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摘要：建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工技术管理可以保证施工质量和进度的顺利完成。建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会影响整个施工工程进度。科学的建筑工程施工技术管理可以有力保障施工作业有序开展，从而保质保量地完成各项施工任务。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
一、建筑工程施工管理的意义
从宏观角度分析，建筑行业可以对国民经济发展起到促进作用，并且建筑行业已经成为我国经济结构的重要组成部分，是我国经济结构中的支柱性产业。要令这个支柱性产业发挥其功用，就要对支柱产业内部工作的开展进行管理，保证施工的质量，为建筑行业的良性发展提供良好的秩序。
从微观角度分析，要想保证建筑项目的经济效益和社会效益最大化，就必须要对建筑工程的施工过程进行管理，对建筑项目的质量进行监控。因为建筑工程的质量如果出现问题，那么建筑项目就满足不了人们对其的美好需求，降低施工项目的社会效益。从以上两个方面考虑，建筑工程管理和施工质量控制都十分重要。
二、建筑工程施工技术管理现状
1.缺乏完善的建筑工程施工技术管理体系
在整个建筑工程施工中，其目前主要使用的是分包模式，在具体的建筑工程项目中，往往会使用按分部工种进行分包施工。但是我们必须看到：整个建筑工程施工时，其施工单位的质量筛选中，存在诸多难度，尤其是施工技术水平并不均等，其整体参差不齐，所以，其很难对整个建筑工程项目的质量起到有效保障。而且总包方与分包方之间的沟通、交流不畅，从而加大了整个建筑活动的施工进度，并且增加成本。客观来看，建筑工程活动往往是一项复杂、系统化的活动，整个施工技术管理体系的构建状况，直接影响其建筑工程效益。
2.缺乏强有力的施工监督力度
客观的看，建筑工程项目施工过程中，其难度相对较高建筑产品的特性，尤其是整个建筑工程项目中，其环境相对复杂，尤其是其一线施工人员众多，所以，很难按照具体的施工要求，来对每一位一线施工人员，进行必要的管理。即使出现不合理操作施工问题之后，其现象也很难得到突出有效的解决，这就使得出现施工问题质量之后，很难及时发现，及时处理，从而很容易造成复杂严重的施工质量问题。如何对整个建筑施工过程，进行有效监督，其需要的，不仅仅是完善的监督体系，同时也需要提高施工人员自身的安全意识和精品意识，既做好施工质量上的把控，也要充分做好施工安全上的合理维护。
3.健立健全完善的企业管理制度。
随着现代化施工模式的推广，我国施工企业也开始尝试向现代化施工管理方向进行转变。但是，大部分建筑施工企业普遍面临着施工管理制度不完善的问题，表现为：①建筑施工企业的员工管理制度不完善，在施工管理中，无法完全按照施工的实际情况落实员工管理条例；②为了降低本单位运营成本，在员工管理中盲目的稍剪管理岗位，无法保证工程项目管理水平；③建筑施工企业没有过多的关注工程项目管理制度，更没有明确建筑施工企业管理制度上的要求，致使工程项目在施工管理中出现了“无制度可依”的现象。
4.施工技术问题。
随着高层、超高层项目数量不断增多，这些工程项目对于施工质量提出了更高的要求。因此工程项目施工过程中所面临的施工技术问题也越来越多，涉及到建筑屋面、地基基础、主体结构施工能多方面施工项目，并且这些施工环节对于施工质量也提出了不同的要求。原因是很多建筑施工企业在施工过程中缺乏对施工技术、环境的探究，导致建筑企业无法根据具体的施工环境有效采取相应的技术的组织施工。
5.施工材料问题。
在整个工程项目中，施工材料对工程项目的影响最为明显。施工单位在工作中无法对工程项目原材料进行严格的管理，因此抽检成为工程施工单位管理原材料的主要手段。同时，由于建筑企业在施工原材料管理中没有与原材料供应商之间建立有效的沟通机制，导致工程在施工中存在原材料供给不及时对策风险；部分施工企业对于原材料的检查较为随意，无法根据规章制度对施工原材料进行管理。
三、建筑工程现场施工管理的措施
1.设计合理施工方案
在进行施工管理的过程中，管理工作具有很高的综合性，所以，就需要我们在进行施工管理的过程中，对于施工所涉及的各个领域都应该进行充分了解，掌握每一个施工工程的差异和互相之间的联系，保证在进行管理的时候能够充分理解施工方案。
在进行具体施工之前，应该对施工图纸进行审核，一旦出现问题或者不符合实际情况，应该及时进行纠正，并且对不理解的地方及时与设计单位沟通。在制定施工方案之后，应该上报到有关部门进行审核，等得到确认之后，进行实际施工，依据实际情况发挥图纸的最大作用。
2.强化施工质量管理
在施工过程中，施工质量是影响整个工程质量的关键所在，提高施工质量也是目前我们进行现场管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工质量。管理工程施工质量需要我们从以下几点进行：首先，管理施工工艺，虽然，现阶段存在的施工工艺比较多，但是应该选择什么类型的管理方案需要充分考虑施工的实际情况，所以，在进行施工工艺管理的时候，应该细致分析施工技术要求。其次，管理施工材料。施工材料是影响施工工程整体质量的关键，因此，想要提高施工的质量，我们就必须选择合适的材料。基本的材料管理办法就是进行抽样检验，并且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备的使用年限，促进施工的质量。
3.完善施工现场管理规划
在进行工程管理的过程中，我们应该不断完善施工的规划和组织，并且遵照不同的施工需要，制定符合实际情况的施工计划和方案，全面、合理安排施工工序和各种的设备、人力以及材料，基本规划内容为，一是，在进行施工之前，应该对于施工情况进行全面的分析和考察，最后依据考察的结果、合同情况设计图纸、施工材料，地质情况以及规章制度等来进行方案规划，二是，施工规划的主要内容为安排和了解施工情况分配工作，工期预算以及重视技术等，通过合理的规划和组织，从而保证施工顺利完成，有效预防施工中的风险。
4.增加施工人员的安全意识
在建筑施工过程中，安全问题是永远都需要注意的话题，所以，我们应该注重培养施工人员和管理人员的安全意识，让两者进行协调，全面实现工程的施工安全，要求施工人员依据安全制度进行实际施工，管理人员担负相应的监督和管理责任。施工企业应着重宣传安全意识，让每一个施工人员都能够明确施工管理安全的重要性，从而保障施工人员能够自己履行安全规章制度。施工企业还应该经常组织施工人员进行安全学习，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，了解和掌握预防安全的措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。
5.健全工程施工质量管理的制度。
在建筑的工程管理过程中，首先要有一个明确的制度，只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循，才能明确自己的责任与义务。但这个管理制度要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，根据施工的实际情况合理安排员工，有序进行工程的管理工作。
6.完善施工技术及设备。
在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整配套设施。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等针对项目施工组织设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。
四、结束语
综上所述，我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不管面临新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须保证工程质量，施工技术管理工作成为重中之重的任务。针对施工技术管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工技术管理制度和管理体系，从而不断提升技术管理水平，保证工程施工质量，为企业可持续健康发展保驾护航。
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