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摘要：今天，随着市场经济的快速发展，水泥和建筑材料企业面临着前所未有的竞争环境。本文对建材水泥成本的若干因素的分析，管理成本的过程，并分析这些问题的原因，开发成本的管理理念，引进先进的管理和成本控制战略成本管理，引入改进管理思想和实施成本的全面管理。
关键词：成本管理；问题；原因；对策
前言：
成本控制是企业生产控制的一个重要组成部分，是衡量企业产出表现的主要指标之一。良好的成本管理直接影响公司的利润。水泥建筑行业的市场竞争正在上升，利润也在下降。但商业和经济环境的变化为控制成本创造了更高的标准和要求。因此，对水泥工业成本控制的系统研究可以改善水泥工业的现状，提高水泥工业的经济效益。
1 针对水泥制品行业的成本控制现状研究
1.1 成本控制是投资决策中的一个问题
投资决策的特点是成本控制问题：一是投资水泥项目缺乏有经验的技术人员进行分析，主要负责对董事会决定的投资项目进行分析；二是缺乏投资市场调研、产品规划和风险分析。其次，缺乏详细的成本分析，包括筹备工作的预估成本、运营成本、管道和社区的土地网络、安装、景观规划、成本、费用和设备，以及风险分析，这给企业的营运资金带来了问题。
1.2 生产成本控制的问题
生产成本控制问题：水泥成本主要是由材料、劳动力、机制等组成的，目前水泥行业的员工太多，有些企业雇佣技能较低的人是因为个人关系或临时工的工作。虽然材料成本很大，但水泥生产成本，特别是在道路、桥梁和保护材料的建设方面，许多企业没有计划，只能秘密包装，要求高回扣和管理不善的材料。这种情况，加上许多企业高管缺乏安全感，导致生产过程中的安全管理不力，导致严重的安全事故和经济损失。
1.3 控制融资成本问题
金融控制工作的结果：首先，传统的金融管理模式更多地是手工操作和相互关联的，缺乏及时和可靠的融资信息；其次，金融失衡、有效的金融会计制度缺乏、货币管理混乱、任意的财政支出、不合理的财政支出、会计基础薄弱、经常不连贯；第三，对货币的监控相对缓慢，这意味着公司对用于融资的资金和资金没有严格控制，子公司可以完全独立。关注基金管理方面的问题，而不考虑它所拥有的资金。
2 水泥建材企业成本管理问题形成的原因
水泥建材企业进行成本管理的原因是多方面的，并进行了详细的分析。（1）质量在市场经济条件下，企业应以市场为导向，和负责管理，但一些水泥建材企业外部市场，适应形势，不要让冠竞争仍然坚持，经济条件，管理成本管理没有发挥它应有的作用，甚至一些被盗资产也没有发挥它应有的作用，更不用说管理成本。（2）水泥、建筑材料和企业管理尚未适应外部市场的变化，水泥供应商被交付给买家的市场对产品结构、生产成本的份额和成本流动都发生了重大变化。但是太有限，这使得传统的生产设备、人员和成本管理产品的直接成本以及作为主要工具的直接成本，忽略了开发、销售和销售服务的成本，从而忽略了现代公司成本管理的需要。水泥和建筑行业的公司在管理成本方面有一些短期行为。一些水泥和建筑公司的高管流动性很高，合同期限很短，这使得公司的行为更加进步。为了确定在工作期间取得的成果，没有考虑到企业在成本分配、成本差异调整、资产折旧成本调整等方面的发展潜力，这使得后续管理人员难以改善支出管理。在许多情况下，它们只能继续伪造成本，并将其用于财务报告或实现相关目标或其他目标。（3）水泥公司没有相应的成本限制。激励机制建立了成本控制系统，但不能严格执行。
为了美化财务报表，公司经理可以随意获取和修改支出信息，这不仅使企业无法获得实际支出信息，从而提高支出管理水平，还损害了市场经济的正常运作。另一方面，管理成本好的部门和个人在没有适当激励的情况下提高了企业的经济效益。工人们对自己在成本管理方面的参与知之甚少，企业也无法调动员工的主动和积极性。
3 改进水泥建材企业成本管理的对策建议
针对水泥建材企业成本管理存在的问题，提出了以下改进建议：
（1）为企业制定系统的成本管理概念。在市场经济条件下，企业必须展示设计管理系统的长期成本管理内容和方法，全面分析研究，多亏了兽药企业的整体管理食用在市场上具有竞争力的成本不足以承担费用的权力有限，扩大产品的生产过程中的前向视野前方总部管理产品的技术发展，分析产品市场需求分析这是提高水泥产品在市场上的竞争力，使企业处于不可销售的竞争地位的唯一途径；另一方面，与经济和社会发展有关的无形资源在企业发展中发挥着越来越重要的作用，相应的管理费用应包括无形企业的人力资源和资本成本。（2）引入作业成本法，作业成本法作为一种创新的成本管理和防范方法，能够适应客户灵活的生产需求和瞬息万变的市场环境。作业成本法是一种以顾客为中心，以企业价值链为中心的成本核算方法。它从根本上改变了活动链，强调企业和客户之间的内部和外部关系。从整体来看，协调各部门之间的关系和链接的企业，企业需要供应，生产和销售各种形式的操作在同步过程中，操作链接试图消除不增加价值的产品，因此企业的持续改进，总是确定企业的竞争优势，促进企业的整体优化。（3）将战略成本管理的概念引入成本管理。战略成本管理是针对企业，根据公司的整体发展战略，公司的内部和外部环境，及其管理成本，不仅分析了企业的内部价值链，价值链分析竞争对手和行业和企业的总体目标的实现。（4）实施全过程的成本管理。企业进行成本管理，不仅要控制生产成本，还必须控制产品生命周期各个阶段的成本。实际演示。只有管理好产品生命周期中的所有环节，才能显著降低企业的成本。水泥建材行业的企业面临着巨大的竞争压力。只考虑水泥建材的制造成本，会导致投资和生产决策上的严重错误。因此，成本管理中的成本不应该仅仅看作是制造成本，而应该看作是产品生命周期的总成本。（5）实施成本管理。企业在实施水泥建材成本的管理和成本控制，为所有雇员在内的所有部门密切接触者和部门官员、决策者的成本，例如，所有费用等。企业的管理成本是企业文化的一部分，提高所有员工的财务管理意识是不容易的。那些不关心经济的公司在承担自己的责任方面浪费了一些时间，只有这样，水泥建筑公司的成本才能降低，以提高公众对实际人事成本的认识。
结束语：
水泥工业消耗大量能源，污染严重，在过去十年中取得了巨大的进步。然而，传统的水泥工业在满足水泥生产现代化的要求方面遇到了困难。同时，中国致力于走可持续发展、尊重环境的道路。水泥工业有一种转变和现代化的趋势，使用最少的资源，获得最大的经济效益。从水泥行业巨头（如海螺水泥）的发展来看，成本控制是这些企业的核心能力，成本控制是一个持续的长期过程。
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