摘要:自进入社会主义社会后,我国的经济水平达到前所未有的地位，建筑工程的发展起着重要的作用。然而时间建筑施工中其存在的问题也就日益凸显,特别是质量、安全管理等方面的问题十分突出,这些问题严重的阻碍了我国建筑行业的发展。因此,对建筑施工中存在的问题进行有效的控制是当前建筑企业首要的任务。本文将对其进行有效的分析,同时提出相应的控制对策。
关键词:建筑电气;工程技术;存在问题;对策研究
引言
现阶段,不少建筑工程项目内部都开始注重施工管理,不过由于建筑工程项目的系统性、复杂性等特点,使得建筑工程在施工过程中,容易受到环境因素的影响,同时也容易受到人为因素,乃至机械设备因素的影响。这些影响因素的存在,都不利于建筑工程施工管理,也会给建筑工程施工管理带来一定的负面影响。
1建筑工程单位施工现状
1.1工程管理不集中
建筑企业是一个总额性的行业,其所涉及的领城非常的广泛,其中包含;管理理念、人员素质管理模式等。而这些内容都有会行业健康长久的发展有着密切的联系。由此而见,工程管理中如果要想将协调工作做好,必须从各个方面的因素对其进行综合性的考虑,这样就能将管理的作用发挥到最大值。然而,就目前建筑行业而言,其各个方面的因素并没有在建筑工程中起到应有的作用,从而导致建筑单位的整体质量低下,有很多出乎预料的问题出现。
1.2工程管理缺乏足够的创新意识
为了有效的保证一个企业在这竞争激烈的市场中生存下去,企业必须坚持与时俱进,紧跟时代的步伐,运用新技术、新思想来指导工程管理,在员工中树立创新意识。但是，就目前我国建筑工程管理情况而言,没有足够的创新以意识，随着科学技术的创新和进步,依旧还是在使用传统的管理模式,这也就导致工程管理的问题日益严重。随着世界经济一体化格局的形成,使得目前的市场更加的公平和公正,这也就导致每个行业之间的竞争越来越激烈,因此,一个企业要想长久稳定的发展,必须具备较强的创新意识,建立健全竞争激励体制,引进高新技术人员,不断地注入新鲜的元素,调动企业员工的生产积极性。总而言之,创新意识对于建筑工程企业发展起着重要的作用。
1.3忽视“安全第一”为经营的主要方针
企业要想健康长久的发展,首先的有一个正确的经营思想。目前,我国大多建筑企业在经营思想上存在一定的误区,常常会失去遵循的原则,站在钱财利益的一方,忽视“安全第一”的经营理念。很多建筑企业在进行建筑工程原材料的购买过程中，通常会购买价格低下的产品以此来降低工程的成本,这也就导致很多原材料的质量不过关，使得建筑工程建设中很多产品存在安全隐患。由此而见,实例正确的思想,不断的创新理念,才是确保建筑工程企业长久生存的重要方法,有效的改善企业经营效率。
1.4工程施工各层次之间的协调能力不强
建筑工程施工是一项复杂的工作,要想确保其顺利的完成,具有一个素质高、团结、和谐的施工团队才是最更本的条件,因为建筑施工主要是通过人对其进行操作,只有施工队伍齐心协力才能将预期的工作目标完成。然而实际情况却是，我国建筑施工队伍之间的协作能力不是很强,长此以往,各个施工环节的施工人员之间的沟通将存在一定的阻碍,极有可能因为一些小问题而引发争执等现象。这些现象的发生,会对建筑的施工效果造成严重的影响，施工各环节的工作人员会相互推脱责任,导致停工现象的出现,延长施工工期,提高工程的成本。
2建筑施工中存在的问题相应的控制对策
2.1工程项目管理信息化
工程项目属于一个系统的工程,是由项目管理理念、企业人员素质、管理模式及应用环境等子系统构成的,任何一个子系统间都存在着一定的联系,是不可分割的,所以,要想构件新型的管理模式,就要考虑到各个因素间的协调,运用信息技术提高管理水平,使工程项目的管理水平与效率得以提升。要想实现信息化管理模式，必须先引进新的项目管理理念,并结合目前我国建筑工程企业发展的实际情况,将国外的发展理念及管理模式进行有效的转换,以此适应我国发展的国情，同时,对配套软件进行改进,培养与之匹配的管理队伍,进而提高我国建筑工程管理效率。
2.2强化建筑施工管理的创新思想
创新民族进步的灵魂,是一个企业生生不息的源泉,是企业生产与发展的根本,在当今这个竞争日益激烈的市场经济下,企业要想获得长足的进步,就必须要在实际的建筑施工管理中,加强企业的创新意识，培养员工的创新意识，但在实际的建设过程中，建筑工程自身的影响是一个企业无法获得正常发展的最主要的因素,建筑工程项目规模大,施工周期长，使得传统的相关管理理念已经无法满足现代企业的发展要求，只有运用创新意识来增加企业的管理能力。
2.3强化“安全第一”的管理思想
建筑行业是一个相对容易出现安全事故的行业,因其所隐藏的安全隐患较多存在施工的各个环节,所以在最大经济效益的前提下,企业必须要加强对相关环境的监管工作,重视安全隐患排除工作,尽量在实际的建设过程中减少安全事故的发生。企业只有对安全隐患进行有效的控制,才能减少企业施工的相关损失,获取最大的经济效益。因此在实际的安全生产中,企业要时刻注意安全问题的防范,树立安全第一的意识，全面的开展相关的施工工作。
2.4转变造价控制的思想和思路
造价控制的初级形态是通过承接更多的项目来稀释设备的采购、行政管理、工资等造价成本支出，通过扩大“产量”降低单个工程的成本。随着科技的发展繁荣，建筑方式和手段更加的灵活多变，市场的同质化、同类化发展对建设单位造成较大的竞争压力。随着社会经济水平的提升，工程价格对市场的绝对影响开始有所松动，工程质量的地位有所上升，这在一二线城市表现得尤为明显，如果建设单位盲目压缩造价成本，势必会影响到工程质量,继而造成客户群体的萎缩，使得增购的设备无用武之地,造成造价成本的增加。所以说传统的造价控制思想和思路已不适应当前市场环境。对此，建设单位应转变造价控制思想和思路，加强管理，提升工程质量，维护自身的市场地位，提高造价成本支出效率。在当前的市场环境中，质量过硬才是前提。
3结束语
众所周知,建筑工程的建设是一项极为复杂的项目工程,这也就使得其蕴含着各种各样的问题,只有将这些问题进行有效的控制和消除,才能保证建筑工程的质量满足社会的需求。因此,建筑企业应不断提升自身综合水平,加强各个环节之间的协作能力,提升管理水平,强化创新管理意识,进而确保建筑工程的整体质量,促进国家经济水平的不断提升。
参考文献
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