长庆油田第九采油厂薛岔作业区 宁夏银川 750001
摘要：在经济的不断发展下，社会各行业的竞争日益激烈。班组管理最初只是企业的最基础管理部门，以其特殊性根据企业规范管理制度，对企业的经营前景进行分析，从而根据分析的结果来解决问题。公司的班组是企业的最小单元，班组的安全管理是企业发展的基石，同时也是公司安全管理的落脚点。公司班组的安全标准化管理关乎着企业整体安全管理的命脉，文章从安全管理的目标、安全的管理职责、活动开展、安全文化建设进行论述班组安全标准化管理。
关键词：班组管理；安全管理；标准化管理
1班组管理与企业经营的关系
企业经营就是企业在生产与商品交换等经济活动中对市场的调查和预测，选定生产产品的发展方向并制定出长期的科学性决策，用以到达预定的经营目标。在市场经济的不断变化中，企业逐渐形成自负盈亏的局面，而在多年的管理工作实施中班组管理在企业管理中一直处于较为重要的位置，它可以直接影响企业的经营与管理，对企业最终的经济效益也起到一定的影响，可以推动企业整体水平的提升。因为企业的管理最终落脚点即为班组管理的建设，同时企业在生产中班组管理也可以对其起到促进作用，通过班组的有效执行才可以完成，如果没有企业中班组的执行，就无法达到企业的基础要求，班组管理还可以建立出适应市场的企业运营机制，让企业可以及时的了解有关的信息，根据市场的变化调整自身的产品结构，在满足市场需要的基础上增加自身的竞争力。班组管理的中心工作任务就是建立许多的企业的制度，将企业的生产经营情况进行评价，再通过预警系统的控制对企业的经营情况进行连续的测定和监测，从而显示出企业当前的经济是否存在危机性，让企业的经营者与上级的主管部门可以对企业的经济运行有所了解，并及时发现问题，解决问题。
2班组安全标准化管理相关研究
2.1班组安全职责
结合公司下达安全指标，制定各组、各线体安全目标，并签订目标责任状；明确班组责任。明确员工和班组长及各层级人员安全职责，管生产就要管安全！明确班组长、员工在班组安全生产工作中的责任，全面落实班组安全管理全员责任、责任到人，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制，要求与班组长、员工能够熟练背诵自己的安全职责。
2.2安全标准化活动开展
2.2.1新老员工安全教育
这类人群涵盖新工人、调/转岗工人、复岗工人和特种作业人员培训。开展安全理论教育（案例学习、班组工位安全档案学习），同步开展安全体验（划伤、消防、夹伤、磕碰伤等），红包墙安全文化教育、安全知识讲座。
2.2.2安全例会
每周开展1次安全例会，将近期行业及周边企业安全事故案例进行宣贯教育，上周公司、车间不知安全工作执行情况、上周安全检查隐患整改状况、公司近期安全重点工作、车间近期开展的安全工作进行安排部署，并形成会议纪要由车间、班组安全管理员对会议执行情况进行跟踪检查，形成会议闭环工作。
2.2.3危险源按工位识别分级管控
（1）班组危险源工位危险源控制由班组长带领员工进行识别形成班组危险源清单，车间安全员组织工段长、车间业务专项对班组形成的隐患清单进行评审，形成班组工位危险源清单目视现场，让每个换岗、转岗、新员工到班组工位都能知晓本工位安全操作重点及相应的防护方式及措施[1]。（2）工段/车间危险源工段危险源由车间安全员根据LECD（likelihood，事故发生的可能性exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度，consequence，一旦发生事故可能造成的后果，danger，危险性）危险源评审方式，组织车间主任、各业务专项评审形成车间级危险源清单，按照班组长、工段长、车间专项、主任进行三级监控检查、点检，对车间危险源进行点检，做到提前检查，问题落实检查方式管理。
2.2.4岗位操作标准化
根据岗位特性制定安全操作标准，重点过程监控作业冒险蛮干和“三违”行为。做到特种作业人员岗前考试、岗中复查，持证作业。
2.2.5作业环境标准化
对部分粉尘、飞溅、弧光毒气、噪音进行劳保防护、参数优化、防护隔离，工位调整，定期检测（每季度1次）减少员工职业伤害（飞溅参数优化、弧光采取弧焊房隔离、器具降噪）。
2.2.6防护用品标准化
将各岗位劳保用品穿戴标准纳入作业指导书、新员工培训、安全感知培训内，职工上岗前按规定穿戴好劳动防护用品后方可上岗；过程对劳保用品进行检查，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。
2.2.7隐患排查治理及预防
班组长每周至少组织1-2次班组全员对本班组及工位进行隐患检查，发现隐患及时整改并上报备案，车间形成班组、工位安全隐患管理档案，作为后续班组新加入员工及转岗员工岗位培训教材[2]。
2.2.8开展班前、班后讲安全
班组每日要召开班组班前会和班后会，总结前日安全问题进行培训并进行要求，并在会议结束前对安全培训宣贯内容进行提问，过程积累经验，提高班组安全管理水平。
2.2.9人员上班下班安全管理
制定人员上下班行走路线通勤表，上交班组、车间进行档案储存，班组组织员工对上线班途中安全隐患及事故发生点分析，车间组织对员工识别问题进行评审，制定隐患预定措施，做到提前防范。班组定期更新员工家庭住址，对员工通勤表及进行更新。
3班组安全过程检查
做好班前班中检查，周度检查，专项检查班组长接班前要对班组工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；坚持每个班次对各个工作点进行确认检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患[3]。当班生产结束后，对安排的工作进行详细复查，重点对班组问题整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场问题单面交接或在交接记录本上交接清楚，并及时汇报。
3.1班组安全文化建设
3.1.1安全红包墙
学习新员工每次到岗后写出自己的安全承诺，管理人员每月一次对自己的安全承诺，进行温习，时刻谨记“为家庭、为自己”我要安全。
3.1.2安全竞赛活动
开展定期开展、安全知识问答以及安全演讲、安全隐患识别比武等班组安全活动，增强员工的安全意识[4]。激发班组全员的积极性、主动性，形成良好的班组安全文化氛围。
3.2疏散演练车间结合班组工段生产及现场特性，编制年度疏散、事故、消防器材使用训练计划，分解到班组工段并依照计划开展各项演练，提升员工在发生异常的应急处理能力。
结语：
目前，各个行业的发展也越来越迅速，企业在经营中如果跟不上经济的发展就会被行业所抛弃，所以企业只有正视这一现状，积极发现出经营的问题并进行解决，用以推动企业的经济发展，实现企业的整体经济效益，在企业与客户、供应商及合作伙伴的协同下，将企业管理实现最大的价值化。班组管理不仅仅是一种管理的方法，更是企业的文化中心，是立足于基层员工而建设的企业班组，在企业的生产经营中可以推动企业不断提升自己的水平，抓住企业的基础对企业做好支撑作用，务实企业的管理根基，取得更大的成效从而推动企业的发展。
参考文献：
[1]何继光.实施班组安全标准化管理，推动企业实现零事故目标[J].化工管理，2019（15）：72-73.
[2]徐汉才.安全管理标准化示范班组创建工作要狠抓基础建设[J].班组天地，2019（03）：28-29.
[3]杨达治.用安全管理标准化扎牢班组的“安全篱笆”[J].班组天地，2019（03）：23-25.
[4]潘磊落.班组安全管理标准化工作之我见[J].当代电力文化，2017（04）：57.