浙江海兴建筑有限公司 浙江桐庐 311500
摘要：在建筑工程建设项目的施工过程中，建筑工程管理对于整个项目来说是特别重要的，建筑工程管理所涵盖的内容十分广泛，其中涵盖了建筑工程成本的造价控制以及建筑工程的预算等，并且这些都直接影响到了建筑工程的建造质量。为此，在建筑工程管理的工作中，要清楚地认识到管理工作中的直接影响因素，才可以在建筑工程项目的管理过程中起到一定的有效防范风险的作用。对于建筑工程管理工作中所遇到的不同问题及时采取相关的措施，只有这样，才可以进一步提升建筑工程管理工作的效率，以此来加高效的完成建筑工程项目的建设。
关键词：建筑工程；建设管理；措施
一、建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行管理，能够保证建筑工程施工的各个环节有序进行，由于工程建设过程中具有一定的复杂性，施工周期长，对工程基层管理还有一定的难度，如果没有采取有效的管理措施，很有可能会影响到工程项目的建设质量，甚至会出现安全事故，影响到施工企业的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要不断的优化工程管理方案，监督施工人员按照标准的操作流程进行作业，从根本上提高工程项目的建设质量，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的良性发展。
二、建筑工程管理中现状分析
1.松散的组织管理
在某些工程施工当中，由于人员等外部客观因素的影响，统一管理存在一定的困难和困难。另外，一些项目的管理缺乏科学性，具体来说，管理体制不完善，一些监管和规章制度不完善，管理工作存在的问题不全面、不细致、不规范，这将对整个施工的进度安全和质量产生重大影响。
2.管理模式未及时更新
在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。一些企业缺乏管理人才，管理力量存在一定不足。另外，工程类管理人才的培养力度不够，使得管理人员的知识更新不及时。同时，从另一个角度看，信息技术与当前项目管理的结合已经非常普遍，但在具体应用中，实际结合程度不是很高，不能满足建筑工程现代化发展的需要。
3.管理意识不强
在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，由于管理意识淡薄，工作人员没有意识到项目管理的价值和作用，因此在具体工作中，相应的规章制度没有得到有效执行。此外，监理工作不完善，实施工作不到位，致使施工现场经常出现管理松散的问题，质量问题和安全问题十分明显。
4.过于注视效益
企业的目的，是通过投资来获取经济效益，在施工过程，施工人员需要处处考虑企业的经济效益，尽可能降低企业的成本支出，但施工人员需要注意，不能为了企业经济效益而忽视工程质量，因为工程质量和成本管理同样重要，且互相影响。在实际施工中，确实有很多施工人员。为了实现企业的利益，他们故意偷工减料，以次充好，会影响工程质量，增加工程质量不合格引发安全事故的可能性，不利于企业的经济效益。一些质量缺陷严重的工程难以通过竣工验收。此时，企业需要返工，会给企业行业造成更多的经济损失，因此施工企业不应过于注重经济效益而忽视工程质量。
三、提高建设管理的措施
1.加强工程建设成本管理
在进行工程建设环节时，其建设成本涉及设计、材料、设备和人工成本。这就要求相关负责人就这几部分进行精准科学的预算并有效管控。本工程的造价控制也可以采用限额约束的方式进行，这样有利于大大提高建筑物的经济效益。要建立具体的财务计划，明确成本控制机制，进行稳定可靠的核算。严禁物业费与实际支出不符。
2.重视建筑工程安全生产和文明建设
安全管理工作是保证建设能够顺利开展的基础，也是对人们生命财产安全最基本的保障。工程建设与安全管理息息相关，在建设过程中要求做到无重大安全事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。安全施工管理是从根本上消除各种不安全现象。必须遵守相关安全施工规范，将所有潜在危险扼杀在摇篮中。让全体参建人员提高安全意识，切实执行安全规程，落实责任落实制度，确保建设工程的安全稳定。既要保证施工效率，又要保证施工安全，实现安全生产。
3.加强工程建设现场管理
建设现场管理是一个非常具有综合性的环节，既要求有综合性的专业素质与对建设作业现场的具体实践工作经验，还要求具有责任心。从建设现场能够看出一个单位在建设管理过程中最基本的情况，同样会发现很多的潜在问题和不安全因素。因此，要求相关管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系。增强现场管理水平，减少因管理环节缺少不到位而造成的问题，以免影响整个工程的质量。优化提高建设工艺，增强建设能力，完善建设现场管理环境，做到建设现场能够按照预期流程进行。同时还要推广文明建设，专业操作，加强针对性培训，提高其整体建设水平。在确保整个建设现场能够安全稳定开展的同时，还要尽量做到不破坏周围环境，从而推动我国的建筑建设质量发展。
4.加强工程项目建设质量管理
工程建设质量是相关企业的根本追求也是项目开展的最终目标，这是一个建筑建设公司最为看重的内容。因此，建立完善的施工质量管理体系，优化质量保证体系，使质量管理更有针对性，具有十分重要的意义。将人、物、设备等关键要素有机结合，完成质量保证。此外，在具体施工环节要充分发挥质量管理的优势。无论是一线施工还是管理人员，都要严格按照自己的标准执行，提高施工质量管理能力。
5.加强机械施工组织设计
加强责任制的建立，结合施工现场的具体特点，加强成员之间的沟通，相互督促，确保责任落实到每个人，责任制落实到位，确保不发生重大安全事故。在施工过程中，恶劣天气是不可避免的，因此有必要提前预防，制定相关计划，加强相关演练，以有计划、有秩序的方式处理，减少自然灾害造成的损失。同时要统一机械设备的调度管理，充分利用机械资源，减少机械转换和停机造成的资源浪费。针对机械设备在施工中出现故障的问题，企业要做及时处理，要有维修人员随时待命，尽快排出问题，抢修机械，避免耽误工期。机械设备的管理方面，各操作人员要持证操作，依据要求规范使用机械，按时检修、保养，形成一套成熟的体系。
6.提高施工人员综合素质
施工人员的素质直接关系到施工项目的质量。因此，必须建立一支能力强、素质高的施工队伍。作为管理者，要定期对施工人员进行业务培训，结合现场施工问题进行反思和讨论，系统地讲授问题产生的原因、处理措施和预防方法，对相关人员进行警示，丰富其知识储备。要加强对施工人员的系统理论培训，鼓励从业人员取得相关专业资格证书，提高技能和素质，为本单位今后的发展培养相关人才。与此同时，要加强施工人员责任意识和道德意识的培养，以奖惩制度的形式规范行为，用现金和实物鼓励人员的素质提高，对不合理的行为进行处罚，最终形成良好的风气，人员素质也在不断提高。
结语：
由于建筑工程施工环节非常的复杂，采取有效的施工管理措施，能够保证工程项目建设质量，提高施工现场的安全性，保证工程项目能够在预定的周期内完成施工作业，提高施工企业的经济效益和社会效益。所以施工企业应从多个方面入手，不断更新管理理念，对施工人员材料和机械设备进行有效的管理促进施工的顺利进行。
参考文献：
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