本控制工作是需要由企业中各个部门进行共同协作才能完成的，它并不是某一个人或部门单独就能做到的，与其他工作相比，预算与成本控制更需要全员参与，只有增强全员成本意识，才能保证预算控制指标得以更加高效的完成。
        3加强建筑工程预算与成本控制策略
        3.1建筑工程预算与成本控制原则
        建筑工程预算与成本控制需要遵守的原则主要有全员参与原则、贯穿性原则、综合性原则，具体阐述如下：（1）全员参与原则。对于建筑业而言，在预算成本管控方面不是一个部门能够解决的，其需要建筑单位各个部门相互合作，这样才能实现更好的应用，因此在建筑单位的培训教育活动内，需大力提高员工的综合素养与专业知识，以实现双赢的目标，给单位整体效益提升提供有效依据。（2）贯穿性原则。建筑工程的预算需符合贯穿性原则，即在工程施工环节前期，针对开展的项目展开前期预算，其中包含设计环节的设计概算、招投标环节的图纸预算、施工环节的施工预算，施工前、施工中、施工后皆需包含工程预算，可以确保工程按期竣工，具有较强的保护性。（3）综合性原则。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

建筑工程预算与成本控制不能当作简单的管理手段与应用，在工程的前期与施工阶段，应用到施工方面的支出成本、工期控制、质量控制等，皆通过建筑工程预算与成本控制，起到提高综合性的作用，另外单位需不断提升自我认识，增强对建筑工程经济预算与成本控制认识与应用。
        3.2加强成本控制
        建筑工程的效益很大程度上取决于对工程成本的控制。第一，应该对施工环节的质量进行严格的管理。在材料采购环节应该在保证建筑材料符合使用规定的前提下，尽量降低价格。注意避免一味寻求低价而采购质量不达标的产品。在施工过程中，积极引进先进的技术、设备与理念，提升工程建筑的施工质量。第二，管理人员应该对风险产生足够高的管控意识。在施工过程中进行实时监控，及时发现可能导致风险的不稳定因素并采取相应的措施进行解决。同时要对可能发生的风险制定相应的应急预案，防备意外的发生，保证工程如期完工。
        3.3建立健全成本管理体制
        成本控制工作的关键就在于管理体制的建全与建立，健全的管理体制对有关部门的相应职责的落实具有重要意义。有助于职责明确，提高新传递的有效性。成本管理体系的建立有赖于工程相关的各个部门共同努力，进行互相监督互相评价，明确各个部门的责任。在部门内部还需要进行责任的细分，保证每个环节都有专人负责，从各个环节加强对成本的管理，从而实现成本的有效控制。
        3.4牢抓预算与成本控制的关键
        ①施工材料成本控制。施工单位可以施行限额领料，构建班组考核机制，责任落实到个人或是班组，为了减小施工材料的损耗率，应用节超奖罚措施。同时，加大技术性分析力度，不断完善施工技术，节省费用。若想减少资金费用，能够依据施工进度与市场价格变化，对施工材料的库存进行有效控制。此外，还能组建专门的采购组织，增强对物资采购控制，减少施工材料的购入费用，构成互相监督制度。②施工人员成本控制。员工在工程建设中占据主体位置，不管是哪个项目的都需要有劳动力的支持，为此，在施工实践中，科学配置工作人员至关重要，能够从下述几点着手：通过采用多元化方法激发员工工作热情，只有将员工的主观能动性调动出来，才能切实提升员工的工作质量。除此之外，相关部门还需极大对员工培训力度，通过培训，来加强其工作意识及技能，进而提升产品应用效率，降低返工概率，防止资金浪费。③施工设备成本控制。若想提升施工设备的生产质量，需合理应用单机考核机制。若想保证施工设备的应用效率，需对设备展开定岗或是定人管理。通过构建行之有效的施工方案，合理安排施工任务，结合施工方案合理安排施工设备的退场时间，见可能减少闲置设备。④加强施工现场变更管理。建筑工程的施工周期长，又会受到很多外在因素的影响，在施工的过程中往往难以避免经济签证和施工现场变更等情况，从而对工程造价预算造成影响。一般情况下要尽量避免施工现场变更，尽量在施工开始前组织相关人员对图纸进行审核，提早做出调整。如确实需要进行施工现场变更，也要先进行审核，避免修改施工标准或者随意变更设计，从环保、适用性、技术性和经济性方面进行审核。审核无误后尽早实施，以降低对预算的影响。
        4结语
        建筑行业作为我国经济的重要支柱产业，其工程管理水平直接关系到我国经济的发展，由于长期以来我国的建筑工程管理水平始终处于较低水平，在管理理念及方法上也较为落后。因此，建筑企业必须要不断提高建筑工程的预算与成本控制水平，这样才能使建筑企业得以实现长远发展目标。
        参考文献：
        [1] 罗秋连. 浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J]. 江西建材, 2015(19):250-251.
        [2] 席林生. 建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J]. 辽宁师专学报(自然科学版), 2011, 13(4):99-100.