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摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑企业也得到了一定程度的发展，企业之间的竞争日益激烈。为有效提高企业竞争力，企业必须借鉴互联网 + 相关信息技术来提高自身的施工管理水平。本文主要基于作者实际工作经验，简要地分析了建筑工程信息化管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；信息化管理；措施
1建筑信息化管理的概述
建筑工程的施工管理工作十分复杂，我国建筑工程行业还处在快速发展阶段。为适应信息化时代发展的需要，建筑施工企业需要提升其管理水平，把传统的工程施工管理方法转变成信息化施工管理模式。在新信息化模式下进行建筑工程施工管理，主要是应用网络信息化技术，有效地提升工程施工管理效率，进而提升建筑企业经济效益。建筑工程施工管理过程中包含了诸多部门，在其管理过程中会产生大量数据信息，企业如果能充分将信息贯穿于整个工程施工管理过程中，势必也会大大提升工程施工效率。
2 建筑工程信息化施工管理的价值
2.1 节约项目管理的成本
在建筑施工管理过程中，融入信息化的管理方法，能够有效提高建筑工程施工管理的质量，促使管理过程可以更加地科学、合理，进而节约成本。在实际施工阶段，充分发挥出软件的优势，对其成本进行管控，科学合理地评估各成本投入数据、使用的情况，并将其记录下来，兼顾工程施工质量和效率。
2.2 推动现代化管理进程
社会经济不断发展，信息化技术在诸多领域都得到了广泛应用，其逐渐成为一种趋势。在未来，各行业发展都离不开信息化，建筑工程施工管理也是如此。现阶段，每一个工程建设项目都涉及庞杂的数据，建筑工程施工信息化管理的应用，可以在实践管理中发现问题，以最高的效率对这些问题进行优化处理，形成完善的信息化管理模式。企业将信息化管理技术与实践相结合，必然会推动现代化管理的发展进程，实现建筑工程施工的可持续发展。
3 我国建筑工程施工信息化管理中所存在的问题分析
3.1 企业管理层信息化管理意识薄弱
在实际建筑施工过程中不难发现，很多建筑企业管理层的人员信息化的意识还很薄弱，多年累积的项目管理经验使他们中的很多人更加习惯于传统管理的模式，还没能充分认识到信息资源战略性的意义。而企业管理层对信息化管理的不重视，直接导致了现有在建工程在资金分配时，对信息化的资金投入较低，这成为信息化发展的主要制约因素。观念上的故步自封和资金的严重缺乏，必然会导致管理模式信息化的发展停滞不前。一些企业设备条件较差，信息收集、处理和加工的能力非常低，甚至有的企业至今还在依赖手工操作处理相关数据，现有工程管理系统存在普遍性的闲置现象。
3.2 技术操作人员缺乏专业知识
建筑工程的信息化管理的落实不仅需要建筑施工企业管理层高瞻远瞩的战略部署，其更加依赖一线技术操作人员在施工过程中的实践应用。现阶段，在建筑工程信息化管理模式逐渐推进的过程中，不难发现，大部分一线的工程施工管理人员对信息化技术的掌握还远远不能达到要求。甚至一些项目管理人员在没有受到专业的培训的情况下，就草草任职，在后续工程施工管理中更无法做到及时、主动更新关于工程信息化管理的知识，其开展管理工作的效率就必然大大降低。显然，现有信息化管理专业人才的培养，还无法满足工程施工管理的需要。
3.3 应用软件无法充分整合
工程施工信息化管理的目的，是经过同一数据平台监控各业务系统，使得实际施工过程中的资金使用状况和工程施工进度等相关信息能直接反映出来。
而绝大部分企业以开发单机版应用软件为主，这些软件都能够有效地解决企业内局部信息化问题，但是通常是彼此独立的，并未形成信息处理网络，若想在这些软件之间进行信息传递，必须经过先输出在纸面上，再重新输入的过程，或者是对复杂的信息进行转换。这种信息的低效传递将会增加工程成本，所以从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业、部分项目的局部过程中，但是距离实现整体产业信息化还有着一定距离。
3.4 管理体系不够完善
在我国建筑工程施工管理发展阶段，必须积极转型其信息化技能，但是我国的建筑工程施工管理信息化程度比较淡薄，不能充分适应当前建筑工程施工的发展。因此，在日后发展过程中，需要对其信息化管理的制度进行完善，尽可能地推动建筑工程施工可持续化的发展。
4 建筑工程管理的信息化问题的解决措施
4.1 提升建筑信息化管理的认识
陈旧的观念是信息化管理推进受到阻碍的根本原因，企业在发展过程中，必须要加强对建筑工程信息化管理理念的推广和普及，通过组织专项学习和讨论会议，打破管理人员对于信息化管理模式的成见，适当运用奖励机制，鼓励各个项目的负责人主动学习信息化管理知识，在新的市场环境下与时俱进，才能更好地实现建筑工程信息化管理工作目标。
4.2 积极培养和引进专业的信息化管理人才
建筑工程施工信息化的发展最根本的是建筑企业对拥有信息化管理技术人才的培养，这里主要分为两个方面。首先，加强对企业原有相关工作人员的培养，提升其理论水平，使他们能够在丰富的施工管理经验与充分的知识储备的碰撞中，创造出新的火花。其次，积极建立与高校的合作关系，从高校相关专业引进专业人才，为他们提供合适的实践机会，鼓励能够推动建筑工程施工信息化的人才，真正将所学转化为所用，实现建筑工程施工信息化发展的质的飞跃。
4.3 利用互联网 +，实现对建筑工程施工信息化管理工作的优化
建筑企业若想有效地加快信息化建设水平，提高工程施工质量管理有效性，必须充分利用互联网 + 技术，建筑工程企业项目管理有着明显的周期性、时间性，建筑工程的企业经过利用互联网技术发展的成果，在建筑企业财务管理部门、施工部门、设计部门、人力资源管理部门之间，架设沟通的桥梁，尽可能地避免因为设计人员频繁出入其施工现场，造成施工管理沟通不畅，影响到工程管理沟通有效性。在现阶段，我国 4G 通信技术已经实现了全面的推广，5G 移动技术也在试运行当中，该技术运行能够有效地改变建筑工程施工企业的管理方式。设计人员经过利用无线通信的技术，把施工现场实际情况整合至工程施工设计图纸中，按照现场技术负责人的反馈情况，及时地处理施工方案变更情况，提升工程施工全面掌握的程度与对工程施工方案及工程施工整体预算执行的影响，保证工程施工结算与预算的一致性。
5结语
综上所述，在信息化时代的不断推动下，企业发展开辟出了新的局面。在建筑工程施工管理过程中，对信息化管理模式的应用实现了与时俱进。在信息化技术快速发展的现今，建筑工程行业应该充分利用信息技术优势，不断提高自身管理水平，向信息化管理方向发展，满足市场发展的需要，为建筑工程项目管理创造出更大的社会与经济效益。
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